上海宝钢集团公司分公司机关党委联系机关党员队伍中存在的突出问题，切实把进一步改进机关工作作风，提升团队协作能力，提高服务质量作为整改的主攻方向，提出了“七六三”整改目标。“七”，就是提升机关工作效率要在七个“简”字上下功夫，即：工作程序要“简化”；召开会议要“简短”；文字材料要“简练”；汇报工作要“简捷”；措施方法要“简便”；语言表达要“简明”；为人处世要“简单”。“六”，就是履行机关职能体现六个“特别强调”：参谋特别强调系统有效；执行特别强调快速响应；调研特别强调客观公正；协调特别强调高效沟通；服务特别强调用户满意；监督特别强调严格认真。“三”，就是弘扬团队精神倡导“三零”理念，即：服务零距离，做到服务基层，高效沟通，贴近用户快速响应；协同零边界，做到坚持首问首接，不推诿，不扯皮，工作主动跨前一步；工作零差错，做到严格认真，追求卓越，精益运营，力求万无一失。
中国轻工业对外经济技术合作公司结合外贸企业特点，坚持边学边改，用推动各项工作的实际成果来衡量和检验先进性教育活动的成效，确保先进性教育活动真正成为群众满意工程。先进性教育活动启动后，中轻对外公司领导班子主动征求意见，努力查找问题，经过认真研究，相继出台了子公司副职社会招聘办法和子公司担保办法，改进了子公司班子成员聘任办法，对子公司引进优秀管理人才和支持子公司做大做强、帮助子公司解决融资难问题提供了制度保证。机关各部门切实改进工作作风，提高了服务意识和大局意识，确保了各项业务工作有序开展。公司还针对职工反映突出的供暖费、物业费问题，出台了职工“两费”改革办法，经公司职代会讨论通过后已经发布实施，进一步改善了职工的福利待遇，使广大群众得到了实实在在的利益。
中国高新投资集团公司紧密联系实际，边学边改，针对家庭生活困难、长期病休职工的实际问题，已责成有关部门立即研究制定经济补助具体办法，切实解决他们的实际困难，使他们感受党组织的温暖。针对目前集团行政办公室和党委办公室合署办公，党务工作受到一定影响的问题，集团党委决定成立专门的党委办公室，负责党务日常工作，并充实人员，加强党务工作。针对职工要求提高会议效率和效果的建议，决定立即改进，除紧急会议外，今后所有会议在召开前至少一天应将会议议题和相关文件发至参会人员手中，会议时间尽量缩短，提高会议效率。此外，还就职工提出的有关湛江木浆项目进展信息沟通、关心离退休老干部的身体健康和文化生活、加强人力资源培训以及职工医疗保险等问题的整改作出了安排。
新兴铸管集团有限公司党委在紧密联系自身实际，在解决突出问题上下功夫，力求做到“三个结合”、“三个促进”。一是与创建“四好”领导班子紧密结合，促进领导班子增强“四个意识”，提高“六种能力”。即进一步促进领导班子成员增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，不断提高两级领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为促进集团公司健康持续发展提供坚强的组织保证。二是与集团公司的定位紧密结合，促进总部机关建设。按照集团公司“战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理”的定位和“指导、监督、协调、服务”的八字方针，完善规章制度，建立健全精干高效的职能部门，使机关党组织建设制度化、规范化，建立一支带头实践“政治坚定、业务精通、勤政廉洁、作风优良”要求的机关党员队伍。三是与集团公司面临的形势和任务紧密结合，促进重点工作实现新的突破。要在确保稳定的前提下，做好14家军保企业的破产工作。进一步推动和促进集团公司“一体两翼”发展格局的形成，加快集团公司华东、服装、鞋业、纺织和物流等地区、行业二级公司的重组与改制的步伐，努力解决好所属困难企业的生存发展问题。
中国东方电气集团公司党组诚恳接受一位老党员提出“我们对党员领导干部在党内为什么不能称同志”的批评，决定集团总部在党内一律互称同志，包括在党内文件资料中也要称同志，以恢复党的优良传统。中国东方电气集团公司东方气轮机厂针对职工反映东汽中学大门左侧河边没有围栏、围墙之类的防护设施，存在安全隐患的问题，迅速组织施工，建起了围墙，彻底消除了隐患。中国化工建设总公司针对发展生产经营一线职工入党不够的问题，加强了对一线职工中积极分子的培养，并及时发展了具备条件的职工入党；针对基层支部工作不规范、支部书记“一岗双责”落实不好的问题，重新制定和完善了党支部工作规定；同时，加强了对青年党员的教育管理工作。中国水电工程顾问集团公司针对公司总部在劳动纪律、工作效率等方面存在的问题，进行了认真整改，一是严格劳动纪律，人事部门加强检查；二是加强企业文化建设；三是进一步落实各部门领导的管理职责；四是发挥党员的模范带头作用。
中国煤炭地质总局为方便基层同志来总局办事，做好客户联系工作，专门腾出总部机关一楼办公室作为接待室；进一步加强机关作风建设，热情接待基层同志，做到急事急办，特事特办，提高服务质量和工作效率；认真落实厂务公开，对总局涿州基地的腾空住房，通过召开职工代表大会，广泛听取意见，制定公开、透明的售房办法，改变过去行政研究分房的做法，妥善处理了涉及职工切身利益的问题。中国普天信息产业集团公司针对所属企业财务管理方面存在的问题，向各企业发出了内部控制建议函，普天股份公司完善了财务管理制度，加强成本费用管理和资金管理，进一步强化借款、担保、投资和资产转让等方面的管理；针对桂林普天电信设备厂的实际困难，普天集团领导带队前往慰问困难职工，并下拨20万元资金，帮助企业启动生产自救。中国海洋航空集团公司加快了企业改革改制步伐，采取有力措施帮助亏损企业摆脱困境。目前，亏损的天津汇川公司完成了改制，上海物流公司确定了集卡车以租代卖的经营策略。中国水利投资公司针对职工反映对公司规章制度了解不多的问题，组织编印了《公司规章制度实用手册》，供职工学习。电信科学技术研究院针对院四号楼周围环境差，影响职工生活的问题，提出了整改方案，不合理建筑的拆除工作将于8月中旬完成。
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