兰州石化再造核心竞争力

　　“四大工程”使之成为国内为数不多的千万吨级炼油企业

　　本报兰州8月29日电　记者 李战吉、彭波 报道：“在未来数年内，兰州石化将尽力争取到百亿元的资金投入，强优汰劣，使炼油化工主体工艺技术、设备、产品质量等主要经济技术指标达到国际先进水平，销售收入达到400亿元，利税突破60亿。”这是中国石油兰州石化公司为记者描绘的发展蓝图。

　　中国石油兰州石化公司是2000年由兰州炼油化工总厂和兰州化学工业公司的主营业务合并重组而成，其前身均为我国“一五”期间建设的老工业基地。由于老工业基地生产设备陈旧，工艺技术落后，兰州石化公司在成立的当年就亏损21.6亿元。

　　中国石油集团公司2001年确定了包括兰州石化基地在内的四大石化基地发展战略，兰州石化迎来了一次腾飞的机遇。

　　当年，兰州石化炼油基地规划中最重要的“四大工程”就陆续开始动工了：2003年4月8日，国内规模最大的6000吨超稳分子筛装置一次开工投产成功。装置仅用了320天就实现了从建成、投产到拿出产品的跨越。6月13日，石化公司投资6.3亿元的24万吨乙烯改造项目顺利竣工。让兰州石化的乙烯生产能力扩大了50%。7月2日，300万吨重催装置建成投产，使兰州石化的炼油催化裂化加工能力提高1.25倍。8月11日，500万吨常压装置一次开车成功。

　　“四大工程”使兰州石化的原油一次加工能力由每年750万吨提升到每年1050万吨，成为国内为数不多的千万吨级炼油企业。

　　如今，兰州石化公司已成为一家拥有总资产123亿元，年销售收入超过250亿元的大型国有企业，在炼油技术等科研开发领域处于国内领先地位。

　　脚踏实地用科技(编后)

　　短短几年间，从一个亏损严重的老工业基地迅速发展成为一家实现销售额250亿元的国有大型企业，兰州石化公司实现了再造企业核心

竞争力的目标。

　　“脚踏实地用科技”，是兰州石化成功再造核心竞争力的重要因素。他们以现有技术装备为基础，实施以技术改造和技术创新为手段的结构调整。在科技先行的前提下，企业各方面工作都随之上了一个新台阶。

　　如何选择一条适合自己的改造之路，如何能让科技在最短的时间内发挥最大的效应，兰州石化公司的经验值得借鉴。