韩松 夏襄蓉

　　对于希望集团总裁刘永行来说，这个企业是他的新世纪希望———同时也是中国亿万农民的希望事业。

　　最近，刘永行兄弟的希望集团在美国《福布斯》杂志举办的2001年度中国大陆私营企业资产排行榜上名列第一。

　　拥有83亿人民币的净资产，希望集团主要从事饲料生产。多年来，刘永行的一项主要工作便是在通往全国农村的大小公路两侧尽可能多地刷上饲料广告，大意是：“购买希望饲料，让你家的猪长得又肥又壮！”

　　到2000年底，这位54岁的富豪已在全国建立了100多家饲料加工厂。

　　但是，20年前刘和几位兄弟创办第一家养鹌鹑的公司时，全部的资产仅有1000元人民币。“我们不得不卖掉手表、自行车去换取第一笔投资，来购买那些可爱的小鸟”，他说。

　　然而，情况很快有了变化———当精明的刘氏兄弟意识到，在一个农业大国里，生物生态学有着多么的重要。

　　“我们开始用鹌鹑的粪便去喂猪，用猪的粪便去喂鱼，用鱼沙去喂鹌鹑。这样，我们建立起了自己的生态链。”刘永行的生态链与自然界模式有一个很大不同，那就是他用计算机去控制其运行。这在那时的农村还是很少见的。

　　中国农民开始认识到刘永行的模式很有效，于是，许多人来要求帮忙。刘氏兄弟发现了一条致富的途径。

　　从某种意义上可以说，后来名播四海的“希望牌”饲料的创意正是来自最初的“鹌鹑粪发现”。这个品牌最终把进入中国的所有洋饲料都打败了。但是，其配方仍然保密。

　　“这其实不是一个经济奇迹，而是一个政治上的创造，”刘永行说，“邓小平的改革开放政策就像一把重锤将一块大石头砸碎，而希望集团就如同碎石下的一粒种子，迎着渗入石缝的雨水成长。”

　　刘回忆说，在60、70年代，家庭要想养鹌鹑是非份之想，会被认为是“资本主义尾巴”。他说，希望集团的事业在1992年邓小平南巡后获得了快速发展。自此后，公司制定了向全国扩展的战略。

　　另外一个重要因素是科技。与许多农民不一样，刘永行是一位大学毕业生，专业是数学。他还曾获得过原国家科委颁发的“优秀民营科技企业家”称号。

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