卖场中心空置地最大是500平方米，相当一个小足球场；总经理、副总经理、总监全部挤在一个15平方米的办公室，相当于一个稍大的厨房。号称“低价杀手”全球零售巨头沃尔玛究竟啥模样？昨日，记者前往沃尔玛卖场探营。场内开车、踢足球
在超市内开车、踢足球，只是沃尔玛打的一个比方，但说明其卖场确实够宽够大。据了解，沃尔玛卖场的货柜主通道间距为4米－5米，通过一辆小汽车绰绰有余。就是一般通道间距也有2米－2.5米。而超市中心区的转换地带，还有一个近500平方米的长方形空地，在这里踢足球也不是不行。
沃尔玛华西区域总监江畔介绍，超市分两层，面积2万多平方米，商品2万多种。而在其他超市，通常面积1万平方米的超市，也要铺同样多的货品。可见，沃尔玛留给顾客的购物空间有多大。
此外，该商场有75台收银机，江畔说，“只要出现3个人以上排队就添加收银机。”9名高管一间房
沃尔玛是全球零售业的“一哥”，重庆公司总经理办公室该有多大派头？答案却“令人失望”——1个总经理、2个常务副总经理、4个副总经理，再加上2名总办秘书，9位高层通通挤在一间办公室办公，这间办公室15平方米。
说是办公室，倒象是马路边的“电话聊吧”。几个简易椅子并排而立，一张长木板模样的办公台面嵌进墙壁。
沃尔玛是不是有些小气？不对。仅仅培训100多名营业员，公司就花上100万元。在总经理办公室隔壁，有间开放式办公室，任何员工都可利用工休时间随便上网、留言。每月扫地花10万元
沃尔玛的清洁费据说将创下业内之最，每月清洁费支出10万元。全部请专业清洁公司做，如给地板打蜡的均匀度、光泽度等都要达到沃尔玛的标准。低价杀手要名副其实
沃尔玛称，对与之相距2公里范围内的同行进行价格监控，确保同质商品在沃尔玛卖家更低。能做到这点，与沃尔玛控制采购成本密不可分。如向供应商支付货款准时，不收供应商入场费，在全国拥有40多家连锁店，供应商货款被拖欠的风险相对较小，且可借沃尔玛平台让产品进入全球采购系统等优势，让沃尔玛能拿到比一般零售商更低的进货价。
自有品牌是另一张王牌。沃尔玛自有品牌商品均直接向生产厂家订购，无中间环节，成本也相对较低。据称，自有品牌涵盖服装、纸品、饮料、日用品等12个系列，近100个单品。
据了解，沃尔玛重庆第一个店将在6月30日开业，该店位于杨家坪九龙广场，这也是沃尔玛中国第47店。 （记者 邹 辉）
网络编辑：甘健
|
