她是中国首富的女儿，初中就独自出国留学，十多年海外生活经历让她对中国企业的国际化有着怎样的理解？2005年她进入娃哈哈集团，7年打拼成绩斐然，对于自己的管理风格和自己独特的身份她又是如何看待？对于未来接班娃哈哈这个千亿帝国她是否做好了准备？本期《财经面对面》对话杭州娃哈哈集团总裁宗馥莉。 [完整实录] [评论]
宗馥莉，1982年1月出生。初中毕业即出国留学。2004年学习国际贸易回国，2005年进入娃哈哈管理层，任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，萧山基地2009年实现营业收入41亿元。现任杭州娃哈哈集团总裁。
因为初生之犊不怕虎，很多事情得自己面对解决，会有一些问题。我觉得可能我比较强势，很多人都说我比我爸爸强势。
我觉得很大因素在于文化上差异，在中国大部分教育是民族文化色彩，比较强调领导者。在西方国家，我认为更加强调个人一些价值体现。
我父亲给我一个很好的平台，不是每个人都可以拥有的，既然我已经拥有这个平台，我就应该利用好这个资源，做一些我自己应该做的事情。
在全球市场生产销售那才是真正国际化，一些公司只是在某些地方有一个分公司承担一些销售业务，或者是生产业务，那个不是真正的一个供应链。
现在政府只是在抓某一个环节，没有把所有环节抓起来。因为整个食品是食物链，应该从源头做起。
我本身对娃哈哈来讲，我只希望我能够把我的理念带入到娃哈哈，注入一些新的元素，让整个娃哈哈变得更年轻。
1987年，娃哈哈集团的前身：杭州市上城区校办企业经销部成立。娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；
1988年娃哈哈儿童营养液投入生产，成为当时唯一针对儿童的营养液，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语更是家喻户晓。凭借着营养液的成功，娃哈哈赚到了自己的第一桶金。
在宗馥莉完成初级中学的学习之后，宗馥莉前往美国，进入位于加利福尼亚洛杉矶的圣马力诺高中就读，毕业后进入佩珀代因大学主修国际贸易。
2005年宗馥莉正式进入娃哈哈，她在娃哈哈集团最初的正式职位是任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理，而从2005年3月起担任管委会副主任。
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