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今年，泸州老窖股份公司围绕战略规划和经营计划、强化内部责任、推行全面预算管理取得了显著成效。上半年管理费用同比下降16％，财务费用同比下降了26％，制造费用同比下降10％，三项费用共下降1200万元，应收账款同比下降49％。泸州老窖股份公司推行全面预算管理的主要经验和具体做法是：
一、建立了较为完善的财务预算体系
1、根据各责任主体不同，建立利润中心、成本中心、费用中心体系，即对子公司实施以“目标利润”为中心的预算，对管理部门实施“目标费用”为中心口的预算，对生产部门实施“成本中心”的预算。
2、将全年公司收入、成本、费用、利润及各种支出纳入全面预算范围，以已经编制的全面预算作为执行依据，各单位严格执行。
3、在对各单位和部门确定预算目标的同时，将责、权、利具体化、数量化，全面体现在考核方案及相关办法上，以完善分权、分责体系。
二、建立了资金结算中心的管理模式。
通过“财务预算”将资金集中管理，提高了资金使用效果。
1、建立“收支两条线”管理办法，将收入账户和支出账户分离，公司一切收入应通过网上银行和按照与银行签订协议，由银行负责及时划转公司账户。
2、公司一切支出按当月现金预算，公司定期划转各独立核算或半独立核算单位，对资金实行“集中管理，分级使用”。
3、各独立核算或半独立核算单位建立 “集中支付制度”和“备用金”制度。
4、在资金集中管理基础上，合理安排资本结构，采用多种筹资、融资方式，多种筹资、融资渠道，降低筹资成本，节约财务费用。
三、狠抓全面预算管理的效果如何，落实是关键。
老窖股份公司把全面预算管理落实到预算的编制、执行、控制以及考评每一过程，使整个过程始终贯穿着价值和行为的双重管理。
1、做好预算编制，落实经济责任目标。结合公司确定长期经营战略和短期经营目标，按照自上而下和自下而上反复测算、商定，按照各种预算项目，编制出年度预算报告，并以协议形式与各责任单位(主体)签订经济责任目标合同，予以明确。
2、建立预算信息反馈系统。各预算单位及时将预算执行信息进行反馈，使公司在较短的时间内了解和掌握预算执行情况，为预算控制和下一步决策提供了依据，同时，将财务会计核算系统与预算控制系统尽量对接，并建立相应辅助表格予以反映。
3、加强对预算执行的控制。预算控制，是预算管理的重要环节。公司对预算的控制，一是根据年度预算和当月（季）经营活动情况，编制月(季)资金预算，把对年度预算控制具体到对每月(季)预算的控制;二是公司出台了相应预算控制相关文件，如对费用支出本着“简化程序、费用包干、超支自付”的原则，严格控制在预算之内，对预算外资金出台相应管理办法，实施“四级审批制”;三是没有预算或超出预算的支出，财务不予办理，但对按照规定程序经批准的追补预算支出，财务部门予以支持;四是在预算控制的范围内，明确授权，充分放权;五是控制各责任单位的预算执行情况。
4、对预算执行情况进行考评和分析。对预算执行考评并与部门及部门负责人薪酬挂钩，与公司“数字化考核”数据对接。通过预算的考评看到差距，挖掘潜力，发现工作中的薄弱环节，激发员工的积极性、主动性、创造性，通过预算考评计算责任单位的薪酬，责任单位再根据各岗位、职责及各岗位预算责任的履行情况，将薪酬落实到人。
四、实施效能监察。
公司推行“执行效率化”，加强执行的检查和督办力度，建立了执行时间点的检查和监督机制，以数据说话，评判各单位和部门负责人的工作业绩，并在“全面预算”和“数字化”考核的基础上，重点对基建工程、技改项目、物资采购等需要特别监察的关键环节，开展全过程、不同形式的监察。
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