|
皖北煤电集团祁东矿在精细化管理工作中，不断探索企业管理新模式，实施“借脑工程”，紧密结合企业实际，引进并全面推行海尔OEC管理新模式，因地制宜地加以灵活运用和创新，为把该矿打造成为全国煤炭系统标杆企业奠定了坚实的基础。
“OEC”管理模式——英文Overall Every ControlandClear的缩写。即企业全方位地对每人每天所做的每件事进行控制、管理并进行改进，做到“日事日毕，日改日进”，达到
对事物发展过程自控和事事控制的目的，做到每日改进一点点，使企业始终保持旺盛的生命力和竞争实力。
完善制度，确立目标。
该矿领导班子根据中长期发展规划按年度制定建立矿总体目标，基层单位建立由职能部门分别负责的目标展开体系。基层科室根据其在矿区生产、服务过程中的职能，建立本单位工作目标，并将工作目标分解到月、到日、到人。通过层层细化，把全矿工作任务落实到每个单位、每个部门，具体到每个职工，保证地面、井下所有工作、任何一件事情都处于有序管理控制状态，保证了各项工作的目的性和有效性，确保达到事事有人管，人人都管事的目的，真正做到了环环相扣，无一遗漏。
强化管理，落实责任。
该矿为全矿班队长以上管理人员配备了“日改进”记录本，每个工作日必须认真填写工作“日改进”记录，将每天工作的产量、质量、安全、劳动纪律等情况进行详细记录，现场发现问题及时解决，各级管理人员在下班后进行清理并把问题及时填入个人的“日改进”工作记录本，对存在的问题进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施，坚决做到“日事日毕、日改日进”。
督查有力，稳中有进。
每旬将组织人员对工作“日改进”记录进行一次检查。各单位党政负责人、机关各科室主要负责人“日改进”记录本每月由分管矿领导检查签字，并于季度末将“日改进”记录本交办公室备查。同时该矿还不定期组织有关人员，对各单位工作“日改进”记录实施情况进行督查，对重视不够、实施不力的单位进行通报批评，限期整改。
通过稳步推进OEC管理模式，该矿的管理也逐步由主要依赖制度管理向职工自主管理过渡，企业的管理水平得到了进一步提高。截至8月1日，该矿已安全生产884天，瓦斯超限次数已由过去的一月上千次下降至一月几次甚至零超限。
| 
