谢红兵：业绩和服务是基金公司的基石

　　

　　2006年1月14日，“首届中国证券投资基金业年会”在北京亚洲大酒店举行。新浪财经进行全程独家网络图文直播。图为交银施罗德基金管理有限公司董事长谢红兵发言。(图片来源：新浪财经)

　　2006年1月14日，“首届中国证券投资基金业年会”在北京亚洲大酒店举行。本次年会由中国证券基金年鉴主办，新浪财经作为独家网络支持，进行全程独家网络图文直播，并于年会晚宴时间进行新浪财经“2005年度最受信赖基金管理公司”评选颁奖。以下为交银施罗德基金管理有限公司董事长谢红兵发言：

　　谢红兵：首先对于刚才主持人提的这个问题我感觉在基金管理人这个行业上我们是 “新兵”；其次我感觉到在某些时间，某一时段大家认为我们是发货币基金的第一家。第三个是在货币基金这一块根本不是大家所想象的，甚至要比大家想象的差很多。

　　我想在机构的市场竞争问题在任何时候、任何领域都是如此，没有竞争的领域，没有竞争的行业是不可能的，但我认为要做三件事：第一点要加强团队建设提高核心

竞争力，这一点是所有公司必须做到的。像我们这里40几个人来自38个单位，它的磨合的压力是相当大的，所以我想加强团队建设，提高核心竞争力，我认为这是首要的。其次我感觉到要在创新上下工夫的，创新对于任何企业都是生命线，对于我们刚成立的公司来说更是生命线。

　　其次、从行业来看凡是创新走在前面的，在发展上也相对好一些。同我们这个公司来说创新是不可能的，我们是跟着老公司走，跟着中银瑞信，建信走，但今后我们还是会在创新上下一些工夫。

　　再次、我感觉一定要加强服务。金融行业是一个服务型的行业，如果说在服务上出问题终究会被客户抛弃，业绩和服务是基金公司的基石。如果说品牌是基石我认为是对的，但什么是品牌？是靠业绩和服务累起来的。郭总他们搞的这个就很好，我们也希望在这方面有所加强，总的感觉到不论什么公司，都是一个概念问题，不应当把他作为一个特例过多的关注，关键还要靠自己。我们刚刚启动欢迎大家批评执政，希望大家联合起来把这个行业做大，这个行业好我认为大家都有饭吃，这个行业不好大家都要饿肚皮。春节快到了，给大家拜个早年，祝大家新年快乐！事业发达！