当世界传统电信设备巨头遭遇中国本土强势对手， 两者将擦出怎样的火花？十年转型，从硬件到服务，爱立信如何启动新一轮战略布局？摩托诺拉被并购，诺基亚危局，移动互联时代，百年老店爱立信能否成为起舞的“大象”？财经面对面，专访爱立信全球CEO卫翰思。 [完整实录] [评论]
这个行业之所以充满竞争，是由于大家都看到移动宽带和无线领域的发展潜力，中国本土的竞争对手在硬件领域实力很强，我们很尊重他们。但我们的目标是保持行业第一的领先地位，执行我们的既定战略。
爱立信的业务目标是增加硬件、软件和服务的销售。但硬件始终是最重要的。我们仍然认为，在某些领域，需要将硬件和软件放在一起设计，从而能够达到最佳的性能。
至2020年，全球将有500亿连接。全球范围内，至关重要的是高效的、灵活的网络操作系统和计费系统。这就是为何我们要收购一些操作系统厂商的原因，我们的目的是为客户提供支持，简化我们的流程。
我们正迎来第五次技术革命浪潮，甚至可能已经处于这次浪潮之中。全世界都在发生变化。其原因是全球大量的用户已经开始实现移动性、连接性和宽带服务。有关用户和企业的创新理念开始改变其它的行业。
我之所以有信心，是因为我们致力于双方的合作。我们十年前开始合作，将日本文化和瑞典文化很好地融合在一起，最重要是对索尼-爱立信提供支持，支持他们顺利转型到智能手机的生产。
我的职业生涯始于爱立信，爱立信就是我的全部工作。除了研发部之外，我曾在公司的所有职能部门任过职，包括销售、营销、财务、物流、服务。我觉得，只有这家了不起的公司才能给我这样的机会。
1876年，拉什·马格纳斯·爱立信开办了一家“拉·马·爱立信机械修理”公司。主要从事修理电报机及电器仪表。1877年爱立信先生通过对电话机的维修和研究，于1878年11月推出自己生产的电话机。
爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全球140多个国家，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。
在刚刚举行的大运会上，爱立信和华为同时成为负责该区域TD-LTE网络承建的设备商。
2007年，中国国家主席胡锦涛与瑞典首相赖因费尔特出席爱立信与中国移动网络扩容协议签字仪式。
《财经面对面》是新浪财经2010下半年重磅打造的高端人物访谈节目。主要访谈对象为高端企业家、高级别的政府决策者、著名经济学家。节目以人物为核心，事件为主线，探寻新闻热点背后，解读商业智慧，感受受访对象的睿智思想与真诚魅力，探寻人物与实际经济行为之间的关系。
