7月30日，中国石化集团公司暨股份公司年中工作会议在北京召开。中国石化集团总经理、股份公司董事长陈同海作重要讲话，集团公司副总经理周原主持，股份公司总裁王天普作股份公司生产经营工作报告，集团公司副总经理刘根元作非上市部分生产经营和改革发展工作报告。中国石化集团公司、股份公司领导王基铭、张家仁、曹湘洪、张耀仓、王作然、章建华、王志刚、牟书令出席会议。
今年以来，中国石化集团一方面按照中央的要求认真开展保持共产党员先进性教育活动，另一方面认真贯彻中央宏观调控政策措施，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，加强安全生产，精心组织经营，不断深化改革，强化内部管理，各方面工作取得了较好的成效，切实做到了“两不误、两促进”。生产经营和经济效益保持增长：油气产量稳中有增，炼油保持满负荷生产，化工产量大幅提高，成品油经营量继续增长，公用系统稳定运行；先进性教育活动取得阶段性成果：上半年，中国石化集团总部机关、19个在京直属单位和26家直属企业参加第一批先进性教育活动，较好地完成了各阶段任务，取得了阶段性成果；各项改革工作平稳推进；固定资产投资按计划顺利展开；内部管理和监督得到加强；企业总体保持了安全稳定。
陈同海提出，下半年要继续组织好生产经营，确保安全生产，进一步深化改革、调整结构、强化创新、加强管理，努力实现全年的各项奋斗目标。具体工作中，要针对面临的形势和任务、存在的问题和差距，重点把握好六点：
首先，要努力把握国际石油市场变化规律。面对复杂的国际石油市场，要努力把握市场走势，采取灵活的应对策略。同时，要十分注意原油、成品油库存的跌价风险。充分运用这几年建设起来的原油、成品油物流配送体系和相应的信息技术手段，优化资源配置，精心组织调运，规避库存跌价风险。
其次，要尽可能准确地分析国内成品油及化工市场的供需状况。一方面要坚持从大局出发，努力供应国内成品油市场；另一方面要以效益为中心，精心调度好资源，保持价格稳定。对化工市场情况，也要认真分析，不仅要分析一时的价格涨跌，更要加强对基本供求关系特别是下游承受能力的分析，努力把握市场变化的规律。
三是尽快发挥化工集中统一销售的作用。经过总部和企业的共同努力，化工销售分公司已正式运营。下半年要把化工销售新体制完善到位作为一项重要工作抓紧抓好。统一内部价格，发挥统一销售的优势，提高市场竞争力和影响力；巩固扩大市场，积极采取措施，保持现有市场不丢、客户不散，努力扩大客户资源，进一步完善销售网络；加强产销衔接。既要生产适销对路、高附加值产品，又要根据市场分布统筹安排产品牌号，尽可能减少装置的产品切换，降低生产成本。
四是苦练内功、增收节支、挖潜增效。多年的实践证明，提高效益的根本措施，除扩大市场外，还要抓好内部工作，提高内在竞争力。在市场严峻的时候，更要眼睛向内、练好内功，强化企业“三基”工作，在安全生产、深化改革、内控管理、技术进步等方面做过细的工作。一方面，要继续开拓市场，增加收入，努力做到应收尽收。另一方面，要严格控制投资，减少费用支出，切实做到应省尽省。要把节电节水节油、节能降耗作为一项重点工作切实抓好。
五是坚定不移地推进和深化改革。下半年，改革的任务仍然十分繁重，各级领导干部要进一步增强改革意识、大局意识和责任意识，按照既定的改革方向和目标，加大力度，积极推进。抓紧组建资产经营管理公司；推进改制分流、专业化重组、社区服务系统等改革；加快推进股份公司深化改革工作。
六是继续重视稳定工作。随着改革的进一步深入，仍然要高度重视维护稳定工作。中国石化的改革政策是符合中央的方针政策的，是符合国家的法律法规的。必须坚持既定的政策规定，不能动摇。总部和各企业都要按照党组的部署和要求，紧紧依靠地方党委、政府，准确把握政策，全面掌握情况，深入分析深层次问题，继续做好深入细致的工作。要充分调动各方面积极因素，采取行之有效的措施，努力把不稳定因素减少到最低程度，尽可能把矛盾和问题消除在萌芽状态，切实维护好企业和社会的稳定。
陈同海针对编制“十一五”规划工作指出，要在认真总结“十五”计划的执行情况和经验教训，认真分析国内外形势和市场环境的基础上，按照中央精神，结合中国石化实际，进一步抓好编制“十一五”规划工作。
中国石化抓好编制“十一五”规划工作，就要坚持协调发展、内涵发展和可持续发展，不断提高中国石化的市场竞争力。“协调发展”，就是要坚持上中下游一体化发展，实现产业链的优化组合，增强中国石化的整体抗风险能力，并保持产业发展与资源、环境相协调。特别要针对上游资源不足的突出矛盾和“瓶颈”，着力推进资源战略的实施。“内涵发展”，就是要坚持发展速度和质量、效益相统一，加大结构调整力度，依靠科技进步和技术改造，切实转变经济增长方式，努力把核心业务和主营业务做强做大做精。中国石化目前已经具有一定的总量规模，但在资产质量、竞争能力、盈利能力、核心技术等方面并不强，必须坚持以内涵为主的发展道路，着力提高内在素质。“可持续发展”，主要是坚持着眼长远，建设资源节约和环境友好型企业。中国石化既是能源生产大户，又是能源消耗大户。节约资源、保护环境、发展循环经济，既是由我国资源相对不足、环境承载能力较弱的基本国情决定的，也是中国石化提高持续盈利能力、实现持续有效发展的必然要求。
“十一五”规划不只是投资规划、实物生产规划，而是包括深化改革、生产经营、投资发展、拓展海外、科技进步、安全环保、节约资源、人才队伍、党的建设和企业文化等内容丰富的综合规划。编制“十一五”规划应着重把握好四点：
——坚持以改革统揽全局，继续消除影响发展的体制性机制性障碍。今后一个时期，中国石化深化改革仍处于攻坚阶段，多项改革交叉推进，深层次矛盾将进一步显现，改革将面临更多新的矛盾和问题，任务越来越重。“十一五”规划仍要坚持以改革统揽全局，用改革的精神、改革的思路、改革的办法，解决体制机制弊端和深层次矛盾，把转变经济增长方式落到实处，充分释放内在活力、发挥潜在效益。
——坚持以结构调整为主线，进一步突出核心业务和主营业务。“十一五”要坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，进一步加大结构调整的力度。一是收缩战线，去枝强干。二是集中资源把主业做强做大做精。在做强做大油气勘探开发、炼油化工、产品销售等传统主业的同时，还要结合形势的发展，围绕主业积极拓展海外投资、国际贸易、金融服务等新的业务领域。特别是要抓住机遇，解放思想，加大力度，加快“走出去”步伐，使中国石化走向国际化经营。
——进一步强化科技创新，不断增强核心竞争力。首先，要进一步明确科技进步主攻方向。紧密结合核心业务和主营业务开发核心技术，集中力量构筑油气勘探开发、炼油、化工等三大技术平台，实现信息化建设统一规划、整体集成，为中国石化资本增值和持续发展提供技术支撑。其次，要继续完善科技进步体制机制。这是培育和提高核心竞争力的关键。要进一步整合科技资源，落实科技创新主体，紧密结合主业发展完善科研开发体制机制，扩大对外科技合作和交流，增强科研开发的针对性和有效性，加快科技成果转化为现实生产力。
——全面加强人才队伍建设，打牢持续发展的基础。树立科学人才观，结合中国石化的实际，全面加强经营管理、专业技术和技能操作等三支人才队伍建设。具体应突出以下工作原则：一是以我为主，积极培养。二是强化竞争，优胜劣汰。三是深化改革，健全机制。
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