苏宁电器总裁孙为民：基金不是苏宁电器的庄家

　　

　　2006年3月5日，《大众证券》联合新浪财经、中国银河证券基金研究中心《寻找成长力量--中国基金年度状元颁奖峰会》活动在南京举行。新浪财经对此次会议进行全程独家网络图文直播。图为：苏宁电器总裁孙为民。(图片来源：新浪财经)

　　2006年3月5日，《大众证券》联合新浪财经、中国银河证券基金研究中心《寻找成长力量--中国基金年度状元颁奖峰会》活动在南京举行。新浪财经对此次会议进行全程独家网络图文直播。以下为苏宁电器总裁孙为民先生发言：

　　苏宁电器总裁孙为民先生：首先感谢主办方提供这样一个平台，有机会和投资基金经理见面。

　　在两会期间，讲行业的状况我感觉有些压力。今天我就从企业经营者的角度谈“寻找成长力量”，我认为，

资本市场更应该培育成长的力量。

　　在资本市场上有三种人：有钱的人、干事的人，还有一种是把两种人捏在一起的基金经理这一层面的人。三类人在经济发展过程中都是不可或缺的。

　　有钱人分为非常有钱的贵族，还有一些是有闲钱想再挣点钱的人。由于规模小，后一类有钱人还干不了大事。

　　干事的人一般会在干事的过程中寻找快乐，但是苦于没有机遇，这就需要经理人将分散的资金和能够做事的人结合起来。

　　在培育过程中，三种人必须形成合力，即相互理解和支持，这与企业的成长道理也是相通的。打个比方，一个人小的时候，我们希望他长个子，大了之后希望他长知识长学问，再大点希望有涵养。等一切具备，成长也差不多了，那么如何再寻找成长呢？就开始想长寿命了。这时还是需要培育，只是不同阶段培养的方式方法不同。

　　那么，我们在相对成熟时或高速增长无法实现时怎样回报投资者呢？我们希望市场和我们形成互动，三种人有机结合，相互尊重和支持，获得各自的利益和回报。

　　再次感谢基金经理人近一两年来对企业的理解。基金不是苏宁电器(资讯 行情 论坛)的庄家，硬要说有庄，也是散庄。而我们不仅关注企业的业务运营，也将适应大家对投资上的要求。放眼看未来三年的发展，我们这一批的企业领导人还是能够做得到的，我们认为现在做的还是非常非常得差，当然还是努力了。

　　去年股改跟大家有过面对面的交流，但股改后一直没有机会见面，今天再次向主办方表示感谢。