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7月30日上午，淮南矿业集团在淮南煤矿宾馆召开进一步推进安全“三化”工作会议，认真分析总结上半年安全“三化”工作的经验和教训，进一步统一思想，加大力度，更加紧密地结合淮南煤矿实际，把安全“三化”工作推向新阶段。
淮南矿业集团副董事长、总经理孔祥喜，党委副书记、矿区工会主席王吉平，副总经理、安监局局长方良才等领导出席会议并讲话。
孔祥喜发表重要讲话。他说，今年以来，矿区上下采取非常规的手段，相继推进以“全员安全教育培训硬性化、安全管理准军事化、质量标准化精细化”为内容的安全“三化”工作。半年多来的实践证明，安全“三化”符合煤矿安全生产的客观规律，具有很强的针对性，方向正确，成效明显。全员强制性安全教育培训，从潘一矿和新庄孜矿开始试点，目前已在18个单位全面展开；141间五级安教室通过验收并挂牌，升级的安培中心改造工程已经开工。l至6月份，集团公司安教委统考或抽考基层单位正科级及以上干部和机关管技人员4896人次，抽考副科级以下人员1470人次，现场考问井下作业人员528人次；9个生产矿有超过13万人次参加了一月一考。准军事化安全管理自3月10日启动以来，以“三大员”为突破口，执行“十统一”，包括项目部在内的各单位“三大员”共计3500多人统一制配了服装、标识、停止作业牌，统一了“三大员”巡回检查图表和工作手册标准，统一了现场作业图牌扳，建立了“三大人员”动态考核淘汰制度，基本落实了“三大员”待遇规定。质量标准化精细化方面，集团公司制定下发了《淮南矿业集团安全质量生标准化标准及考核评分细则》，完善了质量标准化管理网络，矿区质量标准化整体水平有所提高，精细化管理的理念在张集矿等单位正得到休现。
孔祥喜指出了上半年安全“三化”工作在推进过程中出现的问题和不足：个别单位的领导对安全“三化”工作的重要性认识不够，思想不统一；少数单位安教培“五个一”没有按要求开展；部分单位安全准军事化管理推进强度不够；一些单位质量标准化精细化管理需要提高；外委队特别是各矿临时聘用的巷修队推行安全“三化’难度较大，办法不多，效果不理想。他要求要统一思想，提高认识，坚定不移地全面推进下一步的安全“三化”工作。绝不能把安全“三化”当成阶段性的工作，而是要作为一项基础性、常规性的工作，连续抓三至五年，形成习惯，逐步探索出具有淮南煤矿特点的安全“三化”工作管理模式。
孔祥喜强调，矿区安全“三化”，下一步工作重点要把握好三条：
一是开展安全“三化”工作的基本原则，即“整体推进、循序渐进、务求实效、创新提高”。
二是衡量安全“三化”工作的主要标准有三条，对职工利益有好处，对安全生产有好处，对企业效益有好处。
三是推进安全“三化”工作必须按照程序，坚持规范和标准。
孔祥喜最后要求，要进一步强化安全“三化”工作的组织领导，集团公司研究决定，将原先分块管理的领导小组统一为安全“三化”工作领导小组，孔祥喜任组长，王吉平、方良才任副组长，各单位也需相应加强领导。
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