。国务院国资委党员先进性教育活动督导三组组长文克勤、副组长石坚中参加了会议。会议由中铁建总公司总经理、党委副书记王振侯主持。
中铁建总公司党委委员，总公司领导，机关中层以上干部，中铁建总公司纪委委员，各单位党委书记和总公司直管项目部的负责同志以及26名党员代表、职工代表参加了会议。
中铁建总公司党委书记李国瑞在通报总公司领导班子专题民主生活会基本情况时说，民主生活会紧密结合中铁建总公司班子成员个人和领导班子建设的实际，对照国内外同行业著名企业和中铁建总公司发展战略目标找差距，着重检查坚持理想信念、贯彻科学发展观、求真务实，联系群众等方面存在的问题，剖析思想根源，明确努力方向。在民主生活会上，中铁建总公司领导班子成员逐个开展了批评与自我批评。自我批评者态度诚恳，严肃认真；批评者与人为善，坦诚相见，大家推心置腹，民主气氛浓厚。大家一致认为，中铁建总公司领导班子解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，紧紧依靠广大共产党员和全体职工，经受住了市场竞争等诸多困难和风险的考验，取得了企业改革发展和全面建设的丰硕成果。近年来，中铁建总公司呈现快速健康发展的局面，2004年与2000年相比，当年新签合同额由372亿元提高到1463亿元，增长了293%；企业总产值由317亿元提高到932亿元，增长了190%；利润由1.6亿元提高到9.44亿元，增长了490%；货币资金存量由69亿元提高到158.2亿元，增长了130%；资产总额由321亿元提高到660.8亿元，增长了110%。完成了所属企业改制工作，初步建立了现代企业制度，基本形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。积极进行产业结构战略性调整，中国铁建与中土成功进行了并入式重组，提高了中铁建总公司海外竞争力，与设计院的内部重组，完善了产业链条。打破了长期单一施工承包的生产经营模式，积极谨慎地进行资本经营，走出了一条依托主业、生产经营与资本经营相结合，以资本经营带动工程总承包和施工总承包的路子。痛下决心，对所属单位进行结构调整和资产重组，撤销了13个直属单位，对21个直属单位进行了合并重组，减小了管理幅度，盘活了存量资本，从根本上解决了直属单位亏损严重和不稳定的局面。大力加强领导班子建设，推进领导班子的年轻化、专业化。李国瑞强调，在看到成绩的同时也找到了差距和不足，主要是改革创新意识不强；对总公司做强做大、实现战略发展目标深入研究不够、措施不够有力；领导作风、工作作风需要进一步改进；廉洁自律标准不高等问题，需要下决心整改。
会上，李国瑞还公布了经中铁建总公司党政领导干部联席会讨论确定的7个方面、39条整改初步方案。他要求抓住影响总公司做强做大的重大问题进行整改，对涉及群众切身利益的具体问题要抓紧整改，做到整改任务、领导责任、责任部门、时间要求“四落实”，使群众看到实实在在的效果。
李国瑞指出：今后五年，对于中国铁建来说，是一个至关重要的发展时期，要充分认清中铁建总公司所面临的形势和任务、机遇和挑战，充分认识总公司领导所承担的历史责任。一代戏剧大师常香玉有一句名言：“戏比天大。”对总公司领导班子成员而言，把中国铁建做强做大是比天还大的事。为加强总公司领导班子自身建设，李国瑞提出五点要求：一要增强责任感、紧迫感，坚定把总公司做强做大的信心和决心，落实科学发展观，奋发有为、开拓创新、求真务实、真抓实干；二要进一步加强学习，不断提高素质和能力；特别要在解放思想、更新观念上下功夫；三要贯彻民主集中制原则，加强领导班子的民主团结，要紧紧围绕企业生产经营，提高经济效益这个中心，加快改革和发展；四要警钟长鸣，廉洁从业，管好自己、家属、子女和身边工作人员，以实际行动维护党在职工群众中的形象；五要保持党员领导干部的先进性，带头创建“四好”领导班子，把党员的先进性体现在工作中，体现在具体行动上，做党员和群众的表率。
全委扩大会议审议了李国瑞的报告。与会同志还就中铁建总公司领导班子保持共产党员先进性教育活动整改初步方案，展开了热烈的讨论并提出了修改意见。
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