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本刊记者 杨毛毛 北京报道
为什么控股股东对自己的职业经理人会采取如此激烈的手段？为什么一个职业经理人大张旗鼓召开新闻发布会宣称老板炒掉自己不合法？
冰冷的铁窗，自由从此两界。
11月13日，就在崔英俭宣称山西裕兴集团免去自己裕兴镁业有限公司(以下简称“裕兴镁业”)总经理职务的决定，因违反法定程序应属无效行为后不到二十四小时，冰冷的手铐就戴在了他的手上。几乎同时，山西裕兴镁业有限公司副总经理程嘉豪也被请进了北京丰台区的看守所。
据透露，崔英俭被起诉的罪名是“非法侵占罪”，程嘉豪的罪名是“破坏生产经营罪”，向公安机关报案的是山西裕兴镁业的资方——裕兴科技控股有限公司。
为什么控股股东对自己的职业经理人会采取如此激烈的手段？为什么一个职业经理人大张旗鼓召开新闻发布会宣称老板炒掉自己不合法？
本刊记者进行了深入调查。
入局
据曾参与裕兴集团投资镁业项目前期考察工作的知情人士向《TEAM》透露，裕兴集团之所以选择在山西开发镁业基于几种考虑：首先，隰县是贫困县，没有大型企业，在此大规模投资一定会得到当地政府的大力支持；其次，当地有丰富的煤炭资源和镁矿资源，燃料和原料成本都比较低；此外，镁业是新兴行业，前景可观，“它能代替很多金属，既比铁硬又比铁轻，还不上锈，最高时一吨能卖到两万多元”。
在具体人事安排上，裕兴集团董事长祝维沙一开始就把“聪明、有能力”的崔英俭视为挑大梁的不二人选。
崔英俭和祝维沙在长期合作中培养了深厚的友谊。据崔英俭透露，1997年5月，在崔英俭老家哈尔滨二人就一见如故，并且顺利地展开了合作，崔英俭做祝维沙在哈尔滨的代理商。第二年，裕兴遭到了灾难性地打击，崔英俭率先在哈尔滨把裕兴的当家产品VCD做起来，使裕兴起死回生。2001年6月，由于方正团队的介入，裕兴的老代理商纷纷出局，崔英俭首当其冲，但崔英俭“并没有怪祝总，这是公司战略调整造成的”。2002年，在通电话时，祝维沙说了一句“渡尽劫波兄弟在、相逢一笑泯恩仇”，二人得以“再续前缘”。
2003年4月，河南郑州，当祝维沙向崔英俭全盘托出投资镁业的设想后，崔英俭丝毫没有犹豫就全部应承下来。出于多年的信任，当时双方订下君子约定：所有投资由裕兴集团负责，管理则由崔英俭负责。如果日后能把镁业产业链做大并且成功上市，作为回报，崔英俭将得到一部分股权。
祝维沙之所以选择崔英俭还有另外一个原因：崔英俭在团队管理上具有很强的控制力，这也成为日后人事内乱的导火索。
山西裕兴镁业有限公司成立后，成了由裕兴集团下属裕兴控股有限公司独家出资的子公司，董事长由祝维沙兼任，崔英俭任总经理，全权负责生产经营。
2003年5月，崔英俭由号称“东方莫斯科”的大都市哈尔滨“下乡”来到了山西的一个乡村开始了整整十八个月的创业历程，裕兴镁业也就在山西隰县下李乡这个“七沟八梁荒坡地”上一点点建立起来。
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裕兴镁业内乱 谁该吃到桃子本不应成为制度缺陷
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