实录5：2004双十评选颁奖典礼

　　大家好！

　　2004十位聚人气企业家、十位具价值经理人颁奖典礼即将开始！

　　司仪：各位领导、各位来宾、女士们、先生们，现在我宣布2004年年度管理大会暨“双十”活动的颁奖典礼正式召开，有请凤凰卫视著名主持人许戈辉小姐，为我们主持人：：今天的颁奖典礼！

　　许戈辉：：尊敬的全国政协张怀西副主席，各位朋友：

　　大家晚上好！

　　欢迎大家出席2004年度“十位聚人气企业家、十位具价值经理人”颁奖典礼。从2001年开始，这个典礼伴随着新世纪的脚步，伴随着中国经济的发展而成长。应该说在每一个名字后面，都有着值得记录的故事，他们记录着当年年度新闻新点，记录着中国管理进步的里程。

　　我们凤凰卫视有一句口号，“拉近全球华人的距离”，而融合首先从沟通开始，下面我们请凤凰卫视董事局主席刘长乐先生致辞：四海一心 管理之道。

　　刘长乐：：各位嘉宾、女士们、先生们，今天我们非常高兴的在这里为2004年度的中国十位聚人气企业家、十位具价值经理人颁奖，在商品经济社会，企业是民族实力的代表，企业家是国家的栋梁之材，在任何时候，创业领袖对公司创业过程中的每一步，都是社会发展的一笔无价的财富，作为中国管理界的媒体讲，我们期待着中国企业通过我们这个资讯共用的平台，四海一心，天地同地，以创新的思维，变化的视野，在全球经济版图高效普局，在中国的字典里，四海指中国各地，也指世界各地，在我们期待着走向世界各地的时候，我们除了四海一心，还要四海一信，信心，信任，信誉，才是世界通用的管理之道，制胜之道，1900年梁启超先生写下了著名的中国，他心目中的中国如浅龙腾渊，期待中国之崛起心情犹如杜鹃啼血，也许我们还要奋斗一百年，才能如梁先生所说的，雄于地球。如朝阳般崛起的今日之中国，今日之企业，一直在寻找更快的道路，在中国，这种知本方式还很难有秩序的被良好实施，而每年高达6000亿的经济损失，显示了我们在强国之间在“信”上的差距，在我们传统的道德中，信作为个人道德的一部分，而现在的社会，信用是对整个国家和社会的总体要求，中国在人际关系，商业关系中，是道德时代的表现，道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却永远填补不了道德的缺陷。信息，信任，信誉是我们三信共生的必修课，而信任就是对人的尊重，包括尊重他人的信仰和隐私，包括尊重与自己不同的文化，尊重世界通行的游戏规则，尊重反对过自己的人，我们真诚的希望一切人都能过得更好，包括那些已经比我们过得好的人，信誉失于四海，信誉自生，若不信则兵弱，善与和是凤凰卫视生存与发展的基本出发点，当我们发现，整个人类的文明史，就是一部从冲突走向合作的历史时，我们把信任做成了自己的名牌，向别人学习，发现别人的优点，与己无损，对人有利，何乐而不为。当我们四海一心向世界企业的王国迈进的时候，别忘了我们的管理之道，四海一信。

　　谢谢大家！

　　主持人：：感谢刘主席的致辞，刚才他的致辞里，突出了几个字“信”，“和”，还有我们今天这个评选活动要突出的一个字“聚”我们中国有一首歌“团结就是力量”，为什么说“团结就是力量”呢？因为我们这次活动是由四家媒体共同突出的，北京青年报，新浪网，英才杂志社凤凰卫视联合发起成立了中国管理宣传主流媒体联盟，四海一心，合理推动中国管理事业的进步。下面，我们有请北京青年报社长张延平致辞：信任带来合作。

　　张延平：：各位来宾、女士们、先生们，大家好！我给自己的发言加一个副标题，寻找中国的合作榜样，首先我代表主办方对各位的光临表示感谢，曾经参加过我们“双十”典礼的朋友们一定注意到，今年我们主办方的阵容比以前都要强大，由北京青年报、英才杂志、新浪网、凤凰卫视联合发起成立的中国管理主流媒体联盟，很荣幸地请到了广州日报、新民晚报、成都商报、钱江晚报、春城晚报、生活报作为主席盟员，这些报纸基本是在全国各个地区最活跃的市场化程度比较高的报纸，在全国展开中国管理一百人，及十位聚人气企业家，十位具价值经理人的推选活动，从而使本次典礼推出的管理榜样更具人气及价值，当今社会，注意力是一种稀缺资源，任何一种单一媒体都无法像过去那样聚拢注意力，所以合作不仅是媒体的主题，也是各行各业的主旋律，四位聚人气企业家，十位具价值经理人这一活动诞生的时候，就提出了信任带来合作这个口号。无论是对整个商业环境，还是个别公司，个别企业领导者而言，信任都是至关重要的。对于经理人来说，获得信任是获得权力市场的前提，对于企业家来说，获得信任是获得人才的基础，而对于媒体来讲，获得公众的信任是获得社会影响力的源泉，信任的建立需要时间的积淀，也需要制度的保证，本届推选活动历时四个月，各大媒体做了大量的工作，广泛听取各方的意见，我们这次还采用了专业机构研制的评价体系，以此保证推选活动的客观性，广泛性和科学性。推动社会进步，就要把资源放在激励人心的事务上，我们在感谢公众参与的同时，也期待明年会有更多的人，更多的企业，更多的媒体，参加到寻找中国管理榜样的行列中来，在寻找过程的关注里，人才市场会愈发成熟，给予榜样的激励会激发更多人奋斗的激情，那么今天是12月3号，也有一个预意，1、2、3齐步走，应该说这是一个好日子，也代表着明年好的兆头，我代表主办方预祝大家在明年里，获得更多的信任，赢得更多的合作。谢谢大家

　　主持人：：谢谢张社长，1、2、3齐步走，就让我们接着他的这一句话，开始接下来激动人心的时刻，谁是最聚人气的企业家，谁又是最具价值的经理人呢？这里我们马上就要揭晓谜底了，有请新浪网兼总裁汪延、英才杂志社总编宋立新为我们揭开谜底，有请！

　　宋立新：：很高兴代表我们中国主流媒体联盟来宣布这样一个名单，中国中化集团公司总裁刘德树，中国粮油集团有限公司董事长周明臣，中国远洋运输集团总公司董事长魏家福，国际商业机器中国有限公司大中华地区董事长周伟焜，中国华源集团有限公司董事长周玉成，惠普全球副总裁中国区总裁孙振耀！北京现代汽车有限公司董事长徐和谊；徐州工程机械集团有限公司董事长王民；哈药集团有限公司总经理姜林奎；清华紫光集团总裁李志强！

　　汪延：：海南海空集团董事长陈峰，上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥，奥康集团公司总裁王振滔，苏果超市有限责任公司首席执行官马嘉樑，福建恒安集团有限公司总裁许连捷，云南龙润集团董事长焦家良，天津天士力集团总裁闫希军，四川禾嘉实业有限公司董事局主席夏朝嘉；广东恒兴集团有限公司董事长陈丹，正泰集团公司董事长南存辉。谢谢！

　　主持人：：谢谢两位为我们揭晓了谜底，刚才只是念了二十个名字，但是前面我们也说了，不仅仅是名字那么简单，因为每个名字背后都有一个故事，每一个故事都记录着中国管理事业的进步，这里我们就有请这些获奖者上台跟大家见见面，我们首先请出第一组获奖者，中国中化集团公司总裁刘德树，中国中粮集团有限公司董事长周明臣和中远集团董事长魏家福，在请他们三位上台之前，我给大家提一个问题，就是他们三位身上有什么共同点？三位老总，在回答正式问题以前，你们能不能先用一句话说你们的共同点？

　　刘德树：：我们三位都是男同志。

　　主持人：：非常经典，周总您认为呢？

　　周明臣：：我想我们三位都是国有企业。

　　魏家福：：补充一句，我们三位，都是在社会主义市场经济条件下运作的国有企业家。

　　主持人：：都很精辟，我还要分别问三位每人一个问题，首先问一下刘总，我们都知道，中华是连续十四年进入五百强，可以说中化是很多企业的榜样，那么对于中化来说，中化的榜样是谁？您的心目中，您的榜样又是谁？

　　刘德树：我想，世界五百强的名单是不断变化的，我们看到的不是某一个企业，而是在全球经济环境变化下每个企业的趋势，实际上每一个企业都有自己的变化，不然不可能它能够在竞争激烈的环境中立于不败之地，所以我们选择的企业是最有价值的企业。我们很看中美国的GE公司，因为GE公司有几条对中化来讲是非常值得学习的，从经营模式上来讲，GE公司是一个有限多样化的公司，我们也是，我们经营石油、化工等；第二，GE有一套非常严谨的作风，追求高价值理念的精神，我们中化也是提出，所有的中化人，经理人，必须要追求高价值理念，做事要认真创新、追求卓越、做人要诚信、学习，善于合作，我想这一点跟GE也是有很多相互一致的地方。

　　我想GE不管是在创始人的阶段，中间经历了长达20年，杰克韦尔奇主持了二十年的工作，我想企业的完美和强大应该要充满这种精神，因为在当今世界，一个企业，今天可能办得不错，明天可能要有人超过你，所以企业要永远看到自己的不足，本着学习的精神。

　　主持人：：GE是中化的榜样，或者说是一个很良好的目标，那么我也不用再问您了，您心目中优秀的职业经理人一定是杰克韦尔奇。我们知道中粮是在95年的时候进入五百强的，当年您听到这个消息是很激动的，今年我听说您有些忧虑？能不能告诉我们您的忧虑是什么？又有什么会让您激动？

　　周明臣：： 我想一个企业在市场经济的环境下，必须要不断地创新，不断增强自己的核心竞争力，如果说我们在市场竞争的这样一个驱使下，不加快我们自己的改革，不加快自己业务的发展，提高核心竞争力，我想这个企业是很难在世界五百强的位置上保持下去，至于说现在，我想我的企业如果有一个很好的业务发展机会，或者我上市公司的股票骤然攀升，我想我会感到很激动。谢谢。

　　主持人：：其实他们三位的共同点是他们都执掌着中国最大的国有企业，尤其是魏总，是中国最大的国有企业公司，驾驶着这样一艘巨轮，我倒想问问您，您羡慕不羡慕那些船小好掉头的企业？这么一艘巨轮，您怎样能够保持它的灵活性呢？

　　魏家福：：谢谢许小姐。心中何惧？一二三齐步走，今年两周是中国远洋运输的大喜日子，今天有了四家主流媒体联盟发给我了一个最具价值的经理人奖，这是我的荣誉，我的理念“经营效益最大化，公司效益最大化，股东回报最大化”，我过去是一个船的船长，开过七万吨的大船，今天我是645条船，在国际上排行第二的航运公司中远集团的大船船长，刚才许小姐问我“羡不羡慕船小好掉头”，很羡慕，但是对大船，因为我有理论和实践的操作经验，我觉得也可以调头，比如中远集团，如何做到船大好调头？我的理论是，必须要制定一个符合国际发展趋势和中国发展方向的战略，并坚定不移的恪守战略方向，第二，要把这个战略方向变成具体的战略规划，中期长期和短期的。第三，密切关注国际形势的变化，中国经济形势发生变化来及时调整短期和中期的发展策略。第四，必须随时按照市场的规则建立一套适应市场经济发展的基础。第五，必须要拥有一支满意的员工队伍，以人为本，他们给你创造更大的价值。第五，必须要拥有一支贡献利润客户群，要建立客户的战略伙伴合作关系，在形势好的时候，我让他们，在形势不好的时候他们也不会让我亏。最后一条，要有风险防范意识，中远已经建立了一套风险预警机制，也就是说，小船转向的时候，提前三白米，我喊，停止，向右转，大船怎么办？我提前一千米开始喊停，提前采取措施就能做到风险防范，我认为大船和小船一样，也可以船大好调头！谢谢！(掌声)

　　主持人：：非常感谢，唯一遗憾的是我们的时间太短，接下来我们颁奖有请全国政协副主席张怀西先生为三位获奖者颁奖。

　　(颁奖)

　　让我们再一次用热烈的掌声向他们表示祝贺！

　　主持人：：接下来让我们请出另外一位获奖者，IBM大中华地区董事长周伟焜先生。就您一人站在台上您觉得孤独吗？

　　周伟焜：：我觉得比较孤单。

　　主持人：：在跳槽这么频繁的今天，一个人在一个企业做了36年，您不觉得孤单吗？您怎么样和这些同事合作？怎么样让自己成为一个常青树般经理人的？

　　周伟焜：：我希望有一个短一点的回答。首先我相信需要像刘董事长一样的，要有信心，如果你没有信心，你没有办法把事情办好。第二个，我们要大家相信，不要相信龟兔赛跑的故事，第一要做的就是不会停下来的兔子，第二要做能够飞的龟；第三，绝对不要犯错，犯罪。我看到很多公司，他们几家公司产生信誉危机，主要是因为这些经理人犯了很严重的错。

　　主持人：：我明白了，是因为您一直是一只不停下来的兔子和长了翅膀的乌龟。(掌声)接下来我们请颁奖嘉宾石广生为您颁奖。接下来的获奖者是谁呢？我先不请上台，先请大家一起看片子。(播放短片)

　　刚才大家看到大屏幕上出现的获奖人华源集团的董事长周玉成先生，但是今天由于众所周知的原因(北京大雾)，所以他还在赶往我们现场的途中，可怜他在飞机上下不来，但是我们还是用掌声对他的获奖表示祝贺。(掌声)

　　接下来的一位获奖者，有请成功企业的年轻少帅，惠普全球副总裁中国区总裁孙振耀，有请！

　　主持人：：真的是很年轻，年轻得让人心动。(掌声)孙总，听说您还有一个很让女孩子心动的爱好，喜欢飞行？

　　孙振耀：：是的。

　　主持人：：最高飞行记录多少小时？

　　孙振耀：：34小时。

　　主持人：：我们知道，飞行中最关键的是把握平衡，您能不能告诉我们，在企业中，您觉得最难掌握的是哪方面的平衡？

　　孙振耀：：飞行是我自己的爱好，所以我自己本身花很多的时间，三十多个小时是挺不容易的，特别是在12月4号，我自己一个人单飞飞上去然后降落，那个时候我体会到在企业经营里平衡的重要性，企业经营每天是在一个动态的环境中，不管人或事，是创新还是守成，是改革还是稳定，是过程还是结果，是短期还是长期，每天都要在一个动态的环境里，用自己的经验和信念，用公司的战略来指导我们保持平衡，但是在公司我已经待了23年，对我来说，这可能是比较容易的，我觉得最难的是工作跟家庭的平衡，因为工作的时间很长，跟家里的孩子，自己的太太，是聚少离多，这一点我认为是最难平衡的地方。

　　主持人：：这个答案出乎我的意料，我还以为你年轻到没有家庭呢。(笑，掌声)接下来我们有请国家发展和改革委员会副主任李子彬先生为获奖者颁奖。(掌声)再一次恭喜，而且希望你在今后的岁月里，能够飞得更高。谢谢。

　　我不知道各位对今年的冬天感觉如何，有人说，今年的冬天不太冷，但是要知道不冷并不是一件好事情，因为据说在暖冬过后，植物的生命力会下降，因为暖冬会影响植物的新陈代谢，而接下来我们要清出身处寒流的两位获奖者。他们是北京现代汽车有限公司董事长徐和谊、徐州工程机械共团有限公司董事长王民。有请两位。

　　主持人：： 我们都知道2004年对于汽车行业来讲是很艰难的，车价大跳水，当然我们也知道北京现代做得非常出色，我们想知道您对兜里揣着人民币持币观望者说几句话。

　　徐总：：我不是来推销(笑)我们都知道，北京现代到现在成立两周年，今年将完成产销15万辆，它用两年的时间，走过同行业的兄弟企业10年来的历程，并且在今年，中国车市不太景气的时候，北京现代的产量销售，可以说每个月上一个大台阶，截止11月份，刚刚过去，一个月后，销售完成了17300，目前现在北京现代已经稳居全国汽车行业的第四名。

　　主持人：：您认为为什么北京现代可以逆寒流而上？最关键的一点是什么？

　　徐总：：两年的时间太短，北京现代路还很长。我想回答你刚才的问题，到底目前中国的轿车降价的空间还有多大？我们的广大汽车消费者，或者是未来的消费者，需要等待多长时间？总体看，中档以下的轿车(含中级轿车)，基本上，我个人认为降价的空间基本没有。

　　主持人：：徐总的意思就是快买了？

　　徐总：：实事求是。我现在在业内干了几年，基本懂一点儿，这么一个建议。(观众笑，鼓掌)说多了不好。非常感谢，也希望大家有机会多到北京现代看一看，我们会热情地接待。

　　主持人：：我们都知道，中国由于宏观方面的调控，机械工程方面也受到了很大的影响，虽然我们知道，您的企业今年做得很出色，但是我们假设，明年这个行业危机加重了，您应该如何应对？

　　王民：：工程机械与一个国家的基础建设是有关系的，当宏观调控政策出台的时候，最先受到冲击的就是工程机械，实际上今年从五月份以后已经受到影响，我们这个集团去年是154亿的销售收入，年初的时候定了一个200亿的目标，看来今年只能达到180亿，因为受到了影响，但是，这个发展速度也是不慢的，因为徐工集团在中国的工程机械行业里，是行业的排头兵，它具备了自己的市场优势和技术优势，所以说，到目前为止，在中国这个市场上，工程机械有很多的跨国公司都进入了，但是只有徐工集团是做得最好的，我相信我们徐工集团在宏观调控中，只要产品适应市场，在客户服务方面更好，我想我们不仅在中国市场能做得好，还会加大力度，走出国门，走出去，争取在国际市场有一番天地。

　　主持人：：谢谢！两位的企业，关键的词就是“逆流而上”，接下来我们请出中华全国新闻工作者协会主席邵华泽、国务院国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥为获奖者颁奖。有请！

　　(颁奖)

　　主持人：：再一次感谢两位颁奖嘉宾，也再一次祝贺两位获奖者。我们都知道，企业家的领导核心应该是表现在沟通能力和处理危机的能力，为期在企业危机的时候，更能够显示出企业家的能力和实力，但是一个企业经理人是否应该追求对企业的深远影响，这是很多经理人的敢想。下面我们请出哈药集团总经理姜林奎、紫光集团总经理李志强，有请两位上台。

　　主持人：：我们先有请姜总，听说姜总本人特别喜欢蓝色，而且还把企业里的一些办理都设计成蓝色，还申请了专利，不过不是想请您谈蓝色，还是想请您谈一谈对企业影响力的问题。

　　姜林奎：：作为一个职业经理人，应该追求对企业的长远影响力，按照就长远的影响力，我个人认为是这样的，因为企业是不断发展的，但是企业的经理人应该说也是不断更迭的，在企业发展和企业经理人的更迭过程中，我认为应该遵循传承与创新，这种更迭首先是传承，但是更多的是创新，所以我认为一个职业经理人应该追求对企业的长远影响。

　　主持人：：谢谢。接下来请问一下李总，在提问之前我先讲一个李总的小故事，我是我从你们那儿的员工收集来的，听说你在庆典上曾经送给员工戒指，说大家不求白头偕老，但求能够记住今天这份缘，您认为怎样的缘才是企业职业经理人与企业的缘呢？

　　李志强：：五百年修得同船渡。我们能不能在一个企业里共事，需要多少年的缘？所以借今天这次行为我想跟大家谈一下，每天大家回去很晚，连晚饭也吃不上，回到家以后，很多时候和家人是在一种没有知觉的情况下度过的，睡觉，起床之后接着工作，而跟我们的员工，每天生龙活虎的在一起，所以我希望我们能像对待家人一样对待我们的员工，所以公司庆典的时候我给每个人发了一个戒指，希望我们记住这份缘。

　　主持人：：希望百年修得船船渡，千年修得共枕眠。谢谢二位，我们请出新闻出版总局副署长柳斌杰先生为两位颁奖。有请！

　　主持人：：谢谢柳先生，也感谢两位获奖者。到这里，我们的十位最具价值的经理人颁奖就结束了，接下来是企业家的颁奖了。如果说经理人是企业资本的经营者，那么企业家就是企业资本的拥有者。所以，每年都有人给我们建议说，你们别选什么“聚人气企业家”了，有钱财就有人气，你们核定一下，谁是中国最有钱的十个人吧。我们今天所讲的“聚人气”，对企业内部而言，是人才的吸引力，对企业外部而言，是社会行业影响力。这些都不仅是钱能买来的。当然，每年都会有一些财富代表登场。我们希望向人们证明的是，有了人才，才有钱财。下面，我们请出上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥、海航集团董事长陈峰登场。

　　主持人：：陈前辈，不知道您最近又在修炼什么？

　　陈峰：：我在学习胡总书记讲的，要权为民使，利为民谋。我在学这三个观点。(掌声)

　　主持人：：我们都知道，这位陈总，旁边站的那位更年轻一些的陈总，是排行榜上的首富，虽然陈峰陈总并不是首富，但是索洛斯为他买过三千万美元的保险，所以您被华尔街称为“中国最昂贵的人”，我们知道您在2004年有一次投资碰壁？

　　陈峰：：2004年我没投资啊。

　　主持人：：不知道资料是不是有误，那您能不能给我透露一下？您有没有投资失误的时候？

　　陈峰：：我从来不乱投资，我只做我懂的事情。

　　主持人：：比如像您旁边站的那位年轻的陈总，他投资的网络游戏现在大有可为，而且发展的潜力和资金还是很巨大，您如果有足够的资金您投吗？

　　陈峰：：我半点儿都不投，因为人各有命，一个人不可能做所有行业的事，而让别人都没有时可做。所以我只是恭喜他。(掌声)

　　主持人：：谢谢陈总，他的话让我们想起了中国的一句古话“有所为有所不为”。陈天桥我听说你自己得知自己成为IT首富之后，把MSN上的名字改为“登临意，谁人会”，是这样吗？为什么要改呢？

　　陈天桥：：在这儿正好给我一个洗刷的机会。很多人说，“登临意”是你自己一种心态的表现，实际上并不是那样的，那个时候更多的是因为我个人的一些琐事，在思考一些个人的问题，而不是关于公司的发展，一个人在公司发展的时候，像盛大这么年轻的企业，它只有往前看，没有时间往后看。所以我在这儿澄清一下，盛大一直在往前看。

　　主持人：：突然登上了顶峰，您会不会感觉到孤独？我想知道您现在有没有一种孤独的心态？你觉得在你的生活中，在你的周围，最理解你的人是谁？

　　陈天桥：：实际上我没有承认过首富，首富的感觉不像大家想象的那种孤单的感觉，财富可能更多的是自己干活的附产值，有时候你只会享受工作的乐趣，和企业发展的乐趣，但是在这个过程中积累的财富，不一定会感觉到会成为你的一种负担，或者一种孤独，我好象没有这种感觉，我想在座的最能理解我的可能是在座的很多企业家，因为他们和我是一样的，每个人成功的快乐，和走过低谷的沮丧，或者不服输的劲头，我想最理解我的应该是坐在下面的企业家们。(掌声)

　　主持人：：这里我们有请国务院港澳事务办公室，常务副主任陈佐洱先生，为两位获奖者颁奖。有请！

　　(颁奖)

　　主持人：：谢谢三位陈先生，刚才两位获奖者的感言，会给我们一些思考和启发，总结两个关键词，一个就是“放下”，另外一个就是“看淡”，刚才我们听了他们关于财富心态的想法，接下来我们要谈钱的问题了，因为对很多企业家来说，给钱容易放权难，钱可以再生，权一旦放出去，再想收回来就要付出惨痛的代价。下面我们请出正泰集团公司董事长南存辉、奥康集团公司总裁王振滔给出答案。有请两位。

　　主持人：：我想先问一下南总，我们都知道很多企业家不断地在给自己做加法，希望自己的权越大越好，但是您却在给自己做一种减法，我们想知道，在一个企业里面，职业经理人的权力应该超过企业家的权力吗？

　　南存辉：：我想应该是可以的。因为你给他的职责，他必须要有相应的权力去完成，假如没有权力，只有责任的话，可能就不好，所以权责立一定要。

　　主持人：：如果在公司发展的方向上，你们出现重大分歧怎么办？

　　南存辉：：我想首先必须要沟通好，达成一致意见，这就是一个价值观，假如我们的价值观不相同，志不同，道不合的话，那只能请出你。如果他水平能力都比我好，但是价值不一样的话，那么要不我下台要不他下台。

　　主持人：：接下来我们请问一下王总，王总您的企业是做鞋的是吧？不过中国人讲究“触类旁通，一通百通过。您能否用做鞋的原理为我们阐述如何解决职业经理人和企业家的冲突？

　　王振滔：：鞋子是主业，不管我们的其他产业怎么样，我们要把做鞋做到底，我们跟南总一样，都是民营企业，有家族企业到现代这个规模，都经历了一定的阶段，我认为最重要的还是制度。所以我们把制度放在第一，老总放在第二。谢谢。

　　主持人：：接下来有请环保总局副局长潘岳先生，为两位获奖者颁奖，有请！

　　(颁奖)

　　主持人：：感谢三位。大家谈了财富的问题，谈了权力的问题，接下来要谈谈企业面临的竞争，据说，温州人在中国非常具有经商的才华，也是最早走向国际化的一批，对于竞争早就习以为常了，但是仍然有很多温州的企业家，他们深深体会到，在越来越国际化的今天，那种“小米加步枪”，面对国外“洋枪洋炮”的困惑，我们下面请出两位感同身受的企业家，他们是恒安集团总裁许连捷和苏果超市有限公司总裁马嘉樑。有请两位。

　　主持人：：许总，我们都知道，今天在妇幼产品的市场上，强生、宝洁都占有很高的市场份额，我们想问一问，面对国外一些强劲的竞争对手，您觉得，您的企业应该放弃一些什么？又应该固守一些什么？

　　许连捷：：可以说我们从开始一学走路的时候，就面对着跨国公司的竞争，我们做的产品，包括我们整个企业的竞争力，效益，毛利空间，这些我们都可以说不怕跨国公司竞争，我们在学走路的时候就是在跟跨国公司的竞争中成长的，我们一开始，可以说成立以来，88年刚开始的时候，整个资产还不到一个老总的年薪，但是说实在的我们现在有五六十个亿的资产了，我们是在竞争中成长的，我们的毛利水平，同等产品的毛利水平我们比它更得多，证明我们有竞争力。

　　主持人：：您的企业故事让我想起了一个希腊神话，讲的是一个希腊的大力神，在刚刚出生的时候，他的父亲就锻炼他的体能和力气，从他两岁的时候开始就举一头小牛，后来这头小牛逐渐长大，等他青年的时候，大概能举起一只上千斤的大牛了，你们的企业从出生开始就和强手竞争，所以你们今天也不惧怕强手了。恭喜。

　　我们都知道在8天之后，12月11号，中国政府要兑现零售业全面开放的入世承诺了，作为零售企业，已经进入了倒计时的阶段，您能不能描述一下，在倒计时这些天里的心情？三个形容词。

　　马嘉樑：：苏果96年发展的，经过八年浴血奋战，已经基本进入了一个稳定期，我们在南京和一个外资企业进行了四年的较量，应该说外资企业，不容许其他超市存在的神话已经被我们打破，从自身五十万到国营企业占股份85％到2003年，以及华人公司2003年到2004年两次参股，我们获得了85％的股份比例，这样就是说，我们已经基本具备了本土超市的优势，和外资企业竞争的优势，不要说12月11号，未来的三年到五年，中国在零售业上永远是处于优势地位。

　　主持人：：马总告诉我们永远不要做命题作文，人家告诉你干什么，你不要去听他的，我们感谢您和我们分享您的企业心得。接下来我们有请引文出版总署副署长柳斌杰先生为获奖者颁奖。

　　再一次恭喜两位获奖者，也谢谢柳先生为两位获奖者颁奖。在一个迅速成长的企业中，经常会出现这样的两个问题，一个是元老的问题，再一个就是人才流动的问题，我们知道，有一些企业，他们的元老为企业的创立立下了汗马功劳，但是企业进一步发展，这些元老何去何从呢？另外就是，对于企业，有价值的人才，如果他们又被其他更有竞争价值的企业吸引了，怎么办？所以，元老问题，和人才流动问题，是我们接下来要谈的两个话题。有请龙润集团董事长焦家良，广东恒兴集团有限公司董事长陈丹，四川禾嘉实业有限公司董事局主席夏朝嘉，有请！

　　首先恭喜三位，焦总，我问您，假如我是您企业中的一个员工，我和您平时关系挺好的，但是我工作能力不好，所以不得不离开，现在来跟您告别，您会跟我说什么呢？

　　焦总：：从个人感情讲，我不愿意让你离开，但我我尊重你的选择，龙润的大门一直为你敞开着，我会高兴地欢迎你加来，再次捏碎自己，重塑自我，如果不能回来，说明你找到了合适自己发展的空间，我也会高兴。龙润永远是你可进可退的根据地。

　　主持人：：焦总不只应该获得企业家奖，还应该获得声情并茂演讲者奖。我问夏总，如果我是您企业的员工，我要跳槽了，现在我来向您告别，您会对我说什么？

　　夏总：：如果一个员工要离开，就是他的心已经走了，留人没用，到那个时候就不要再留了，我关心的就是，我问他你想好了吗？你到哪里去？他说了之后，我也会对他这样说，欢迎您再回来。而且我们很多员工走了之后，都回来了。

　　主持人：：难怪，有这样一位诗情画意的很有人情味的老总，员工真的会再回来，接下来问陈总，我听说陈总喜欢水烟袋是吗？真的看不出来，这样年轻的一位老总，却对老的东西这么留恋，我也知道您的企业里虽然有很多元老，但是这些年您却连续使用了不少空降兵？您能不能跟我们谈一谈，空降兵和企业的元老最容易产生什么样的矛盾？您又如何解决的？

　　陈总：：空降兵和元老，最容易的冲突是企业文化的冲突。如何解决这个问题呢？我们主要是通过两个方面，我们在创业的时候，给足薪酬和荣誉，妥善的安排，他能得到的最高荣誉，另外得到最丰厚的钱，这就是他的奖励；另外空降兵，我们主要是用业绩来考核他，但是两方面关键是企业发展的理念，我们公司现在有来自18个省的，6个民族，30多个博士，基本上都是空降部队了，但是原来老的员工，基本上已经退居二线。谢谢。

　　主持人：：我明白了，刚才这三位企业家向我们传达了一个共同的理念，就是“以诚待人，以情待人”，不管你的企业文化是什么样，但是企业文化中始终贯穿着一个情字，一个诚字。/p>

　　(颁奖)

　　主持人：：掌声再次感谢！到这里我们的“双十”颁奖又告一段落了，接下来我们要进行的是“中国管理百人”的颁奖，中国管理百人是由企业推荐或者是自荐的，下面我们就请中国管理百人的代表登场，并且请他们做简短的自我介绍。有请。请大家都到台上来，看来我们中国管理百人就由你们两位来代表了，已经不只是以一当十了，请做一个自我介绍，并且简单谈一下你们的感想。

　　我是南京鼓楼城镇开发搞房地产的，参加这次会议的最大感想是，听了很多新东西，而且节目主持得也很新颖，今后我们要创新，三新。

　　我是德润集团苏州地板有限公司的，本人姓吴，我们企业的年龄很短，三年多，四年不到，每年的出口增长是200％，我在这里给大家传播一个，做地板很容易，但是做好地板很那，我们德润地板会用最好的地板奉献给你。谢谢。

　　主持人：：恭喜两位，这里我们有请国家版权局顾问，中国版权协会理事长沈仁干，经济日报副总编国振，为两位颁奖，有请！谢谢颁奖嘉宾，也谢谢两位所代表的中国管理百人。谢谢。

　　各位来宾，亲爱的朋友，到这里我们的“双十”颁奖，以及“中国管理百人”颁奖，已经结束了，我们又要说再见了，其实在我们中国的字典里，“再见”恐怕是令人百感交集的。因为说再见只需一秒钟，但是在这样的颁奖典礼上重逢，需要用上整整一年。在新的一年里，我们的企业家和经理人们一定会有更多值得记录的故事。到明年我们再一次发问，谁能够营造良好的人文环境？谁能带来资本价值的最大化，希望我们明年在第五次问起这个问题的时候，中国的经济也会在我们的追问中，在更大更成熟的市场中，变得更加不平凡。谢谢在场的各位，我们明年再见！