财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 国内财经 > 正文
 

人事之变揭开联合利华防守反击战


http://finance.sina.com.cn 2005年07月29日 19:53 中国经营报

  作者:杨利宏赵刚 来源:中国经营报

  近日,联合利华中国区出现高层“大换血”,从中国区主席到旗下三家公司的副总裁全部易人,销售部、市场部、人事部、财务部、供应链等部门高层也全部重新调整。

  生产中心转移、“独资运动”完成和组织架构调整,标志着在中国市场蛰伏多年的联
合利华已经“基本完成”了在中国市场的布局。近年来在全球市场处于老对手宝洁下风的联合利华,正在展开管理层级的“扁平化”革命,谋求在中国市场掀起一场“防守反击”战。人事之变谋求“扁平化”格局

  “OneUniliver”,在联合利华现任中国区主席柏亚伦给全体中国区员工的邮件中,这样解释此次高层人事变动的背景。这个被称为“一个联合利华”的全球公司管理变革,也开始波及到进入中国市场近20年的联合利华中国区。经过这场彻头彻尾的高层调整,今年9月1日4年任期届满的柏亚伦也将卸任中国区主席之职,新主席则将由集团从法国派来。

  “其实,联合利华目前正在对全球公司的管理架构展开‘扁平化’。”负责公司对外事务的联合利华副总裁曾锡文说,“我在公司的12年里,就已经看到了五任中国区主席,联合利华的外籍高管一般3年就会调任一次,而且一贯地实施‘本土化’的策略,最初200多名外籍员工如今只不过20多名。”

  每一次调整都是一场蜕变。联合利华全球曾经采用双董事长的“联席董事长”制度,在跨国公司治理结构中可谓独一无二,并一直沿用长达75年。但时过境迁,联席董事长制度的弊端逐渐显露,联合利华近年来在全球竞争地位上显现颓势。今年2月,新任全球CEO帕特里克·塞斯考PatrickCescau宣布就职,不仅标志联席董事长制度寿终就寝,同时还开展了一场全球范围的“扁平化”革命。经过全面整合,调整后的联合利华品牌从2000多个缩减到400个全球“重点品牌”,管理架构也从原来的全球12个运营大区缩减为仅仅3个大区,包括美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。

  在联合利华的全球布局中,中国区显得特立独行。在此次人事调整中,原和路雪销售总监张海婴开始全面接管和路雪中国区业务,成为公司内部最高级别的本土管理者,联合利华的高管更加“本土化”。

  据公司内部人士介绍,早在几年前,联合利华开始着手中国组织架构的重大调整。如今,联合利华的管理和研发中心已经逐步稳定在上海,食品系列分居在在广州生产中心和围绕北京、上海的营销中心,日化品生产中心已经完全从上海搬迁到了合肥。“今年年初,联合利华在华的最后一个位于山东的合资公司股权被公司回购,标志着已经进行几年的‘独资运动’全部完成,如今联合利华中国区已经成为一家完完全全的独资公司。”部署防守反击战

  联合利华VS宝洁,在寡头垄断的全球日化市场,两大巨头之间的竞合是市场永恒的主题。但如今宝洁显得风头更劲一些。

  根据年报,两家公司去年全年销售收入均接近520亿美元,但宝洁的全年利润是64亿美元,增长13%,而联合利华的利润只有24.2亿美元,下降了32%。尤其近十年来,联合利华全球销售额每年平均下降3.6%,宝洁的销售额则年均增长3.6%。“在宝洁巨资收购吉列之后,宝洁在资本市场的表现非常强势,而联合利华需要的不仅是增长,而是超过竞争对手的快速增长。整个行业的游戏规则很有可能被重写。”有专家如此评论。

  联合利华中国区管理层人士也承认,即使在已进入近20年的中国市场,联合利华在市场占有率方面与宝洁相比也“处于下风”。

  19年前联合利华与宝洁几乎同时杀入中国市场,由于两大巨头在产品类别和市场定位上极其相似,中国日化和食品的细分市场常常出现了两者激烈竞争的局面。联合利华秉承“自有品牌与购并租赁本土品牌”的市场进入模式,宝洁则坚持全球首创的“品牌经理制”,靠细分品牌精耕市场。

  但在上世纪90年代后期中国本土日化企业崛起之后,被迫卷入“价格战”的两大巨头整体战果却不尽相同。如今,在品牌数量、产品种类和市场占有率等各项指标上,宝洁都全面超过联合利华。根据一项“中国最大外商投资企业”的统计,广州宝洁销售额超过70亿元,高居排行榜第30名左右,而销售额不到30亿元的联合利华却排在百强之后。

  “如同众多的跨国公司一样,联合利华在最初进入中国的时候也是采取了高成本、高价格的战略。但经过这么多年的发展,国内本土的日化企业开始逐渐壮大,产品之间的差异性也越来越小,联合利华只能选择‘低成本’、适应中国市场的策略。”

  “成本策略”的重要一步,就是几年前其生产中心从上海转移到合肥。“现在这一策略正在见效。”曾锡文说,“安徽不仅仅是劳务输出省,同时还是电力输出省。而合肥的人工成本只有上海的一半,更重要的是,在如今全国各大城市电力紧张,经常拉闸限电的时候,我们在合肥的工厂全部能保证电力供应。这样将为公司中国市场的进一步发展提供保障。”此前不久,联合利华还打破了“只租不建”写字楼的全球惯例,宣布在上海建设的总部楼开始投入运营,显示出该公司对于中国市场的特殊安排。

  在被总部日益重视的中国“桥头堡”,通过历经数年的生产中心转移、市场和管理中心明确分工,再经过“独资收权”和最新一轮的高层“大换血”,联合利华完成了在中国市场的苦心布局,已开始图谋一场局部市场的“防守反击战”。

  作者:杨利宏赵刚

  (来源:中国经营报)



谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭
新 闻 查 询
关键词


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽