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25日，东风汽车公司总经理、党委书记徐平，公司党委副书记范仲、公司副总经理周文杰到东风实业公司、东风渝安车辆有限公司调研。徐平指出，微型车是东风事业做强做大的一部分，东风将始终不渝的全力支持东风渝安车辆有限公司的发展，尽快把东风微型车做强做大。
东风实业有限公司总经理李振华汇报了该公司1—7月份的生产经营、党建工作情况以
及“十一五”规划和中期事业计划制定情况。1—7月，东风实业公司实现销售收入14．4亿元，同比增长25．62％，完成年度目标的75．68％；新品销售3．36亿元，同比增长31．52％；社会产品销售收入6．86亿元，同比增长65．49％，超额完成年度目标的118．1％，完成新品开发404种。
东风渝安车辆有限公司总经理张兴海汇报了该公司生产经营、市场开拓情况以及公司发展愿景。截至8月23日，该公司东风小康微型车入库1080辆，销售777辆，8月份排产1000辆，9月份排产达到1500辆。该公司今年的生产计划为1万辆，明年的生产销售目标5万辆，出口3000辆，到“十一五”末期，生产规模将达到15—20万辆。
徐平、范仲、周文杰充分肯定了东风实业公司和东风渝安车辆有限公司的工作，指出东风实业公司在改革、发展、经营、稳定方面工作做得相当不错，对东风公司的改革、发展、稳定起到了非常重要的支撑作用。东风实业公司的领导班子是一个顾全大局、扎实工作、勤奋敬业、执行力非常强的优秀管理团队。东风渝安车辆有限公司在短短2年多的时间内，实现了快速发展，成绩也非常突出，这主要得益于一个好的灵活高效的管理机制。
对东风实业公司下一步的工作，徐平强调，要明确战略目标，确定重点发展方向，围绕核心竞争力做好文章；在产品结构调整上，要跟进中重卡车调整步伐，进一步向轻、微、轿方向调整；零部件要走中性化道路，进一步开拓好非东风市场；在管理上要与国际一流企业对标，找出差距，进一步提升管理水平；在制定“十一五”规划时，要把稳定工作放在重要位置，正确处理好改革、发展、稳定的关系。
徐平强调，东风渝安车辆有限公司在发展过程中一定要保持高效灵活的管理机制，发展规划不仅要有总目标，还要做好分阶段发展目标，同时要注重核心技术、核心零部件的发展和资源集聚、产能提升、工厂布局问题。
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