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针对南海东部海域有115名党员工作在4个中外合作油田一线的情况，中海油深圳分公司党委积极与外方沟通，在取得外方的理解、支持后，制定了适合中外油田工作和生产实际的学习计划，并精心部署、创新方法。
与外方充分沟通，取得理解与支持。为了开展好先进性教育活动，各合作油田党支部一方面让每个党员认识这次先进性教育活动的重大意义，让群众理解和支持；另一方面积极
与外方沟通，通报此次先进性教育活动的目的和做法，让外方了解中方开展先进性教育活动的目的是促进企业发展，是与企业的根本利益相一致的。陆丰13—1油田是与日本JHN合作开发的油田，除了自身繁重的生产任务外，还担负着配合和确保分公司自营油田陆丰13—2油田顺利投产的重要工作。为了确保生产学习“两不误、两促进”，陆丰13—1油田中方首席代表、党支部书记应业荣主动与作业者总裁INOOKA先生沟通，希望外方理解和支持，并把党员名单告知外方，欢迎外方监督，支部将保证作业机构的正常运作。在取得外方理解后，该支部积极制定学习措施，一是保证学习时间。每周三下午四点半开始支部党员集中学习，海上平台党员如无紧急工作参加电话会议。二是集体活动统一组织，有事请假双重管理，既向经理报告，也向支部请假。三是检查和督促学习进度。支部要求陆上办公室每周五收集检查党员的学习手册，海上平台党员每次海休结束收集检查学习手册。由于沟通到位，组织有方，中外双方相互配合。外方在安排党员员工出差时，与中方首席商量，使支部与党员能安排好教育活动的时间。7月下旬是年度工作计划与预算编制最紧张的时间，党员、党员经理们利用晚上和周末加班加点，外方总裁在支部集中学习期间与大家一个一个单独过预算，学习讨论与预算审查同时紧张进行。
送资料、送要求到海上一线，分类指导。一是针对海上生产情况，对一线党员提出具体要求。海上一线党员学习时间可以相对灵活，相对减少，以自学为主，集中讨论为辅；学习内容要精学，重点要突出；通过学习要提高党员的思想认识和政治觉悟，按照党员标准要求自己，在工作岗位上发挥先锋模范作用。二是领导带头，出海送资料、送要求。深圳分公司党委副书记陈伟杰先后多次出海将学习材料和具体要求送到一线。8月6日至7日，陈伟杰利用周末两天时间起停16次到各海上油田送资料、讲要求，为海上一线党员学习提供了保障。三是油田支部严要求。惠州油田海上党员分布在7个不同的海上设施上，不易召集，7月9日该支部利用周末和海上人员倒班的间隙，及时召开了惠州油田全体党员的动员会，提前把这次先进性教育活动的目的、要求和时间安排以及惠州油田支委委员的工作分工告诉了大家，使大家心中有数。
方法多样、责任明确，确保学习党员、学习内容“全覆盖”。一是明确责任人。惠州油田支部四个支委带四个部门经理分四组指导海上党员，每个小组由一名支委委员和一名党员经理担任教育活动负责人，负责一个海上小组学习教育活动的联络工作，包括学习资料的落实、分发，学习手册、学习进度、学习心得体会的督促检查和指导。二是充分利用网络等方式沟通，作到上下齐动，大家互动。陆丰22-1油田党支部在学习的时间安排上做了充分考虑，对陆地员工和海休的海上员工，集中学习都安排在业余时间；对在班的海上工作员工，充分运用多种方式，通过陆地对口负责人的紧密联系，使用电话、E-MAIL、光盘、内部文件共享等等方法，及时掌握学习进度。同时利用倒班间隙，及时为缺课的党员补课，帮助他们按时完成学习任务。惠州油田党支部在CACT局域网内设立《先进性教育内部论坛》，所有的活动安排、学习计划、共享资料，每个党员的学习心得、学习建议、整改问题和整改办法都放在该局域网上，方便党员学习、讨论、交流，同时也方便群众监督。
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