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今年上半年，国家最大的有色金属冶炼企业葫芦岛有色金属集团公司由于原燃料大幅涨价，使主产品锌的毛利润每吨较去年同期降低600多元，影响利润5000多万。在这种情况下，公司的利润总额却同比提高了125%。奥秘何在？在于其实施的“升降”战略也。
前些年，市场锌价跌到了历史最低点，而且持续三年之久，背负着40多亿历史债务的葫芦岛有色集团勒紧裤带苦苦地挺到了锌涨价。可没等他们喘口气，各种原燃料的价格便如
洪水般暴涨，逐渐挤没了炼锌的盈利空间，使公司再次面临着生存的考验。
天无绝人之路。公司领导者在冷静观察分析市场变化时发现，进厂锌矿中含有的铟、镉、硒等有价钨的价格也上涨了几倍，而且还有上涨的潜力，尽管这些有价金属在锌矿中的含量都在万分之五以下，但这个万分点乘上每年几十万吨的矿量，再乘上市场价格，算出来的却是一个惊人的数字。只要在炼锌时，把它们回收出来，就能赚大钱。看准了就干，时间就是效益。为了尽快把这个想法办成现实，公司一方面组织人力对锌、铜两大生产系统的有价金属进行普查分析，一方面聘请专家就如何回收进行技术论证。随后，他们便投资2000万引进国外先进收尘技术，对蒸馏收尘系统进行了改造，不仅使该系统的烟气实施了达标排放，而且回收含有价金属烟尘量由过去的每月不足70吨提高到300多吨，为大幅度提高资源综合利用水平奠定坚实基础。收尘系统改造成功后，他们又立即投资500多万元，昼夜兼程分别对处理烟尘的三冶、四冶、高纯所的铟生产系统进行了改造，使铟的月产量提高了80％，仅此一项每月创效达1000多万元。为把原料中的有价钨吃干榨净，公司又投资40多万元用10天时间成功改造了硫酸锌生产系统，硫酸锌产量提高了30％以上，每月多创效益上百万元。投资200多万元相继建成了精硒和精碲两条生产线，半年时间便成功产出这两项新产品，每年可创效500多万元。5月份，公司又针对精镉市场价格由年初的每吨2万元上涨到4万元的形势，立即启动两座精镉开足马力生产，精镉月产量达到100多吨。铟、镉、硒、碲、铂、钯、金、银等小品种生产的迅锰发展，大大提升了公司的盈利水平。1－6月份公司小品种产品的产值已高达1．56亿元。前不久，公司又投资1000万元启动了蒸二电收尘工程，年底完工后，每月可回收铟300多公斤，三个月就可收回全部投资。
每年消耗110多万吨煤、800多万吨水、6亿多度电，葫芦岛有色金属集团是绝对的能耗大户。水缺、煤贵、电涨价。“一度电等于一个面包，一吨水等于一顿饭，一吨煤等于一个月工资”，职工在算账中认识到，要吃饭，就必须把能耗降下来。于是，他们想出了很多的点子降能耗，个个都称得上“金点子”。
煤气厂是公司的耗煤大户。过去，生产煤气用的中块煤入炉前要过一道筛子，除掉粉煤。由于煤块大小不均，入炉后，小块煤烧成了灰，大块煤还没烧透就被排出炉外，既增大了渣含碳的比率，浪费了一次能源，产气率又低。今年他们想了一个法子，在A、B两称各建了一个道筛子，使大块煤同进一炉，小块煤同进一炉。这样不但提高了产气率，又降低了煤漏率，每月降低中块煤出库量6000多吨。煤气发生炉的炉渣中含有近20%的碳，这部分余能不能利用？热电厂的职工也动起了脑筋。经过计算，他们把炉渣与原煤、中块漏按1：1：2的比例混合制成发电用煤，试烧了一个月，成功了。他们一算帐，上半年节约原煤4859吨，全年可节原煤1万多吨。接着，他们又在4#炉做配烧含碳30%左右的竖罐炼锌的残渣试验，又成功了，每年又可节约原煤1万多吨。2万吨原煤就相当于热电厂职工多半年的工资。电费在热镀锌产品加工费中占有近三分之一的比重。为降低电耗，负责热镀锌生产的锌品车间从节约一度电做起，所有的休息室、更衣室全部改用声控灯；办公室、浴池一律换成节能灯。同时，他们又对影响电耗的设备和工艺进行了改进，不仅使产品的质量由原来的90%提高到99%，而且使吨锌电耗从去年208度降到现在的174度，上半年节电达170万度。
既抱西瓜，又捡芝麻。1-6月份，公司各生产单位共实施大小节能降耗项目189项，降低成本6000多万元。总经理侯宝泉说，上半年，节能降耗这篇文章仅开了个头，大动作还在后边。据了解，今明两年，他们将斥巨资引进国内外先进适应技术，陆续地对东铜、北铜、一、二冶等生产单位的高能耗设备和工艺进行改造。届时，其能耗水平将大幅度地降低。在这一升一降间，葫芦岛有色集团奋力开拓着企业生存发展之路，坚定不移地迈向“两步走”的发展目标。
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