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7月25日，中国铁路工程总公司所属的中铁六局正式发布实施《2005-2008年发展战略规划》，它的正式发布标志着中铁六局集团2005-2008年发展战略规划正式进入实施阶段。
《中铁六局集团有限公司2005-2008年发展战略规划》是中铁六局未来四年发展的总纲要，是集团公司子战略制定和实施的重要依据，也是战略实施过程管理和控制的主要标准。该《规划》按照总公司的有关要求，历时7个月的调研、数据收集、分析、编制和评估，经
集团董事会审议通过并正式发布实施。《2005-2008年发展战略规划》提出了中铁六局2005至2008年的发展思路是“突出一条主线，加快三大转变，推进六项战略，实现两大目标”。“突出一条主线”即把中铁六局建设成为核心竞争力突出的专业化、集约化、资本化的现代企业集团；“加快三大转变”即由粗放经营方式向集约经营方式的转变、由劳动密集型向技术密集型转变、由多层次的管理模式向科学的扁平化管理模式转变；“推进六项战略”即推进市场开发战略、经营管理战略、科技开发战略、人力资源战略、品牌战略和企业文化战略；“实现两大目标”即到2008年，累计实现新签合同额达300亿元，完成营业额220亿元，力争海外市场有较大突破。
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