北大教授，北大未名集团、深圳科兴生物科技公司总裁，生物化学、政治经济学博士。曾被美国名人协会评为“世界500位最有影响力的领导者”之一。

　　北京大学的一位负责人说：“盯住潘爱华，他是北大的资产。”——潘爱华不是人才，而是“资产”。有如此美誉的潘爱华，是靠什么把科兴引向成功的？潘爱华的体会是，他依靠的是观念、体制、技术、市场、产品和管理6个方面的创新，其中最重要的是观念创新， 观念的突破像摸电灯开关一样，开灯之前一片黑暗，开灯之后一片光明。在此认识上，潘爱华先后提出了“无形资产有形化”、“生物重组”、“社会基因学说”等理论。

　　潘爱华的眼界还不仅仅局限在一家公司上，他为科兴，同时也为中国的基因工程产业，提出了发展的基本思路：“利用一个产品启动一个市场；利用一个市场发展一个企业；利用一个企业创建一个基地；利用一个基地推动一个产业。”目前，科兴已经走过了第一、二阶段，进入了利用企业创建基地阶段。

　　在创新理论的指导下，北大未名公司在实践中探索出一条发展我国生物工程产业的道路：沿着这条道路，北大未名从一家只有40万元流动资金、一间仅14平方米办公室的生物技术公司发展成为一个拥有深圳科兴生物制品有限公司、北京北大维信生物科技有限公司等十几家全资、合资和营企业，净资产几亿元的生物高科技企业集团。

　　此外，在管理方面，潘爱华认为，培养创新型人才也是公司满足人的理性化追求的一个重要方式。为此，公司全面实施人才工程，建立健全的人才体系，修订招聘与甄选制度、人才开发制度、全面实行公司内部流动任聘、转岗换岗，为引进人才和员工成长营造空间。

　　潘爱华是有商业意识的科学家、有科学头脑的企业家。他不仅对生物工程技术“门清”，而且懂得市场；不仅善于经营、管理企业，而且善于进行资本运作。几年来的成功实践和非凡业绩，使人们坚信：潘爱华和他的企业将是21世纪当之无愧的新星。

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