马力

　　我觉得突破瓶颈成为企业家的人一般有两个特点，就是改变自己和改变环境。

　　第一是改变自己。在事业上有成就的人，往往把自己看得太高，容易固执。此时，如果有一些优质的教授，结合自己扎实的学术功底，提供一些和中国本土实际密切结合的课程，给同学们带来思想上的冲击，这种冲击就能改变个人的态度。譬如，张建君老师在课上和同学们讲历史上优秀的领导人物，很多人下课后和张老师说：你讲的都对，但我接受起来有难度。这就体现了思想的冲击。相比之下，更具有开放心态，接受新的事实和有说服力的观点以改变原有自己并重建自己的人，往往更容易成为企业家。王石第一次登山历经一个多月，回到公司后，发现企业没有他也运行的很好，他初时很失落，而后从失落变成了高兴，把一个组织建设到没有自己还可以运行的很好，也说明做得非常成功。

　　第二是改变我们的环境。刚才很多校友提到中国的金融环境不尽如人意。我们当然希望有一个万能的领导人，带领我们一下步入那样的天堂。但如果连我们这些人都对社会没有希望了，社会就真的没希望了。所以，让我们从改变自己周围环境做起。光华这次在戈壁赛上获奖就在于我们认真捡了别人扔下的垃圾。这件小事感动了别人，感动了自己。还有很多类似的事，譬如不随地吐痰，甚至擦掉别人吐的痰。再如规定公司员工的礼节。这些事情都会对改变环境有一定作用。

　　光华也在尽力做一些事情，以更好地培养企业家精神。一些EMBA同学聚会，有的同学堂而皇之把明显不是自己爱人的“小朋友”带来了。那我们的工作人员就该明确指出：你不能来，这是同学聚会，与你无关。我们也在一点点探讨如何做得更坚决、更彻底。

　　我们自己也要尽可能往好的方向做。我们希望每一位教授都能够得到同学无比的欢迎。但即使是世界上最好的商学院，也只有30%的教员能走上EMBA的讲台。一旦有些教授做的不够好，我们需要提供辅导、帮助、协助。所以，我也在把自己的工作做得更好，希望在培养企业家精神方面，做一点我们自己的贡献。