论坛现场

　　6月28日，由北大光华高层管理教育中心主办、《财经》杂志和中国光大银行[微博]私人银行协办的“北大光华高层管理论坛”在光华2号楼阿里巴巴[微博]报告厅成功举行。本次论坛以“经济转型期的企业发展战略”为主题，邀请了来自企业界、投资界、政府、学界的嘉宾，就“金融助力”、“创新转型”等话题一同对话，分享经验，碰撞智慧。

　　在经历三十年的高速发展之后，中国企业迎来了市场需求快速增长的历史性机遇，同时也面临着增长模式转变的结构性挑战。在小企业追求“做大”、大企业追求“做强”的过程中，如何更合理地配置企业内部力量和外部资源？如何借助金融工具的力量推动企业的发展？科学合理地制定并有效实施金融战略，实现企业的转型与创新，是一条可行的路径。在此次论坛中，嘉宾们围绕上述议题，从各自的经验和角度出发，展开了真诚而又热烈的讨论。

　　透过资本市场看企业战略：“大”到“伟大”

　　北大光华的刘俏教授与大家分享了他关于“伟大企业”的观点。基于对资本市场的研究，刘俏教授认为，企业做“大”很容易，但是“伟大”很难。所谓“伟大”的企业，界定标准不是销售收入、总资产规模和员工人数， 而是盈利能力和财富创造能力，以及是否具有一个可持续的、具有竞争力的商业模式。目前中国的很多企业都难以持续生存40年以上的，能40年保持较高投资回报率的企业就更少了。在国外的企业中，GE和IBM[微博]可谓是两个“伟大企业”的案例，它们伟大背后的坚持，不是对规模的坚持，而是对效率、收益的坚持。在中国，许多企业也开始思考如下问题：如果要实现企业经营方式的转型，商业模式的提升，应该怎样做？如果企业一味的追求规模，并不一定能实现价值的持续创造，也不一定能得到资本市场的认可。中国企业应该学会尊重价值创造，摆脱对“大”的追求，更多地考虑“伟大”。只有企业做正确的事情，提高投资的回报，中国整体的经济结构最终才能转型，才有可能实现成功。

　　企业转型期中的金融战略运用：双轮驱动

　　来自北京首都创业集团的刘晓光[微博]董事长就“企业转型期中的金融战略运用”这一话题，与听众们进行了探讨。走过30年改革开放的中国正处于一个大的转型期，同时也要求企业进行转型。处于转型期的企业，如果想实现超常的发展，获得超额的利润，就需要结合自己的特点，从长计议。在发展初期，首创集团根据自身的人才结构特点，确定了战略方向。在首创的“三角业务体系”中，底盘是实业，一角是证券、基金、期货、担保等金融工具，另一角是上市公司。在过去十八年的发展历程中，首创依赖金融资本，以投资银行业务为先导，以产业为背景，将投资银行业务获得的资金输送给产业、用产业的利润支撑资本市场的循环，双轮驱动，实现了七十多倍的快速增长。刘晓光先生认为，实体经济的商业模式更换和颠覆性创新，离不开金融的支持；企业在发展过程中，如果把金融运作好了，发展速度会大大加快。

　　金融助力下的企业创新与转型：协作共赢

　　在随后的圆桌论坛中，刘俏教授与首创集团的董事长刘晓光先生、国务院国资委研究中心宏观经济与战略发展研究部部长程伟先生、IDG资本合伙人李丰先生、闪联信息技术工程中心有限公司总裁孙育宁先生共同探讨了“金融助力实现企业的创新与转型”的话题。首先发言的刘晓光先生指出，中国的金融业应该改革创新以更好的服务企业的体系创新与转型；同时他也呼吁，中国的企业应该要有参与金融改革的权利，促使中国金融业更加开放，更能适应中国企业的发展。程伟先生则结合他对中国国有企业的研究谈到，国有企业内部的改革离不开金融市场的完善，比如市值考核与中长期激励的关系问题。产融结合的逻辑是以产为主，产融并举，核心是企业商业模式创新，贯穿于国民财富和企业之间的价值创造机制是国家创新体制的逻辑基础。在随后的发言中，来自风险投资领域的李丰先生谈到，小额贷款、电子商务基础设施、数据平台信息流通中的金融创新可能是中国未来企业创新转型的动力；来自中关村高科技企业的孙育宁先生则认为，企业家要有理想，也要有金融的支持。在创立企业并带领企业发展壮大的过程中，孙先生体会到企业家的理想有可能在相当长的一个时间内，未见得一定被金融市场认可，但是从长期来看，企业要生存下来，就应该找到自身的盈利点，而后通过投资带动资源，循序把产业做大。在之后的互动环节，听众们的踊跃提问将全场的气氛再次推向高潮。

　　最后，北大光华管理学院副院长、高层管理教育中心主任刘学教授作了题为“组织生态与战略创新”的演讲。刘学教授与大家分享了他对阿里巴巴、迪士尼、万达等企业案例的研究，指出企业在考虑战略创新、业务多元化的时候，除了传统的纵向链条，以及横向的技术、生产、渠道上等相关业务之外，也应该从生态的角度考虑共生、互生的新方向，获得创新的灵感和方向。这种生态体系商业模式的思考方向，可以运用于很多领域，特别是互联网时代的商业创新。

　　从“大”到“伟大”，中国企业需要进行第二次长征。为此，企业高管需要跳出传统经营管理的窠臼，培养金融战略思维，在更高的角度和更广的层面全面管理企业的持续成长与价值创造。作为践行社会责任、持续创新的商学院，2013年秋季北大光华将推出由刘俏教授担任学术主任的“中国企业金融战略”项目，循着企业生命周期的脉络，帮助高管透彻理解金融战略，并将对战略的分析转化成对新的盈利增长点和创新商业模式的探索，持续创造社会价值。

　　高层管理教育中心供稿