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目前，祁东矿非煤企业正式启用内部市场链式管理新模式，产品质量、工作效率、责任意识明显提高。
内部市场链式管理模式是以责、权、利相统一的责任目标为链环，该矿非煤企业根据全年计划设立工作目标，进一步加快砖厂改造步伐和钢丝缠绕管的研制进度，将各部门、各岗位及每一个员工链接成一个环环相扣，相互联动，相互制衡，组织了以生产部为首，销售
部与工资部门联合验收小组共同对非煤场点每天的生产状况进行检测，对砖的数量、规格、承重等方面进行严格抽查，实行日日兑现的方法达到高效运行的生产形势，使广大职工的积极性、主动性和工作热情得到充分发挥，责任意识进一步加强。
改制以后，该矿非煤企业将真正步入企业化运营的进程，没有过硬的产品质量，迟早会被市场淘汰。通过实施链式管理新模式进一步提高了企业产品质量，控制了产品成本，企业员工树立了市场意识、服务意识，建立了成本概念，认识到市场链就是市场内部买卖，每个员工都是成本的载体，下道工序是上道工序的客户，每个人、每个岗位、每个部门都要把自己的下道工序当成市场和客户，从而创新了思路，加大了市场开拓力度，加快了资金回笼速度。截止7月23日，仅该矿金垣煤矸石砖厂就销售各类成品折标砖达3百万块，其销售产品质量合格率均达到100％。
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