中国企业应对全球竞争的战略之道

9月4日（星期日）

上 午

09:00-09:10

主持人 谢伟山 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人

09:10-10:10

主题演讲
洪忠信 劲霸（中国）有限公司总裁
2002年劲霸第一次与“定位理论”的专家团队合作，至今一起走过了9年。对定位理论，应该说劲霸是最忠实的执行者，也是最大的受益者。9年前，劲霸在商务休闲男装品牌中排在后面，如今稳居第一品牌，主打产品“茄克”的销量连续多年全国领先，被评为中国服装行业标志性品牌。
互动问答环节（15分钟）

10:10-11:10

主题演讲
蒋建琪 香飘飘食品有限公司董事长
2007年，一个很有实力的企业在广告上大投入，销售额不断与香飘飘接近，让他们感到了巨大压力。当时的香飘飘偶然认识了“定位理论”的专家团队，在采纳了定位建议后，香飘飘及时在顾客心智中对竞争企业进行压制，最终销售额甩开对手，牢牢占据“中国奶茶第一品牌”地位。
互动问答环节（15分钟）

11:10-12:10

主题演讲
茅忠群 方太集团总裁
方太一直在开创中国的高端厨电，在技术和运营上都居于领先。然而，洋品牌在中国市场的加速开拓，以及其他国内品牌近乎疯狂的市场投入，使得市场竞争日趋白热化。在“定位理论”的专家团队帮助下，方太坚持专注厨电核心业务，并明确了“中国高端厨电专家与领导者”的定位，在消费者心智封锁了竞争。目前，定位战略正在实施中，但已给方太带来明显的效果。
互动问答环节（15分钟）

12:10-13:40

午餐

下 午

13:40-13:50

主持人 谢伟山 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人

13:50-15:10

主题演讲
秦玉峰 东阿阿胶股份有限公司总经理
东阿阿胶在发展过程中曾经碰到很大瓶颈，2005年停滞不前，2006年处于下降的趋势。东阿阿胶经过对比，选择用“定位理论”给公司重新梳理战略，从那开始一直合作到现在。新战略实施以来，东阿阿胶得到了迅速的发展，公司市值也由05年的22.1亿发展到了2010年的330多亿。
互动问答环节（15分钟）

15:10-16:50

主题演讲
阳爱星 加多宝饮料公司（红罐王老吉）总裁
王老吉，这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了发展之路。7年多来，王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略，及时化解品牌发展的战略隐患和挑战，把握发展最佳战略节奏。2009年，王老吉销售额达到160亿元，并且仍在高速增长。
互动问答环节（15分钟）

16:50-17:20

专家点评：
邓德隆 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人，特劳特（中国）公司总经理

17:20-17:30

闭幕致辞：黄丽陆 《中国企业家》杂志社总编辑