百事可乐向员工给出了三种选择，包括： 一，员工可继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同，一切照常。 二，对联盟有疑虑的员工，可在交易完成后，获得对百事以往服务年限支付补偿的方案，同时继续履行劳动合同；对公司心存疑虑，不愿留用的，可在拿到补偿后离开。 三，对联盟有更多信心的员工，可在交易完成12个月后，获得对百事以往服务年限支付百事标准的经济补偿金的方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算；不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。[全文]
此前，全国多地的百事可乐员工，均提出了自己的补偿方案，呼声最高的补偿方案为“N+12”的财务补偿。而百事可乐官方版的“解决方案”与诸多员工此前的要求有着较大的差距。[全文]
11月5日，康师傅和百事可乐共同公布了双方的联盟协议，如若得到有关部门的批准，康师傅将以康师傅饮品控股5%的股权，换取百事可乐中国在内地24家瓶装厂的所有股权，成为这些瓶装厂的新主人。 [全文]
11月14日，百事可乐中国位于重庆、成都、南昌、福州、长沙的五家瓶装厂开始停工维权。当日早上，五个厂的员工集体递交了15-16日请假的假条。他们表示，如果公司不给出一个合理的说法，将会提起诉讼。[全文]
一个不可忽视的事实是，如若双方的联合协议能够得到通过，康师傅所面临的，将是24家瓶装厂以及近两万名员工的管理问题。接近百事的相关人士向记者坦露：“目前整个百事中国人心惶惶。这些年来百事中国人员流动本来就已经很频繁了，对企业伤害很大。虽然这次只是一场换股交易，但瓶装厂的许多负责人都是百事中国直接派遣，康师傅接管后，肯定会强势进入，势必会涉及到百事中国大规模的裁员问题。”
“百事有意先与员工解除合约，再由康师傅与员工续约。”一位现场的工人告诉记者，在这个过程中，百事员工的质疑和顾虑是，百事的解约行为是单方面的，事前没有和员工谈判，另外，解约之后，康师傅会不会与其续约并没有保障。“可能解约了之后，我的工作就彻底失去了。”
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一位员工介绍，与其他的灌装厂不同，百事重庆工厂有相当大一部分的员工是之前百事与天府可乐成立合资公司时候留下的老员工，这部分人大多已经在厂里工作了20多年，他们的子女如今也多在厂里工作。
“我们对这里有着深厚的感情。”该员工感慨，“百事中国区的高管或许只是把公司看作是他们个人发展的一个跳板，一个阶段，但我们工人是实实在在热爱这个企业，这里面有我们的心血。”
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一个并购案演变成一场维权运动，这让百事中国始料未及，事件激化的背后，百事中国一直以来被隐藏的管理疏漏问题暴露无遗。维权事件的出现，似在说明百事在这次并购案中已经是输家。[全文]
近些年，百事在华装瓶厂业务发展的不理想和各合作伙伴的频繁股权变动恐是促使其甩掉该装瓶“包袱”的主要原因。
仅今年以来，便发生过三起百事在华子公司的中方股东先后挂牌转让股权的事件，转让原因多为这些子公司经营不理想，最终股权也多由百事(中国)全权“接手”。
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难以通过法律途径达成员工的补偿诉求，“在世界上，这个问题(企业并购行为中的员工问题)并不是靠法律完成的。国家也并没有相关法律规定，在并购的时期要给并购的人员多少钱，没有这个规定。”段毅指出。 [全文]