新经济对目前传统企业的影响表现在4个方面，房地产市场也将随之产生新的变化。

　　首先，在管理层面上，实现了管理扁平化和远程控制。中国传统企业管理一向以熟人文化为主导，关系熟人可以超越体制管理。新经济条件下，在网络上处理问题，则讲求制度、公平、诚信。因此，市场秩序将相当完善，无疑将提高一直处于弱势的消费者的地位。

　　其次，新经济影响了产品研究领域。随着新经济的发展，房地产产品变得更加异化了，窄带定位、主题社区的天地广阔，如网络社区、智能家园。消费者将终将买到量体裁衣的住宅。

　　产品方面，房地产行业的产品向集成化发展。房地产开发商也是客户——建材商的客户、设备厂家的客户。他要选择合适自己的材料去集成自己的产品，而不必进行创造。许多发展商喜欢什么都自己去做，将属于网络运营商的工作也去做，搞的自己很辛苦，丧失了自己的专业方向。强有力的专业组合势必提高整个行业的水平。

　　再次，网络使市场经济更加润滑，减少了磨擦。INTERNET的主要作用是信息的生成与检索，网络可以提供大量的信息，减少发展商不必要的工作量，发展商应该学会充分利用。在网络应用的模式上，香港中原等平台一直全心全意为房地产提供服务，是比较成功的。买房置业将是件很轻松的事情。

　　全能开发商会下岗

　　房地产行业全能开发商在新经济下会逐渐退出市场。房地产像时装业一样，没有太多的核心竞争力。企业进入的门槛很低，而他人模仿、超越的机会多，只要找到好的规划设计单位，找到一块好地，一家新公司也有可能做出好楼盘，达到一定的功力需要长期的积淀。所以房地产没有百年老店，没有大跨国公司，最终都是一些规模中等的专业公司，作为开发商应该考虑企业的核心竞争力问题。据弼马威公司的分析报告，在欧美已经很难看到传统的全能开发商作为上市公司出现，在东南亚和内地，存在全能开发商，但没有百年老店和上市公司。全能开发商的模式随工业时代的进步必须考虑转型。现在的发展商只有进行包括土地、资源、物业开发经营等各个方面的细分，在自己的专业领域不断深入，才能在市场中占据自己的一席之地。大而全往往意味着低专业化水准，全能开发商下岗，是房地产专业化的必由之路。

　　房地产开发的三重境界

　　房地产开发有形、神、韵三层境界，做好产品本身只是达到形的层次；在更高层次上，房地产行业中万科房地产是做的很好的。万科开发的项目，非常适合中产阶级(小白领)的品位，其在目前房地产开发企业中均好性方面居于首位。在各地开发的项目基本上保持中上水平，有些达到了当地的最高水平，这非常难得。房地产的最高境界是韵，而这像人的气质一样只可意会而不可言传。行业境界的提高，将促使消费者视线由现阶段注重户型、面积、质量等最基本要求，转向追求文化、氛围等深层次的因素。

　　用未来肯定现在

　　一般来讲开发商的思维有三种模式，用过去否定今天，现在怀疑现在，还有是用未来肯定现在。万通属于第三种。

　　万通今后的策略，就是用创新推动市场性扩张，不再做全能开发商。产品类型化可以很快进入专业化，并融入定制的观念。

　　万通的市场定位是高档住宅。万科关注普通人，万通关注有钱人，王石在新住宅运动中提出关注普通人的口号，将目标市场扩大到普通置业者层面，而万通则把目标市场锁定在高收入阶层，用集成方式为置业者订造独立式房屋，最低起价是50万元。王石做4000～6000元／平方米的房子，万通就做8000～1000元／平方米的房子，避免了与万科的直接竞争。万通的发展方向就是像万科一样成为一个非常规范的企业，把一切人都纳入规范之中。

　　万通的经验是在经济繁荣时期卖房子，在经济萧条时期买地，留好退路，培养抗风险的能力。发展是阶段式进行的。这次春季展会上万通的动作标志着万通调整阶段的结束，今后将在市场上进行品牌的强势推广。在资源整合完成后，万通已经步入正常发展的阶段。对于企业来说，永远都是生存，能生存100年强过多少个5年发展。万通的目标就是成为国内房地产行业最大的独立住宅供应商和服务商。