|
为培育企业持久的市场竞争优势，积极应对煤炭市场变化新形势，徐矿集团就积极建设节约型企业、强化全面预算管理，进一步加强成本管理工作出台新举措。
徐矿集团针对企业的成本水平不断上升，盈利能力有所下降，成本管理面临着严峻形势等问题提出了10项措施，要求各单位继续发扬勤俭办企业的优良传统，坚持从大处着眼，小处着手，积极建设节约型企业；结合本单位实际，积极组织人员深入排查生产经营中存在
的浪费现象和管理漏洞，提出加强成本管理降本增效的思路、目标和整改措施；按照“总量平衡、效益优先”、“积极稳健、以收定支”、“权责对等、切实可行”原则，建立和完善预算的编制、修订、审批、执行、分析、考核等一系列制度，以强化全面预算管理；将内部市场化作为成本管理创新的载体和手段，健全完善内部价格体系和运行机制，增强内部经营主体的市场意识、成本意识，加快推进内部市场化建设；坚持依靠科技降成本，通过优化矿井生产布局和采区设计、积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新设备、加强操作工人岗前技能培训和劳动力管理等措施，提高生产效率；处理好安全必须投入和有效投入的关系，坚持量力而行、分步实施的原则，有计划地加大煤炭安全投入；高度重视和加强资本性成本管理，增强资本成本和投资成本意识，选择投资报酬率（或经营利润率）高和有助于形成企业持久竞争优势的项目作为投资对象，确保使用资本获得的报酬率高于投资者所要求的资本收益率；建立降本增效激励机制，调动全员参与成本管理的主动性、积极性，使“要我降成本”向“我要降成本”，逐步形成成本管理长效、内生机制建立；稳步推进战略成本管理，将成本管理重心向生产关联、财务关联、竞争对手关联等领域延伸，正确选择企业的经营战略，善于运用社会资源，寻找战略合作伙伴，实现低成本扩张；严格按照会计制度和企业内部管理制度的要求进行会计核算，归集、分配成本费用，重视对企业呆滞资源的管理，完整地计提各项资产的减值准备，以规范会计核算，强化成本监督考核刚性，对弄虚作假、掩盖问题的，将严处相关责任人，最终达到构建战略成本管理体系，形成内生成本管理机制，培育企业持久竞争优势，增强企业可持续发展的总体目标。
| 
