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2005年6月29日，被媒体爆炒了数月的“长联石油控股有限公司”的挂牌成立大会就在人民大会堂的三楼小礼堂举行。中华全国工商联石油商会会长、天发集团董事长龚家龙（现为长联控股董事局主席）联手商会下属200多家民营石油企业，共同打造“民营石油航母”搏击国际风浪。长联石油控股有限公司应该可以在中国石油产业史上画下不可或缺的一笔，无论成功还是失败，民间石油力量的崛起都在昭示着这样一个事实，以行政性垄断为主宰的石油产业利益格局将不可避免地迎来它的挑战者。
“长期联合，长线合作”
“长期联合，长线合作”，长联控股董事局主席龚家龙如是解释新公司的缘起。
多年以来，中国大陆的石油市场被中石油、中石化和中海油等三大石油“巨头”占据与垄断。2004年12月11日，中国内地石油成品油零售市场对外正式开放。原本就一直受到中石油、中石化等几大国有集团掣肘的民营石油企业，此时又将不可避免地面临外资的群起夹击。就在成品油经营市场国有、民营、外资三方利益格局的博弈中，民营石油企业的生存境遇一时成了悬念。
众所周知，石油行业的上、中、下游无非就是勘探开采、炼制加工、仓储物流、批发零售、进出口等系列产业链。起步于零售终端的民营企业一时还不具备勘探开采的能力，本身并无油源，其所拥有的加油站通常只能从中石油、中石化等国有石油集团手中批发进油，一旦遭遇钳制，也同样无米下锅。在中石油、中石化及其与跨国石油巨头所组建的诸多合资零售公司之外，民营企业一直仰人鼻息，在一种缺乏公平、备受歧视的市场里艰难谋生。
1990年代初，民营石油企业逐步加入到石油零售终端市场。“那些年总的还算顺利，但也不时受到国有石化集团的围堵”，龚家龙提及天发集团的历程之时就会顺口带出这样不堪回首的记忆；而从1999年起，民营石油企业在国有石油集团发起整顿全国成品油市场的号令下捉襟见肘，苟延残喘。据有关机构的不完全统计，从2003年中期开始，持续的市场整顿已让全国80％以上的民营石油企业处于停业、倒闭或半停业的状态。两大国有石化集团垄断了成品油市场，民营企业时时面临破产倒闭之虞。
长联石油控股有限公司应该可以在中国石油产业史上画下它不可或缺的一笔，无论成功还是失败，民间石油力量的崛起都在昭示着这样一个事实，以行政性垄断为主宰的石油产业利益格局将不可避免地迎来了它的挑战者。民营石油企业必须握指成拳、集团成军才能在市场中争得自己的一席之地。
石油产业新势力崛起
民营石油企业想要进入两大石油集团垄断数十年的成品油批发市场并非易事，想要挺进石油产业的任何一个环节都会遭受到行政性垄断的潜隐狙击与强力反弹。
与石油商会成立时受到的冷遇一样，6月29日亲临“长联控股”成立大会现场的除了巴林、伊拉克等主要产油国的驻华使节、跨国石油公司驻华首席代表，以及国务院发展研究中心等相关政策研究部门与中国民营经济研究会表示的祝贺以外，中石化、中石油、中海油等国有石化集团仍旧是无一例外地沉默。
“到会祝贺的官员最高级别也就是处长，而且还是政策研究部门的”，一位细心的记者这样担心“长联控股”以后的命运；“新闻稿里不是说有国家领导人过来的吗？”北京某银行的一位总经理表示自己的疑惑；而坐在会场前排的董事局主席龚家龙也不时扭头观望，甚至离座察看会场动静，显得有些坐立不安。
2004年12月11日，身为天发集团董事长的龚家龙领先发起并组建了石油商会，搭建起一个平台，意欲联合国内民营石油、石化企业，整合国内、国际市场资源。此举得到了众多民营石油企业的热烈追捧，因为它代表着石油产业一种新势力的崛起，而且与国有石化集团站到了同一个行列。石油商会的确可以使中国民营石油企业终结它的“散兵游勇时代”。
王军
《江南时报》 (2005年07月30日 第二十版)
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