【编者按】沃尔玛内部人士透露，沃尔玛高级营运总监张韧将在近日离职，据悉，这一消息已经在沃尔玛内部会议上公布。对于张韧离职一事，沃尔玛公关经理牟明明表示，张韧目前还在沃尔玛上班，至于具体的调动，目前还未得到准确信息... [全文][评论][最新报道]>>查看全部企业观察
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沃尔玛中国进行最大人员分流 可能涉及近万员工 |
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全球零售业大佬沃尔玛，已决定对中国区域内的全部超市进行“构架优化”调整。此次调整被沃尔玛内部称之为“分流”，所涉及到的员工必须接受公司的降职降薪，或N+1买断合同(即公司按照工龄年数N加上1个月工资的方式，支付解职赔偿金)。 据调查，如果按沃尔玛目前的“分流名单”计算，或许将有近万名员工被纳入“分流”范围，其中经理、主管级别的中层就多达近2500人，堪称沃尔玛进入中国市场以来的最大规模裁员。[全文] |
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沃尔玛变相裁员涉及北京 60多名管理层被优化 |
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“沃尔玛内部正在进行人员‘架构优化’，撤销门店‘副总助理’级别，北京共有60多人被优化，绝大多数人认可新的安排，选择降职降薪、调任新店或离职的都有，三种去向的人数差不多。”全球零售巨头沃尔玛(中国)公共关系总监董玉国这样说。 青岛、深圳、长沙等地媒体曝出，当地沃尔玛部分员工在上周末接到人力资源部的电话，并被要求在“留在本地降职降薪、或调任新店(包括外地的新店)、或离职”三种去向中选择其一。沃尔玛此举被员工认为是“变相裁员”。[全文] |
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陈耀昌道歉 沃尔玛裁员风波或留后遗症 |
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在沃尔玛工作了13年的陈光（化名）收到一封沃尔玛中国区CEO陈耀昌致员工的信。在信中，陈耀昌向沃尔玛员工诚恳地对此次由其引发的“裁员风波”表示道歉，并希望那些曾被沃尔玛“优化”的员工回到沃尔玛工作，同时答应沃尔玛的“构架优化”计划将被暂缓。然而，陈耀昌的诚恳仍难抚平员工受伤的心。 “被这么一折腾，我回不回沃尔玛已经无所谓了。”最近闹得风风雨雨的沃尔玛“构架优化”计划最终被暂缓，然而沃尔玛多位老员工表示，此次裁员计划虽已暂缓，但是已留下了不可挽回的后遗症。[全文] |
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沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。全文
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理念不合挡道 沃尔玛整合好又多三步走 |
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根据当初收购计划，在2010年2月之前，沃尔玛将实现对好又多的全面控股。届时，好又多所有门店理应全面实现“沃尔玛化”，随着时间的临近，沃尔玛对于好又多的整合终于进入实质阶段。 内部人员透露，对好又多的整合是分步的，第一步是开始对好又多全国门店进行陆续“沃尔玛化”装修，植入沃尔玛标识，甚至今后考虑店招会加上沃尔玛的标识。全国部分门店已启动了首批改建。[全文] |
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沃尔玛整合好又多遭遇困局 高层调动频繁 |
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根据当初沃尔玛收购好又多的计划，在2010年2月之前，沃尔玛将实现对好又多的全面控股。届时，好又多所有门店理应全面实现“沃尔玛化”。但沃尔玛内部员工对《每日经济新闻》表示，虽然现在正在逐步“去好又多化”，但进程缓慢，按原计划完成仍有一定困难。 从今年年初开始，沃尔玛就开始在各地试点对好又多全国门店进行“沃尔玛化”装修，植入沃尔玛标识，甚至派沃尔玛的管理人员进驻。但直到目前，门店数量仅完成不到十分之一。[全文] |
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沃尔玛整合好又多：美式文化如何融合台湾文化 |
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“沃尔玛与好又多就像性格截然不同的两个人，很难融合在一起。”刘平说。沃尔玛是中央集权制，各地都是听总部的。而好又多是分权制，在全国分设4个地方事业部，各个事业部就像一个分公司，自负盈亏。“好又多的构架就是全国一个总经理带四个事业部的副总经理打天下，下面到各个店长、部门主管都要扛全部的责任，而好又多的总部只是负责业务协调、稽核。” 这与好又多的出身有关。据了解，好又多创建时的台籍高管都是从台湾家乐福出来的，所以好又多的模式与家乐福非常接近，管理上门店分权制，经营上是营采合一，强调快速反应能力。而沃尔玛中国之前是照搬美国的模式，营采分离，强调精细化、流程化。[全文] |
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好又多公司自1997年8月成立至今，队伍不断发展和壮大。旗下经营的大型连锁店(含加盟)达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多成为中国大陆连锁分店数量最多的台资企业。公司销售网络遍布国内20多个省、区、直辖市 。公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。全文
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沃尔玛二季度净利34亿美元 与去年同期持平 |
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沃尔玛公司(Wal-Mart Stores Inc。)周四公布其第二季度业绩报告，利润与去年同期持平，但高于市场预期，公司调高下半年的利润预测。 公司实现净利润34.4亿美元，每股盈利0.88美元，去年同期为34.5亿美元，每股盈利0.87美元。沃尔玛美国连锁店销售收入下降1.5%，低于公司增长3%的预测。[全文] |
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花旗调降沃尔玛股票评级及股价目标 |
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花旗集团投资研究部门分析师调降了沃尔玛公司(Wal-Mart Stores Inc) (WMT)的股票评级，认为众议院可能通过的一项立法将加快沃尔玛工会的成立进程，提高这家零售业巨头的劳动力成本。 花旗集团分析师黛博拉-温斯维格(Deborah Weinswig)在给投资者的研究报告中表示，预计来自加州的民主党国会议员乔治-米勒(George Miller)最早将在今天向国会递交一项提案。[全文] |
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W.Blair调升沃尔玛今明年利润预期 |
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William Blair & Co.的分析师马克-米勒(Mark Miller)在一份致客户的研究报告中指出，作为一家低价零售店运营商，沃尔玛正从开发家庭产品的努力中获得好处，通过加大对成本的控制，沃尔玛有能力提高2010年的运营利润率。 米勒宣布，将总部位于阿肯色州Bentonville的沃尔玛2009年每股利润预期从3.58美元调升至3.60美元，将2010年财测由每股3.83美元升至3.95美元。这位分析师同时指出，对沃尔玛股票的评级仍为“优于大盘”。接受汤森-路透集团调查的市场分析师平均预期：沃尔玛今年每股将盈利3.58美元，2010年的每股利润为3.91美元。分析师的预期通常不包括一次性项目。[全文] |
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陈耀昌：2006年11月加入沃尔玛，任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。加入沃尔玛前，曾任香港牛奶集团北亚区董事兼牛奶管理服务有限公司董事，负责集团在中国内地、香港、台湾以及韩国市场的零售业务。此前，曾在贝塔斯曼集团旗下的BMG唱片公司工作，1989年开始在美国纽约担任企业发展经理，后被任命为BMG台湾地区董事总经理、BMG香港及中国大陆地区董事总经理。职业生涯始于麦肯锡公司，曾在旧金山和香港任职两年。
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沃尔玛试水第四种业态 向社区市场延伸竞争触角 |
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自从1996年进入中国市场后，沃尔玛的开店重心为占地1万多平方米的大型卖场，经营理念为“天天平价，始终如一”，通过采购优势控制成本，向顾客提供价廉物美的商品和独特的购物体验。截至今年3月，沃尔玛在中国的门店，加上两年前收购了好又多超市35%的股权，总数达到240多家。今年3月，沃尔玛拟订了一项为期5年的拓展计划，将在中国推出新的折扣店业态—惠选折扣店。 市场研究机构Euromonitor表示，总值为8240亿美元的中国零售业，目前是全球增长最快的市场之一。由于中国零售市场潜力巨大，因此成为跨国零售连锁企业开拓的重点。尤其是在经济不景气、消费者消费信心受挫的情况下，商家以更大的力度争夺消费者，向规模要效益。[全文] |
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沃尔玛低调试水社区折扣店 零售巨头火拼第四种业态 |
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目前，沃尔玛在中国区主打1万多平方米的大卖场业态，另外还有少数山姆会员店和面积小于大卖场的社区卖场店。“‘惠选’是第四种业态，现在还没有具体的未来扩张数字，但假如深圳试水成功的话，我们会考虑在全国扩张。”沃尔玛中国区公关经理牟明明表示。 就在沃尔玛试水“惠选”店之前，其竞争对手、世界第三大零售商TESCO也悄然进行了新业态试验——TESCO EXPRESS（乐购快捷店）。这种新业态与沃尔玛现在试水的“惠选”店几乎异曲同工，即主要看重社区客源，在商品架构上调整为强调生鲜食品和日用品，运用后台采购优势低价销售等。[全文] |
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沃尔玛加快布局 一周连开两家店 |
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沃尔玛购物广场重庆南滨分店正式开业，这是沃尔玛在重庆开设的第6家分店。据透露，除了今日开业的南滨分店外，沃尔玛万州太白路店也将于8月27日正式开业，这是沃尔玛首次进入重庆二级城市。沃尔玛相关人士透露，一周之内在渝连开两店，表明了沃尔玛加快布局重庆市场。 据了解，今日开业的沃尔玛南滨分店位于南岸区宏声路阳光汇广场1-2层，经营面积达到12000多平方米，主营生鲜食品、服装、家电、洗化用品等，商品种类约为20000多种。[全文] |
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沃尔玛：旧尴尬与新转身 |
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一向以“大块头”连锁超市形态示人的沃尔玛，又开始悄然试水小型便利店。目前沃尔玛中国区的三家便利店已在深圳营业，与周边的7-11、美宜佳、百里臣等24小时便利店一起抢夺社区市场。 沃尔玛在中国的卖场业态包括社区店、山姆会员店以及购物广场三种，而这三种业态均已运行数年，相对成熟。“惠选便利店是沃尔玛的一个新的尝试，如果市场有需求将会逐步推广下去。”[全文] |
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