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 图为：上海市市长韩正
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今天我们来关注上海的制造业。上海是中国的工业重镇，上海制造的产品在长达几十年的时间里一直风靡全国、供不应求。像上海牌手表、金星牌电视机、永久牌自行车、蝴蝶牌缝纫机、回力牌球鞋等等。但现在，上海的这些产品已经离我们的生活越来越远，有的品牌已经消失，而有的品牌则远远没有当年的辉煌。上海的制造业的出路在哪里，不仅是企业经营者、更是上海市管理者面前的一道难题。
上海市长韩正：我曾经在回力牌球鞋里面当过党委书记。
韩正，上海市市长，在上海工业系统工作过15年，见证了上海制造业的兴衰起伏。他所说的回力牌球鞋曾是上海制造的中国名牌产品，但现在，许多商场都难以看到它的身影。
韩正：这双鞋我们在上中学时候也穿过，那个时候中学生有一双这样的鞋，感觉已经好像很高兴了。我们也注意到慢慢这个品牌
也淡出了我们的视线，比如说我们很少穿回力鞋。品牌是什么，品牌后面是技术，品牌后面是知识产权，你这个品牌要站得住脚，不断提高你的知识含量，含量要不断的提高，我们这方面缺乏。
据调查，十年前上海的152个名牌产品，目前已有三分之一彻底消失，而剩下的三分之二，也大多在市场中苦苦挣扎、艰难维持。许威厉是上海光华印刷机械公司的一名销售员，在十年前公司的产品供不应求的时候，他是客户心目中的财神，但十年之后公司产品不好卖了，他也成了一个不受欢迎的人。
上海光华印刷机械公司的销售员许威厉：原来大家都是非常好的哥们，他(客户)请你吃饭都可以，现在你去了连口水都不让你喝。
光华公司所遭遇的难题是，同国内的竞争对手相比，上海的地价太高，劳动力太贵，过高的经营成本导致了产品售价居高不下；而同国外的竞争对手相比，光华公司的技术落后了将近三十年，产品同样没有竞争力。曾经是国内同行业佼佼者的光华公司，不仅欠下银行的巨额债务，甚至连税务局的发票税都交不起。
许威厉：欠税务局的太多了，税务局发票也不给了，我们怎么做生意啊，卖个机器一百万，你要给个发票，所以根本没法做生意，你能想像这个艰难的程度。
光华公司要想生存下去，就必须解决价格过高和技术落后的问题。但是上海的经营成本并非企业所能控制，对于光华公司来说，唯一的出路就是在技术研发上进行突破。光华公司每年都要勒紧裤腰带，从销售收入中拿出2%到3%资金用于技术研发，这在国内同行业中是一个大手笔。然而钱投进去了，技术上的创新和突破却并没能如期而至。
胡雄卿：我们本身起步晚，然后学了以后我们开始追，但是我们在学，我们在进步，国外它的进步更快。
事实上，光华公司在自主研发上的探索，被它的母公司——上海电气集团同样看作是一种教训。集团董事长王成明让旗下更多的企业选择了另一条路，与国外技术领先的企业合资合作。
上海电气(集团)总公司董事长王成明：我们可以和巨人牵手，站在巨人肩膀上产品能提高。
包括西门子、三菱、阿尔斯通这样的跨国集团相继成为上海电气集团的合作伙伴。然而，牵上了巨人的手，站在了巨人的肩膀上，上海电气发现，自己并没有因此变成巨人。
王成明：外方提出它要控股高端技术，很难进入合资企业，所以我们自主掌握这些技术难度是很大，所以我们很多合资技术，到目前为止，没有掌握核心技术，没有我们自主的产权。
其实，不止是上海电气集团，可以说上海大部分制造业，都遭遇到这种技术困境。尽管2004年美国《福布斯》杂志评出的世界500强中，中国入选的2家制造业企业，上海宝钢集团和上海汽车集团，都来自上海，但是作为市长的韩正却告诉我们，他当市长以后，经常为这些企业愁得睡不着觉。
上海市长韩正：上汽集团，上海汽车的发展，应该说我们历任的市委书记和市长，都有睡不着的经历，
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