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调整重组
十四届三中全会以来，以建立现代企业制度为主线，同时大力抓了三年改革脱困，实施兼并重组、优胜劣汰、抓大放小，改善企业资产负债结构，支持企业技术改造等举措，大大优化了我省国有经济结构，提高了发展质量。
这一阶段，广东省属国有企业改革有明显的突破。2000年，省委、省政府对省属国有资产和国有企业实施资产重组，组建了3家资产经营公司和21家授权经营企业集团，实行国有资产授权经营，初步确立了省属国有资产和国有企业的监管体系。2001年开始，在重组的基础上，广东积极启动省属劣势企业退出工作，共退出省属劣势企业772户，安置职工48966人。
粤电集团、广东省物资集团、广东粤港投资控股有限公司、交通集团、广业公司、广弘公司、广晟公司等许多省属企业，通过企业内部结构调整重组、培育主业和实施劣势企业退出，经济效益明显提高，实现了国有资产的保值增值，逐步树立了国有大型企业的良好形象。
广东粤港投资控股公司的例子非常典型。重组改造前公司管理层次多达8级，从总部下达某一指令到通过7级管理层传达到每个企业，最快也要两个月；反之，将下属企业的各种信息汇总到总部也往往花费两个月的时间。其结果，不仅是信息失真，下属企业各自为政，而且增加了管理费用。重组期间，公司将企业管理层次压缩为3级，总部的指令和下属企业的信息汇总通过会议3天就可以完成，通过电信可在当天完成。
更有一批公司开始收缩主业，将有竞争力、能盈利、前景好的业务领域保留下来，同时清理一批竞争力差、负担大的劣势企业。重组形成几个“企业航母”，也出现了一批“单打冠军”，但主要还是在众多领域中形成了主业，发现了一批“好苗子”。有专家评论，这也将是广东新一轮经济发展的增长点和依托点。
据统计，从1998年到2004年，广东国有及国有控股企业(未含金融类企业)虽从16501家减少到9655家，减少了40.49%，但实现利润从57.7亿元提高到311.9亿元，增长了4.4倍；国有企业资产总额从10175亿元增加到11891亿元(未含2003年上划中央管理的广东电网公司)，净资产从3031亿元增加到4545亿元。
本报记者 谢思佳
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