富豪遗问 阻滞民企经营和可持续发展的内在忧患(4)

　　公私财富“共轭”

　　农村牛耕地的时候，一副木头做成的框架套在牛肩上，这就是“轭”，民企和银行乃至社会大众是用共同的“木框”套在肩上，用一个犁耕耘共同的财富—这就是一些民企令世人惊羡的“大产业”。

　　有分析人士认为，尽管民企的整个运作，外界暂时还看不清楚，但有一点是清晰的，那就是私营主、银行和社会公众在共同拥有着这份财富和责任。只是，国家和百姓是民企产权的内隐“主体”，一旦民营富豪英年早逝或者出现政治灾难，其身后围绕产权归属还会衍生出政策、法律纠葛；遭遇破产时，其产权背后的“大主人”银行就会面色焦灼浮露“原形”。德隆就已经把这样的问题摆到了社会面前。

　　均瑶集团新高层最近称，要把企业做成“百年老店”，逐步在均瑶集团推行“三三三制”，即王氏家族、企业高管和社会公众共同拥有企业的产权，积极“探索”企业发展的新路子。

　　但事实上，王均瑶生前的五三二格局并未有多大的改动，只是一个微调，纯家族企业的性质没有改变。

　　有均瑶集团内部人士对《中国经济周刊》透露，一些王均瑶的“空无股权”的追随者就开始提“新浙商”概念，准备投奔温州炒房团“总策划”—上海温州商会秘书长陈康汉，寻找归途，准备策划一本《浙商》杂志，以撤出均瑶集团。

　　知情人透露，均瑶集团的贷款主要来自中国建设银行和上海浦东发展银行，《中国经济周刊》通过各种途径到两银行“打探”，接待人均抛出“等眼下敏感时期过了再说”的托词。

　　而围绕企业所欠的银行债务到底多少？在目前的状态下还仅仅是一个问号。

　　“最近，企业家的突然病故和事故的发生，事实上已经再次刺激社会对企业家身后产权危机的敏感神经。企业面临的挑战和企业发展的轨迹一样，存在着各种突如其来的危机，而企业家直接或间接掌控的数额不菲的‘财富’内在归属系数比是无法绕开的问题。”华东政法学院名誉院长汪康懋博士对《中国经济周刊》坦言。

　　从贫困的地狱炼到财富的前沿的温州正泰集团董事长南存辉初领“惮悟”，认为下一代不仅不一定愿意“接棒”，而且有可能没有资质来承负这样的家族财富。因此，南存辉倡议设立“败家子基金”，子女“若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，是败家子，原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”

　　不过，社会对民企手中巨额“共轭”财富的“拯救”已匆匆起程。浙江大学城市学院“创业人才孵化班”就是为这些可以坐拥万亿产权的“富二代”量身订做的理财功课。

　　今年9月开课的一个班级，共有30名学生，其中有7名是女生。这个“孵化班”的特殊之处在于班里30名学生虽都来自不同的专业，却有一个共同的背景—都是家族企业老板的子女。这些民营企业的“少帅”们，除要完成本专业的学习外，还将在一年时间里系统学习创建企业以及经营企业的诀窍。

　　有分析人士认为，市场体系下，资产可能是属于特定某一个人的，但是企业资产还天然有其社会属性，个人无力承担这种社会责任，既是一个个人悲剧，同时也是一个社会悲剧。该人士开出的“良方”是：“可以有一个约定，对那些企业敏感性一般的资产继承人来说，资产管理权实际上被剥夺，当然还是可以领取生活费用。对未成年的继承人来说，到了特定的年龄，资产的管理权也可以‘大政奉还’”。

　　但是，也有人担心，“空降兵”式代理人管理极有可能导致郎咸平观点中的“保姆成为主人”的后果，使原本充满复杂系数的产权平添新的“动乱”因素。

　　《中国经济周刊》封面系列报道：

　　富豪频频意外陨落 从问题富豪到富豪问题

　　富豪遗问资料1：英雄末路企业家10人榜

　　富豪遗问资料2：海外富豪如何处理遗产

　　富豪遗问资料3：死于非命悲剧企业家10人榜

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