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新兴铸管集团公司党政领导把先进性教育活动作为一次难得的机遇和强大的东风，从一开始就注重边学边议、边学边改、边学边做、边学边提高，把理论学习与统一思想、凝聚力量、改进工作结合起来，用先进性教育活动促进和推动各项工作，目前已初见成效。
在充分调查研究的基础上，集团公司结合面临的形势、任务和集团公司总部机关自身建设存在的问题，提出了“三个结合、三个促进”的具体目标。即：要与集团公司面临的形
势和任务紧密结合，促进重点工作实现突破；要与创建“四好”领导班子建设紧密结合，促进领导班子“四个意识”的增强和“六种能力”的提高；要与集团公司重新准确定位紧密结合，促进总部机关全面加强自身建设。
在教育活动的实践中，针对集团公司教育活动的艰巨性和复杂性的突出特点，在实践中不断总结，为搞好分类指导，形成了抓好“三点”的工作思路，即：把破产企业的教育活动作为关键点，把集团公司总部的教育活动作为示范点，把推动集团公司改革发展稳定作为落脚点。
以科学发展观为指导，进一步理清了破产工作要处理好“两个关系”的正确思路。第一是企业破产与职工再就业的关系，要自始至终抓好职工的再就业；第二是企业破产与谋求新生、谋求新的发展的关系，努力盘活国有资产。以发展促稳定，以稳定保发展。目前破产企业稳定形势趋于好转。集团公司行政领导在先进性教育活动期间见缝插针，筹备举办了破产工作培训班，继续着眼于稳步推进破产工作。破产办公室支部精心组织破产企业党政领导和破产工作联络指导组负责人的培训会议，全面梳理各个企业存在的问题，为平稳推动破产工作打好基础。资产财务部党支部书记宋连堂同志，在教育活动期间千方百计抽时间、挤时间，加班加点完成了10家破产企业费用预案的进一步的审核工作。秦皇岛（沈阳）党支部有关领导利用晚上时间与破产企业领导一起多次研究，研究制定出了91户特困职工的帮扶方案，编写了2万多字的宣传材料。党支部副书记雷东林同志在3540工厂稳定形势非常严峻的时候，应组织召唤迅速来到第一线，知难而进，一干就是三个多月，至今没有回一次家。
提出了搞活轻工企业重点抓好职业装技术开发中心和市场营销中心建设的新目标，重申了今年的经营目标和考核指标。实质性地推进了华东、纺织、物流等地区和行业二级公司的重组与改制的步伐，重组调整了闻喜仓库、成都仓库等一些企业。组织召开了上半年经营状况分析会和四个不同行业经营分析座谈会，努力把国有企业的政治优势转化为核心竞争力，确保全年经济目标的完成。
为加强集团公司总部机关建设，调整和充实了机关部室，完善了机关党支部设置，配齐了党支部书记和副书记，从基层抽调了部分业务骨干到机关部室工作，从应届毕业生中选聘了6名本科生为总部机关增添了新生力量。
企业管理部和综合办公室在集团公司领导的直接领导下，在人民大会堂组织了“八一”招待联谊会，为有利于军品任务优惠政策到期后继续与军方长期合作奠定了基础。党群工作部结合部门工作职责，提出了“以公道正派要求为重点，以建立党员之家、干部之家和知识分子之家为目标，通过三个加强（加强学习、加强基础、加强服务）、三个提高（提高工作标准、提高工作效率、提高自身素质），充分发挥发表率作用”的努力方向。
针对职工食堂存在的问题，综合办公室加大力度具体抓，集团公司主要领导亲自抓，3603工厂积极配合抓，使食堂服务项目和服务质量迅速改观。午餐增加了品种，早餐恢复了供应，深受职工欢迎。
中新联党支部以先进性教育促经营管理,把学习教育的成效转化为管理水平和经济效益的提高，1-7月份,销售收入比去年同期增加了1755万元，是去年同期的8.5倍。
集团公司核心企业股份公司以先进性教育活动为契机，广泛开展形势教育，进一步增强两级领导班子和广大党员的危机感、紧迫感和责任感，扎实推进预算管理，及时对贸易系统进行整顿，全力开拓新的市场。1-7月份,销售收入比去年同期增加了14.59％。整个集团公司1-7月份,实现销售收入97.97亿元，比上年同期增长了7.01％。
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