索罗斯的故事：危机初现端倪

　　这个时期你有特别自傲的研究计划吗？

　　我在一九七八或七九年抓准科技股，这是我这辈子第一次，也是唯一的一次。罗杰斯先有这个构想，认为世界会从类比式转变成数位式，他希望抛空类比式产品的公司，但我对做多比较有兴趣。这时候科技股备受冷落，分配式资料处理的业务成长像野火一样蔓延，但是股票的本益比却很低，因为市场成长太快了，现有的供应厂商无法维持市场占有率，投 资者担心业界巨人会介入市场，把这些新兴公司彻底击败。因为有这种恐惧存在，这些新兴公司不能从外界筹集任何资本，只好依靠内部产生的现金，供成长之用。他们不能满足需求，当时的大电脑公司确实有机会打进市场。用自己的资金成长，这是最糟糕的自我实现的预言。当投资人的心理反转时，就提供一个惊人的获利机会。

　　罗杰斯和我到蒙特瑞(Monterey)参加美国电子协会(American Electronics Association )的年会，整个星期里，我们每天和八到十家公司的经营阶层见面。我们探索这个完全不同的科技天地，选择五个最有成长希望的领域，每个领域挑选一支以上的

股票。这是我们这个团队最美好的时刻，随后的一两年里，我们享受这份努力的成果，基金的表现比以前更好，但是我们之间的紧张关系变得无法忍受，因为基金迅速成长，管理团队却没有成长。

　　但是那时你已经聘请了一些人。

　　对，我们引进一些非常有天分的人，他们不是完全没有经验，就是经验很有限，他们开始学习，开始和罗杰斯讨论事情时。罗杰斯不能忍受来自底下的批评，他非常尊重我的批评，对于我的批评从来没有不满，但是他不能忍受他的徒弟批评他或与他意见不同，所以在这些人真正开始发挥生产力时，他会离奇地把他们摧毁，这样造成很不愉快的气氛，也使我们丧失这些刚刚能够独立作业的人才。因此我们公司就出现真空。我们的基金规模越来越大，但是我们自己必须做所有的工作；我们成功了，却遭遇工作和责任不断增加的惩罚，终于演变到我们的合伙关系破裂的地步。

　　你刚才说给我听的事情，你亲自向罗杰斯解释过吗？

　　有，我想是我们在蒙特瑞的时候，我提出一个三阶段的策略。第一阶段是我们合力设法组成一个团队，如果这个做法不成功，第二阶段是组成一个没有他的团队；如果这样还是不行，第三阶段是组成一个没有我的团队，实际情形就像这样子。为了预作准备，我把公司的名字从索罗斯基金改为

量子基金，我说这样是为了庆祝基金规模像量子一样跳跃成长，我对量子机能的不确定原则当然很感兴趣，但是真正的原因是要把我的名字拿掉。

　　然后发生了什么事？

　　我们在一九七八年开始第一阶段的策略，在一九八零年初承认第一阶段的策略无效，我们就散伙了。但是基金在整个一九八零年到八一年初，继续以惊人的速度成长，我完全独力管理这个基金，只有非常少的员工，压力变得无法忍受，这是第二阶段。这种情形导致一九八一年的危机，那年九月，我从积极管理基金方面退出，把基金的资本发交给其他经理人经管，这是第三阶段。

　　请说明一下一九八一年的危机。

　　危机很早之前就开始了——大约是在我说出三阶段策略时。当时我极为成功，却极力否认自己的成就，我累得像狗一样，觉得如果自己放弃戒心，我的成就会受到威胁。那我有什么报酬呢？更多的资金、更多的责任，更多的工作，还有更多的痛苦——因为我依靠痛苦作为决策工具。基金规模达到一亿美元了，我个人的财富应该也有两千五百万美元上下，我却接近崩溃边缘。这样毫无意义，我决定和自己的成就妥协，方法是接受自己确实很成功的事实，即使这样表示我此后不再成功，也要这样做，因为我的成就是靠自我否认、自我批评、自我折磨的态度得来的。或许我会把生金蛋的鹅杀掉，但是如果继续生金蛋，而我的生活却愈来愈痛苦，这又有什么意义？我必须开始享受自己成功的果实，否则我所有的努力毫无意义。