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何为标准?专家质疑白领蓝领划分法

http://finance.sina.com.cn 2001年12月17日 09:19 中国青年报

  本报记者何磊

  “别再把人分成三六九等,我们反对白领蓝领的提法。”在许多专家中,徐恒熹的反应最强烈。

  徐恒熹是劳动科学研究所企业人力资源管理研究室主任。他和他的研究室不仅做学问
,还给中国移动、联通等许多大型国企做过人力资源方案。他称自己是“应用型”的研究员。

  在人们的传统观念中,蓝领就意味着你这辈子是个干粗活、重活的工人,是个薪酬待遇很低的普通人,是个永远也不能被称为人才的人。

  但是现在很多生产岗位的设备在发生变化,技术含量在不断增加。就拿一些制造业来说,传统的车床、刨床、铣床,是个简单的操作,以前操作人员只要培训几天就可以上岗。可如今不同了,三床合一。原来的手工活儿,现在变成了液晶显示、数码控制。操作人员要求具有大学本科,甚至硕士以上学历。

  “这些本科生算白领还是蓝领?”徐恒熹说,如果按以往的分类标准,这些在生产一线的高才生也应该算蓝领。而在传统的分类中,大学生都应该算干部、白领。

  目前,还有人把IT业的软件编程人员称做“金领”。

  徐恒熹认为:“按领子的颜色把人分成三六九等,事实上是对人的一种控制和禁锢。”这种分法已经严重制约了现代企业制度的建立和完善。

  人已经不再是一个企业或组织的工具。在一些发达国家,人们在20世纪60年代就转变了他们的观念。研究结果表明,当人们互相尊重、沟通时,他们能创造出高于预期的工作成果。

  从那时起,“劳动力资源”这个词逐渐被“人力资源”所取代。因为人们尤其是企业认识到,劳动者不仅仅是个劳动工具,更是有感情可激励、有潜力可挖掘的人。

  中国在这方面之所以滞后,除了经济因素之外,主要是人们的观念和管理体制。“大专及大专以上学历的就是人才。”徐恒熹觉着这种分法很可笑,但这的确是国家权威机构的分法。“他们忘了人是可激励的、可变的。”他说。

  这种人才划分法,具体到某一个企业,其弊端就很明显。刚毕业的大学生,不管他能力如何,不管他在哪个岗位工作,都有着一个特殊的身份———干部。

  而刚毕业的技校生却完全不同,无论你的能力如何,只能是个工人。这意味着给你的发展空间非常小,这辈子几乎不可能进入企业的管理层———那是干部们的工作。

  这种身份限制使他们看不到希望,得不到实惠。于是,年轻人不愿考技校当工人。当工人后也不安心学技术,甚至不思进取。最终形成一个制约我国经济发展的恶性循环圈。

  “好在激烈的市场竞争已经使一些企业的决策者认识到了问题的严重。”徐恒熹给急切地请他们做人力资源设计的企业写出两个字母———“Y”和“H”,让企业任选其一。

  徐恒熹把企业员工分成技术类和经营管理类,“而不是白的蓝的”。

  如果企业选择了“Y”,那就是所有的员工都要从企业生产经营的最基层干起,逐步根据每个人的兴趣和特长,分别把他们安排到技术或经营管理岗位。“Y”的两个角就代表两类员工的发展方向。

  “H”型与“Y”型不同之处在于,一开始就把员工分成技术人员和经营管理人员,只是两类员工的岗位可以互通。

  “无论是Y的两个角,还是H的两竖,都是平等的,对企业发展同样重要。”徐恒熹强调,“更重要的是给每个员工打通了发展的通道。”


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