浙商杂志：浙江百强企业超同 2004年秋天猝死

　　一个在春天被评为“浙江百强”的企业，在秋天突然倒下了！

　　2004年11月20日，秋风肃杀。位于钱塘江出海口的浙江超同集团里，最后一条生产线也停了下来。超同，就这样关门歇业了。

　　——一个在春天被评为“浙江百强”的企业，在这个秋天突然倒下了！

　　——一个年产值曾达16亿多元的浙江省“小巨人企业”，在这个秋天轰然倒下了！

　　——一个曾在全国同行业排到第17名的化纤企业，在这个秋天默默倒下了！

　　——一个立志“超越同行”的企业，在这个秋天悄然倒下了！

　　“超同”倒了，倒得突然，倒得轰然，也倒得默然。

　　超同集团，猝死在2004年秋天！

　　人去也，厂空空

　　2005年3月2日，记者来到位于海盐县百步镇浙江超同集团总部。自动铁门严严关着，一个保安很警惕地问我们找谁。我们提出要见见董事长吴李明，保安说老总不在。我们想见见现在公司的负责人，保安说不知道现在谁负责。

　　这个负责的保安，就是不让我们走到自动铁门里面去。

　　矮矮的自动铁门后面，是一个很大的、也很有气派的厂区花园。中央是一个水池，清水很满，在微风中涟漪波动。过了水池，是一排五个不锈钢旗杆，高高挺立着，五面旗帜，猎猎舞动。水池东面，是一个水泥架搭建的园林，爬在上面的藤蔓尽管经历了一个寒冬，但还有绿色。厂区花园的后面，是一幢4层楼的琉璃瓦建筑，这就是集团的总部。但远远看去，窗户几乎全关着，里面大概真的是没有什么人上班了。

　　这么大的一个厂区花园里，没有一辆车，没有一个人。在没有阳光的春寒里，更有几分凄凉景象。

　　厂门口，由一位名人题写的“浙江超同科技股份有限公司”的铜字厂名还在，但厂牌的边上，贴着一家法院的白色封条。

　　离开公司总部，我们到了百步镇东面的超同新区，那是一个占地300余亩、已建成100亩的“超同工业园区”。园区几乎是孤零零地建在一片田野里，从盐湖老公路到厂门口有100余米。这条水泥路的两边，搭着好几家临时棚屋，本来都是针对超同员工的杂货店、饭店，但现在只有一家开着门，好像也没有在做生意。

　　新区内有一排排现代化厂房，鲜红的标语高高悬挂着，激动人心，富有鼓惑力。但是，厂区内人影稀少，更听不到机器声。自动铁门一样地关着，保安一样地对我们很是警惕。我们说要找“超同集团”的负责人，保安说这里已经不再是超同了，易主给一家叫“精诚”的企业了。我们问新企业什么时候会开工，回答是快了，第一批招工已经结束。至于具体哪一天开工，保安说还不清楚。

　　超同集团一直是海盐县生产规模最大的民营企业，下属四家公司，分别是超同科技、海盐超同、阳光聚酯、富华合纤。厂区分为东西两大块。西面的一块是30年来慢慢扩张起来的，东面一块是2001年投资开发的。但是现在，东面的厂区已经易主，西面的厂区一片沉寂。

　　含泪回忆曾经的辉煌

　　“超同倒得太快了，快得出乎我们的想象！”

　　第二天，也就是3月3日上午，在经过一番周折后，超同集团办公室主任李雪明在处理好最后一个文件后，犹豫好久，终于对我们开口了。

　　办公大楼一片寂静。大门口巨大的木雕雄鹰，被歪摆在一个角落里，上面积满了灰尘。从玻璃窗里看得见的几个大办公室，里面的桌椅东歪西斜，一片狼藉。

　　李雪明说，这是他在超同最后一天上班了。处理完手头这些事后，他将离开这个工作了10多年的企业。说这话时，这位50出头的精干男人，声音有些哽咽，眼眶有些潮湿。

　　据李雪明介绍，超同集团创办于1984年，是当时百步乡的乡办集体企业，最初的名字是海盐县化纤厂，不久就更名为海盐县超同化纤厂。以后有过几次企业名称的变更，但“超同”两字一直不变。“超同”之名，意在“超越同行”。他说：“我们这个企业，二十年来，一直从事化纤业，在同行中起步较早，持续时间也比较久，期间尽管经历过起起落落、风风雨雨，但毕竟坚持下来了，发展过来了，而且是越做越大。可是，谁想得到呢？……就这么突然间说倒就倒了呢！”

　　李雪明说，上世纪九十年代中期，超同有过一次较大的危机。当时，由于企业内部有矛盾，便在乡政府的授意下，一拆为二，分成了两家企业。可是，那家分出去的企业，仅仅不到2年时间，就办不下去了。又是乡政府的授意，由超同去接收这家企业。其结果是，尽管兼并带来了规模的扩张，但也带来了1个多亿的银行债务。李雪明认为，这是超同以后发展中埋下的一个“地雷”。

　　李雪明接着说，到了1999年，超同进行了股份制改造，由乡办集体企业改成了私营股份制。企业共有7个股东，董事长占56%。进入2000年，化纤行业迎来了一个前所未有的好年景。这一年，超同一步跨入了超10亿元的大企业，利润超过1个亿。从此，超同进入了一个飞速增长期。

　　李雪明手头没有具体的资料，但他还是凭记忆给我们例出了企业快速发展的增长表：

　　年份 销售收入 利润

　　1999 6亿多元 4000万元

　　2000 10亿多元 1亿多元

　　2001 约13亿元 不详

　　2002 约14亿元 不详

　　2003 16亿多元 不详

　　2004 不足4亿元 亏本

　　李雪明声明，这份资料肯定不精确，但大概的情况没有错。

　　记者没有办法拿到更真实的数据，只好把他提供的数据在此列了出来。

　　从这组数据里可以看出，超同是在高速增长过程中突然跌下来的，摔得很重，重到死亡。

　　那么，超同是怎样摔下来的呢？

　　银行抽资，血液枯干

　　“超同死，就死在银行上。”李雪明说，“一直以来，超同把往年的利润投入到固定资产上，流动资金全靠银行贷款。银行一旦把所有的贷款全抽走了，超同只好关门大吉。”

　　据李雪明回忆，超同在银行的贷款情况大致是这样的：

　　中国银行 1.8亿元(其中5000万元为流动贷款)

　　农业银行 1.2亿多元(其中约500万元为流动贷款)

　　信用社 约1亿元

　　广发银行 最多时8000万元(一般为5000万元)

　　招商银行 数百万元

　　光大银行 数百万元

　　华夏银行 数百万元

　　同样，这一组数据也不准确，只能说大致如此。

　　这里，前面三家金融机构大多数是以固定资产作抵押的；后面四家股份制商业银行，全是以库存作抵押的。广发银行专门派了2个人进驻厂里，每天清点库存，以库存量来安排贷款额度。也就是说，超同在流动资金上，对四家股份制商业银行的依赖性相当大。

　　对一位深爱着自己企业的老员工来说，回忆企业的死亡过程，是一件很残忍的事。李雪明不停地抽烟、喝水，有时神经质地离开座位，在办公室里走一圈。他慢慢地回想起来，说：2003年底，广发银行抽走了3000万元，但对超同的整个现金流没有多大影响。到了2004年4月底，国家实施宏观调控，广发银行就在5月率先大笔回抽贷款，其他股份制商业银行也一个个跟着回抽贷款。紧接着，国有商业银行和信用社也因为宏观调控的压力，纷纷回抽贷款。到10月份，超同手中可以调动的资金不足3000万元，而超同要正常运转，所需的流动资金至少得1.5亿元。这样，超同在几番压缩生产规模后，不得不全面停产。

　　短短半年，在出乎所有人意料的情况下，超同突然从辉煌走向了死亡。