蒙牛六年成绩单

　　文/老边

　　成绩单

　　管理架构企业文化市场营销人才战略产品创新发展潜力

　　SSGSNG

　　说明：G(好)，S(满意)，N(需要努力)

　　综合评价：

　　从蒙牛交上来的自我总结《蒙牛内幕》来看，蒙牛这六年在班长牛根生的带领下，从零起步，“5年增长了200倍，6年销售200亿”，并成功实现了上市的目标，在业界拥有很好的口碑，公众中的美誉度和知名度很高。这种近乎疯狂的成长速度是这些年罕见的。当然，蒙牛在成长中所遇到的挫折和困难也是有目共睹的，古人说得好：“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨”，所以蒙牛要戒骄戒躁，在成绩面前不要骄傲，困难面前不要屈服。

　　在市场营销方面，蒙牛的能力和成绩是非常突出的，从初期先建市场、后建工厂，到2003年“非典”时期的“非常营销”，以及航天员专用牛奶告知行动的策划，2005年借助“

超级女声”的营销，在全国都引起了很大的反响，对蒙牛的销售业绩和品牌的提升都起了很大的作用。而在一些危机公关的处理上，包括对湖北投毒案、同行恶意新闻诋毁案等的处理上，都显示出了蒙牛极高超的整合资源的能力，处处化险为夷。

　　在处理与其他同学的关系上，蒙牛在总结上说：“中国乳业的两位巨人，在打打杀杀的最初三年里，居然住在同一栋楼的同一单元！今天尘埃落定，一个身陷囹圄，一个散尽家财，一个泪祭百年，一个德征后世。老郑抚颊沉吟，不知是否有‘既生瑜，何生亮’的浩叹；老牛托颏深思，定有“逝者如斯”的感喟……”希望大家不要以成败论英雄，要有宽容的心态对待商业的竞争，互相留给对方余地。

　　在对待财富的态度上，牛根生的散财举动在全国引起了很大的反响，他把自己将近10%的股份全部捐出，成立了“老牛专项基金”，很多同学对这种举动表达了赞赏。希望牛根生同学能一而贯之的做好这件事情。

　　不过，需要特别指出的是，蒙牛这些年的高速发展，我们在《蒙牛内幕》里更多看到的是由一系列的点子、策划来完成危机公关和市场营销的，书中虽然表扬了蒙牛在单个事件中的反应很机智，但这暴露出来的问题是企业的发展往往是由拍拍脑袋来决策的，而非在系统的、成熟的管理制度下完成的。在《蒙牛内幕》里也没看到关于管理架构和管理模式的描述。

　　另外还需要提醒的是，蒙牛虽然在一个高速成长的态势下，牛根生当初创立蒙牛之初的想法是建立百年老店，但蒙牛目前依然是一种创始人文化，创始人的眼光、人格魅力、作风仍然对蒙牛起着举足轻重的影响，一旦这种影响成为企业前进的惯性力量，从长远来看，后果是很严重的。

　　六年了，蒙牛作为一个挑战者的角色要结束了，即将升级为一个领跑者，蒙牛在战略、经营、管理、人才等诸多层面的调整和转型做好准备了吗？