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中房集团公司直属广顺、中投公司是困难较多的企业。面对这些困难，广顺、中投公司新一届领导班子以先进性教育活动为契机，在学习动员阶段紧密联系企业实际，边学边改，大刀阔斧地解决了一些久拖未决的问题，受到群众的欢迎。
在先进性教育学习动员的基础上，新任总经理杜绍义给公司全体职工作了题为“广顺、中投公司面临的形势、机遇和挑战”的形势报告，深刻分析了公司当前面临的形势和产生
困难的根源，提出了公司改革发展的思路和对策。杜绍义同志代表新一届领导班子坚定地表示：一定要端正思想作风，正正派派做人，扎扎实实做事；一定要规范企业管理，做到科学决策、依法决策、民主决策；一定要坚定信心，千方百计带领企业走出困难。杜绍义同志号召全体职工要发扬“争口气”精神、敬业精神、进取精神、求真务实精神、协作精神和艰苦奋斗精神，团结一致、克服困难，为企业的振兴做出贡献。新一届领导班子注重学习教育见诸行动，对公司存在的问题，特别是群众反映强烈的问题，认真进行梳理，对通过努力能解决的问题，不等不靠，及时研究解决。在先进性教育学习动员阶段已经初步解决和处理了4个事关大局的问题。
一、根据两公司“一套班子、两块牌子”的情况，及时对两公司的机构和人员进行重新调配，打破原来公司的界限，使机构设置更加合理，人力分配更有利于工作，公司能够高效协调运转。
二、为节省费用开支，将中投公司原来租用的办公用房退掉，广顺、中投两公司办公地点合并，仅此一项，一年可节省开支近40万元。
三、想方设法筹措资金100万元，上交集团公司管理费用50万元，为中投公司结算了拖欠7个月的房租，补缴了半年的劳动保险费用，为广顺公司职工补发了2个月的工资，促进了职工思想的稳定。
四、对公司富余人员进行分流转岗。在对富余人员的安排上，既考虑到公司大局，又兼顾职工切身利益，从职工自身实际出发，为职工安排好出路，解决后顾之忧。公司领导亲自和分流人员交流谈心，分流过程平稳顺利，职工心态平和，对安置表示满意。
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