7月21日至22日，南方电网公司半年工作座谈会在广州召开。该公司领导袁懋振王野平、赵建国、周继太、王久玲、祁达才、王玉霜和国资委国有企业监事会第十九办事处主任郑博奎出席了会议。与会代表对照年初工作会议提出的目标和任务，总结了上半年的主要工作，认真查找了差距和不足，共同研究了下半年工作的主要措施，以进一步认清形势，振奋精神，抓住重点，全面完成全年的工作任务。
上半年取得十项突出成绩
上半年的形势很严峻，困难很大，变数很多，抓安全保供电的责任和压力是前所未有的。在严重缺电的形势下，南方电网公司主动承担更多的社会责任，使有限的电力发挥了最大的作用，主要在十个方面取得了比较突出的成绩：
第一，认真落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，取得了明显成效。第二，在电力供应最困难的一年，平稳度过了电力缺口最大的时期。在严重缺电的情况下，南方电网公司不等不靠，主动去做过细的工作，千方百计挖掘潜力，尽一切可能把缺电对经济社会的影响降到最低程度。该公司采取各种措施，挖掘潜力，灵活调度，努力增加电力供应，使需求侧管理发挥了很大的作用，在缺电的情况下更加注意做好优质服务，全网没有发生大面积拉闸限电情况，确保了居民生活和重要用户用电，基本做到了限电不拉路，错峰不减产。第三是针对电网的特点和薄弱环节，采取有效措施保证了电网安全。第四是进一步理清了发展思路，南方电网进入了一个新的发展时期，上半年13项迎峰度夏重点工程全部按期或提前投产，签订了“十一五”西电东送框架协议，特高压输电技术应用研究进入实施阶段。第五是国际电力合作领域不断扩大，“走出去”迈出了新步伐。第六是经营管理进一步规范，经济效益稳步提高。第七是圆满完成了第一批保持共产党员先进性教育活动，促进了各项工作。第八是抓班子、带队伍成效显著。第九是发挥纪检监察与审计工作的合力，加强党风廉政建设。第十是从增强公司“软实力”的高度，重视和加强了新闻宣传工作，进一步树立了南方电网良好形象。
当前重点强调五个概念
在分析了当前面临的新形势新后,会议要求要把南方电网的发展问题放到国家经济社会发展的大局中去研究，去把握方向，找准位置，去抓住机遇，履行责任。南方电网公司董事长袁懋振指出，在南方电网进入新的发展阶段，更加需要用南方电网的大政方针统揽全局，下一步，如何进一步贯彻公司的大政方针，如何激活团队去落实战略，完成任务，实现目标，要重点强调五个概念。一是应主动承担更多的社会责任,这是我们公司的性质、宗旨和定位决定的，不仅是我们公司起好步、开好局的一条基本经验，是公司的立足之本、力量之源，而且是科学发展观、构建和谐社会对我们的时代要求，是我们实现“两型两化”战略目标的需要。二是建设一个讲原则、重感情，团结和谐的领导班子。三是弘扬先进性教育活动提倡的“三个五”，这是公司“两强两好”自选动作中有特色的做法，是宝贵经验，要坚持下去，进一步发扬。四是想尽办法去完成每一项任务，这是执行力和执行文化的核心内容。五是人人快乐工作。这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。各单位都要重视这五个概念，结合实际，通过开展专题讨论、征文、演讲、宣传等形式多样和生动活泼的实践活动，去丰富和发展这五个概念。
下半年着力抓好八方面工作
下半年，南方电网公司将继续围绕年初工作会议确定的目标，落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，对照三项责任制的要求，逐项梳理，制定措施，抓住重点，重点抓好八个方面的工作，确保各项任务的完成。
一是全力以赴做好迎峰度夏工作。抓好安全、调度、需求侧管理三个关键点，确保电网顺利度夏。要用心用脑、尽职尽责保安全，要快速灵活调度，最大限度科学调配资源，要把公司召开的电力需求侧管理座谈会上推出的八条指导意见落到实处。二是抓紧抓好电网发展，继续完善电力规划，加快特高压输变电工程的实施，按时高质量地完成全年工程建设任务，国际电力合作要步向深入。三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展。四是切实提高优质服务水平，进一步强化服务意识，规范优质服务工作，不断创新服务内容，提升服务的层次和水平。五是深化改革，加强管理，加快公司发展战略研究工作，要着重深入研究如何在泛珠三角区域经济合作中发挥更大作用，如何在大湄公河次区域电力合作项目中发挥更大作用，如何更好地与港澳电力互动,如何在南方电网这块改革的试验田上走出新路子等重要问题，继续推进体制改革工作，加快管理信息化进程。六是进一步加强领导班子建设和人才的培养工作，深入开展“四好”班子创建活动，科学合理地设置组织架构，配置各级各类人员。七是巩固和发展先进性教育的成果，努力探索建立保持共产党员先进性长效机制，全面落实党风廉政建设责任制。八是大力加强企业文化建设。
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