本报讯西部最大的商业零售并购案终于水落石出，重庆百货日前发布公告称，该公司第二大股东重庆商社已从大股东重庆华贸手中获得重庆百货18.96%的股权，至此，重庆商社已手握重庆百货35.96%的股权，一举成为最大股东，完成了重庆商社、重庆百货的重组。按去年销售额算，重组后重庆商社年销售额达到130多亿元，位列西部第一。
重庆百货在公告中称，重庆华贸此次划转给重庆商社的股份共3867.5万股，其中，国家股3672万股，社会法人股195.5万股，占重庆百货已发行股的18.96%。此前，重庆商社作为重庆百货第二大股
东，持有后者3468万股国家股，占总股本的17%。两项相加，重庆商社已持有重庆百货35.96%的股权，远超过持有4%股权的现第三大股东重庆市商业银行。
重庆商社、重庆百货是西部最大的两家商业零售企业，其中，重庆商社主营百货、电器、汽贸、化工、酒店等，重庆百货则主营百货、家电、酒店等，双方各有所长但也有竞争。在中国商业联合会上半年公布的2004年全国零售百强企业中，重庆商社列第12位，重庆百货列第32位，而西部其他商业零售企业排名最靠前的成都红旗连锁仅列第52位。
重百公告出台后，重庆百货受到这一消息刺激，股价上涨了2.06%，当天收盘于6.94元。
（记者陈斌 邹辉 刘斌/文）链接:
新重百四大悬疑重百调整战略
尽管重百和商社并未正面回答重百今后经营变化，但业界分析，重百将对经营方式进行调整。
从重庆百货（代号600729）本周发布的中期主要财务指标看，重百的净利在下滑。上半年，重百主营业务收入19亿元左右，而去年同期为16亿元左右，在主营业务收入增长的同时，重百净利却在下滑：今年上半年，净利为3771万元，而去年同期为4477万元，净利下滑近20%。业内人士分析，行业促销费用、员工支出社会保障费用提高等，导致利润滑坡。
事实上，行业同质化竞争令重百相当头痛。多年来，重百用百货和超市两条腿走路，但在调整错位营销方略时，历年宣传都无鲜明卖点，因此不得不在促销上费力，也减少了利润率。新重百谁主沉浮
邝正平作为重庆商社的法人代表，在商社入主重百后，包括重百董事长肖诗新在内的高层会否变动？成了悬念。
一朝天子一臣。先例不胜枚举，如茂业收购成商后，董事长黄茂如顺利就任成商董事长，而其控股的重庆迪康百货总经理王德明的职位，则由重庆茂业百货掌门人王福琴担纲。王德明走后，甚至带走了重庆迪康的部分高管。
重百会否引发人事变动，将影响新重百走向。三强品牌整合行销
商社跃升重百大股东后，商社便有了三强品牌：商社、重百、新世纪，加上本身在物流、建材、百货、电器等多方面的综合优势，三强将成为真正意义上的联合体。但三强品牌如何整合还是一个难题。外来对手难题
因为新世纪、重百、商社成为一体，外来商家在重庆必须要掂量——成本、品牌，如何角力团体作战的重庆三强。
一种解读，是众多商家蜂拥开店，以此抗衡或者分一杯羹；另一种说法，是在重庆三强的合围下，市场将出现更多的细分，商业业态将多元化。背景:
重组一路坎坷
商社、重百重组一事在坊间传闻由来已久，但此事公诸于世只有一年多的时间。然而，因为多年的恩怨情仇，一路走来却坎坷不平。
2004年4月，市国资委召开大会，宣布商社、重百正式重组，打造年销售额突破百亿元的西部商业航母。当时的方案是，把重百第一大股东重庆华贸公司与商社重组，实行两块牌子、一套班子，华贸持有的18%重百股权划转到商社旗下，商社借此成为重百最大股东。
然而，一股不小的阻力将双方重组推向险境。业内透露，在重庆市场上，商社、重百既是邻居，又是对手，多年同台竞技埋下不少恩怨情仇，对这次的重组，重百有人担心重组后日子不好过。2004年4月，重组搁浅。
就在不少人以为商社、重百重组一事可能泡汤时，曙光悄然出现：当年12月，重百第二大股东重庆路桥发布公告，称拟将持有的占重庆百货总股本17.17%的股份转让给商社。
2005年5月，重百发布公告称，国资委已批准重庆路桥将所持重百股份转让给商社，商社正式接替重庆路桥成为重百第二大股东。
日前，重百发布的公告证实，商社成为重百最大股东。
重组成功的商社将走向何方？如何处理与重百的关系？商社显得非常低调，不愿对媒体过多透露，声称要“少说多做”。
网络编辑：李平
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