人物名片：庄瑞豪先生，现任职于ATKearney管理咨询公司，全球合伙人发委成员、大中华区总裁、全球合伙人。曾任贝恩咨询公司，大中华区金融服务部主席兼合伙人、总裁；波士顿咨询公司，大中华区合伙人兼总裁；法国兴业银行，亚太风险管理等。

　　6月16日，在克立楼3楼报告厅，厦门大学管理学院党委书记沈维涛教授为庄瑞豪先生颁发管理学院兼职教授聘书，这是继2011年讲座后庄瑞豪先生与厦大MBA中心的又一次结缘，庄瑞豪先生丰富的管理咨询和银行业从业经历，必将给MBA学子们带来更多的知识盛宴。敦聘仪式由MBA中心常务副主任程文文博士主持，战略管理课程任课老师陈闯副教授到场出席。

　　在简短而隆重的仪式后，庄瑞豪先生即为同学们带来“战略规划——是实还是虚”的讲座。

　　庄瑞豪先生认为成就一个好的战略规划必须关注以下六个方面：愿景与战略目标的确定(Vision& Goals)；将愿景转化为具体迈向具体市场的策略，包括在哪里竞争(Where to win)，如何竞争(How to win)；所需的关键内部能力(Required capabilities)，如产品能力、财务能力、风控能力等；统一灵活的策略(Strategic imperatives)；主动精神(Initiatives)；协调一致的组织架构和实施规划(Aligned and Mobilised organisation)。

　　庄瑞豪先生虽是新加坡人，但他丰富的从业经历让他深谙中国的、乃至全球的金融行业规则。庄先生在讲座过程中，通过对比招商银行、工商银行的服务定位，分析企业应该找准自己的定位，并据此开展其他核心战略。他的“越多人明白的东西是可复制的”理论，则阐述了战略是虚之说，不同的市场，就要有不同的定位。庄瑞豪先生例举TCL[微博]多媒体并购汤姆逊彩电业务和海尔国际化战略的案例，失败和成功的直观比较，帮助同学清楚了解如何规划好的战略，并执行战略。

　　在讲座最后，同学们踊跃提问，庄先生精彩的回答让大家受益匪浅。讲座结束，同学们都抓住难得的机会，向庄先生继续请教问题。此次讲座也是作为战略管理课的一个课程讲座，旨在通过课程系统学习的同时，接受实战家的实践理论指导。这种理论与实践相结合的授课形式，同学们普遍收获很大。