张家口国资委采取措施加强企业领导班子建设，有力地推进了市国企改革和百企振兴工作的顺利进行。
一是制定规章。
根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，制定下发了《履行出资人职责企业领导人员选拔任用暂行办法》。同时，市国资委研究制定了《履行出资人职责企业负责人经营业绩考核暂行办法》，拟在所出资企业推行企业负责人年度经营业绩考核责任制和任期经营业绩考核责任制，目前，这项目工作正在进行中，待市委、市政府批准后执行。
二是调整班子。
在今年4月19日，市委明确了市国资委党委工作职责和企业领导人员管理权限之后，组织力量对45家企业领导班子进行了摸底调查。针对企业领导班子存在的年龄老化、文化程度偏低、整体素质不高等问题，对张家口金圆黄金有限责任公司等7家工业企业和4家商贸流通领域企业的领导班子44名领导人员进行了调整。其中，调整正职21名、副职23名，另外对14个市属工业企业的领导班子提出了调整意见，已上报市委、市政府。下一步，还将对拟改制企业的领导班子进行全面考核，对群众不信任或“软、散、老、缺”的班子进行坚决的调整充实。
三是建立诫勉谈话制度。
市国资委定期组织有关人员对企业领导班子和领导人员进行诫勉谈话，尤其是对近期调整的班子和新提拔的25名和免去职务的15名领导人员进行了一对一的诫勉谈话。
四是实行企业“一把手”离任审计制度。
为正确评价企业领导人员特别是“一把手”任期工作，防止有经济问题的企业领导人员在国企改革中出现一走了之、一改了之的现象，市国资委认真做好企业“一把手”离任审计工作，现在对张家口金圆黄金有限责任公司等企业进行“一把手”离任审计。
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