他独自一人游泳六个小时到香港，40平米的房子里，住着16个人，这是杨勋初到香港的记忆，香港外表的繁华掩饰不住杨勋生活状况的贫苦。杨勋从制衣厂的熨烫工人升到领班，1974年，他和哥哥成立旭日制衣厂。
旭日集团迅速壮大，但过程却并不顺利。当时，香港企业出口纺织服装需要买配额，由于竞争激烈，配额从6元/打疯涨到126元/打，面对突变，杨勋把目标转向了菲律宾、印尼，放眼国际，开始了旭日集团的第一次转型。
1993年，真维斯进军中国内地市场，在上海开设了中国第一家专卖店。经过19年的发展，真维斯成为内地最成功的休闲服装品牌之一。然而，随着越来越多休闲品牌、国际品牌进入市场，真维斯的发展又面临着怎么的抉择？
“穷者独善其身，达者兼济天下”是杨勋的信条，他也希望这能够成为一种旭日文化。真维斯自成立以来，建立希望小学、修建贫困地区的学校操场、设立助学基金、包括汶川时地震捐款，杨勋对社会的各项捐助已经过亿。
我到香港游了六个小时，到了香港就去投靠我哥哥。他那个时候已经由一个工人，做到一个厂长了，一个小型工厂的厂长。我去了基本上也是走他这样的一条路，从熨烫工人就比他快一点，从熨烫工人到领班。他74年成立的旭日制衣厂，75年我加入旭日的。
他算了一个他这个工厂要干3000打，一个月他把这个3000打的成本都算到这200打去了，就算了一个299块钱。结果那个客人马上就答应他了，给了他这个订单。客人已经给别的工厂，已经给到599块钱，别人都不愿意接的订单，结果杨钊把这个订单接下来。
我们的库存的数据，仓库的库存可以在半天以内，可以告诉你哪一件衣服，我们现在在哪一个位置，可以告诉你们。所以说我们的数据，是掌握的很清晰的。我们所有的做促销，都是根据我们的库存，而去做这个促销。
真维斯店开出来的时候，我们顾客群的接受程度有影响了。但是我们很快就调整了这个策略，就名牌大众化物超所值。改变了这样个模式，令我们整个销售，就能够走上一个正轨。
这个市场份额我们是15%-20%，休闲服在30%几的增长，我们的市场的份额不是在扩大，而是在缩小。我相信这一点，人数的增长，人年龄的增长会有变化，不会变化太大，消费习惯，估计也不会影响太大。
佛教里面经常会提的，自觉、觉他、觉满，一个人要解决自己的问题，就要自己觉悟。你觉悟了就能够解决你自己的问题，觉他就是帮别人解决问题，这就是菩萨。什么问题都能解决，这个就是佛。
我想反问青年人一个问题：如果你拥有1亿元、10个亿会怎么用？
真维斯致力于慈善事业，坚持“穷则独善其身，达则兼善天下”的企业文化理念。
大学生创业，不要把自己看得过高，机会不成熟不要硬闯，成熟了自然水到渠成。
09年，联想收购IBM在业界引起了轩然大波。如今，柳传志如何看待这笔收购？这笔收购给联想带来了什么？中国企业海外并购走出去，有什么值得借鉴的经验？听联想董事局主席柳传志谈国际化历程。
他曾经在美国做过教授，又在亚马逊负责过供应链的管理，之后在戴尔做全球副总裁，他为什么想要创业？最近，有媒体质疑1号店的控股权问题，真实的情况是怎么样的，作为创始人的他又是作何感想?面对电商寒冬，他如何回应？
