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山西省焦炭集团有限责任公司党委在先进性教育活动中，坚持一手抓先进性教育活动不放松，一手抓公司经济发展不动摇，将先进性教育活动与公司发展目标紧密结合，围绕集团公司工作实际，紧贴集团公司的发展，做到了先进性教育活动与公司发展相互促进，真正实现“两不误、两促进”。
他们主要做了四项工作：一是理顺法人治理结构，进行事权划分。先后制定出台了《
关于进一步理顺法人治理和加强管理工作方案》、《董事会议事规则》、《总经理办公会议议事规则》。二是经理班子进行了明确分工，明确了各自职责。三是建立健全了集团公司各项基础规章制度，特别是人事管理制度、财务管理制度、基金征缴管理制度、焦炭运销管理制度。四是根据省国资委编制“十一五”发展规划的精神，结合省政府焦炭行业主管部门的要求和本公司的实际情况，制定了《山西省焦炭（集团）有限责任公司“十一五”发展规划纲要》，着重介绍了公司的基本情况，提出了集团公司发展规划的指导思想、发展目标、项目内容、投资和效益计算及对策措施。
为了对焦炭集团公司全体党员第一阶段的表现进行考核，7月27日，集团公司保持共产党员先进性教育活动领导组制定并下发了《焦炭（集团）公司党委保持共产党员先进性教育活动党员第一阶段工作检查验收标准》和《焦炭（集团）公司党委保持共产党员先进性教育活动党员第一阶段表现考核表》。其中《第一阶段工作检查验收标准》分别对思想发动、学习培训、先进性具体要求大讨论、坚持边学边改、群众观念和领导带头作用6大项的具体内容、考核标准和检查验收责任人作了详细的规定，并明确强调：对于副处级以上党员领导干部 6 大项 21 小项中，优秀项达到14项及以上，且没有一般项的，则考核等次为优秀；其中有 1 至 3 项为一般的，考核等次为一般，要及时补课；有4项及以上为一般者，考核等次为差。对于普通党员 5 个大项 16 个小项中，优秀项达到11项及以上，且没有一般的，则考核等次为优秀；其中有 1 至 2 项为一般的，考核等次为一般，要及时补课；有3项及以上为一般者，考核等次为差，活动组要采取措施，重点补课。
通过对集团公司各支部党员开展先进性教育活动第一阶段考核检查，全体党员达到了合格等级，且有96%的党员达到了优秀等级。
在深化先进性教育活动的同时，集团公司以科学发展观为指导，以国家、省委、省政府焦化产业政策为依据，从整合省内焦化行业入手，掌控一批焦炭生产、运输、销售企业和原料基地，走立体化、市场化、集团化之路，提高焦化产业的集中度，发挥规模优势，参与国内国际市场竞争，提高市场竞争能力，带动、壮大、发展山西焦化产业，尽快使山西焦化行业形成品牌，走上正常、健康、有序的轨道。把焦炭集团公司发展成为在全省焦炭行业具有市场控制力和核心竞争力的行业龙头企业。
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