中央企业动态
三峡三期工程进度加快 14号、9号机组9月中旬发电
2005年8月25日，中国三峡总公司召开年中工作会议。副总经理杨清、曹广晶、林初学、毕亚雄、樊启祥分别就人力资源改革方案、先进性教育整改情况、上半年预算执行分析、长江电力股权分置改革及溪洛渡和向家坝工程筹建情况作了专题通报。总经理李永安作工作报告。《工作报告》总结今年前八个月的工作成绩，正视前进中的问题，分析面临的形势，布置后四个月的重点工作。会议指出要坚定目标，增强信心，精心组织，真抓实干，努力完成全年生产经营目
标和各项工作任务。
会议指出，1至7月份，三峡总公司各项生产经营指标完成得比较好。三峡电厂和葛洲坝电厂完成发电量339.25亿千瓦时，比上年同期增加56.77亿千瓦时（其中葛洲坝电站86.16亿千瓦时，三峡电站253.09亿千瓦时），增长20.1%。三峡工程三期工程建设加快了进度，左岸机组安装比计划整体提前一年，质量和安全总体处于受控状态。枢纽和水库运行安全正常。三期工程土建、金结、机电埋件安装形成了很好的施工局面，右岸大坝预计年底全线超过高程158米，右岸机组埋件安装全面展开。左岸13号和14号机组分别于4月、7月投产发电，均比年初计划有所提前；特别是14号和9号机组（预计9月中旬发电）以国产为主，标志着三峡工程通过引进、消化、吸收国外发电机组关键技术开展自主创新，从而使我国自主设计、制造、安装巨型水轮发电机组的技术水平实现跨越式提升。
长江电力顺利完成了股权分置改革试点，为资本市场的稳定发挥了积极作用。
先进性教育活动和整改工作取得了初步成果，总体满意度达到98.2%。
会议指出，当前要高度重视五个问题：环保和移民工作面临新的挑战；安全生产形势仍然比较严峻；右岸金结和机电设备供货存在风险；专业化公司的成本增长过快；人力资源匮乏的矛盾比较突出。同时，会议强调要高度关注未来电力市场的变化，高度关注汇率利率的变化，高度关注国际原油价格的变化，以利及时应对，防止被动。
对于下半年的主要工作，会议指出，要按照年初总公司工作会议的要求，围绕生产经营目标努力完成今年的任务。
1、要坚持以电力生产经营为核心，全面完成调整后的年度经营目标。发电量：年度考核指标为618亿千瓦时，预算目标为640亿千瓦时，调整后的目标为660亿千瓦时。同时，要做好水情气象预报和水库调度，协调好防洪、发电和航运的关系，合理利用库容，优化调度，保证今年的生产目标的完成。
2、要紧紧围绕明年蓄水至高程156米的目标，精心组织好三峡三期工程建设。首先是组织好汛后导流底孔封堵的施工。第二是抓紧制定高程156米蓄水后的枢纽梯级调度规程，优化机组在156米水位下的运行方案，及时启动航道整治工作。
3、坚持把安全生产放在突出位置，坚持以人为本、预防为主的安全方针，要严格落实安全生产责任制，强化对重大危险源的控制，消除安全死角。加强对应急预案的实战演练，确保遇到突发事件及时启动应急预案，切实抓好施工安全生产，确保枢纽、电厂和船闸安全运行，维护施工区稳定。
4、要强化财务集中管理，提高资金使用效率。强化总公司总部对各级子公司资金集中管理和预算控制，优化融资结构和债务结构，最大限度地发挥资金管理和资本运作的潜力，降低集团的财务费用，控制成本过快增长。
5、要以总公司的总体发展战略为依据，以全面、协调、可持续发展的科学发展观为指导，抓紧作好总公司的“十一·五”规划编制工作。稳步有序地推进金沙江梯级水电开发，大力推进风能、抽水蓄能等清洁能源开发，落实三峡电站增发电量的消纳，认真做好三峡坝区的总体规划。
6、以先进性教育“回头看”和“四好”班子创建为重点，不断加强和改进党建工作。今年12月份对先进性教育的整改情况进行一次全面检查和通报，接受群众监督，建立长效机制。深入开展“四好”领导班子创建活动。认真学习贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。逐步启动企业文化建设。
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