6月6日晚，由北京大学管理案例研究中心主办的《北大案例大讲堂》系列讲座第十二期《CBA品牌塑造—薛云飞的“篮球梦”》在光华203室举行，原中国篮协中篮公司总经理、现任中国女篮领队薛云飞先生为在场师生讲述了CBA联赛的成长历史、运营体制以及品牌的塑造过程。那些在CBA联赛光鲜表面背后的艰辛故事让同学们热情高涨，提问不断，在场学子获益良多。

　　首先，薛云飞先生为大家介绍了CBA联赛的发展历史以及管理模式。光环背后，CBA的发展已经经历了十八年，由联赛初期的制度化、专业化向职业化、市场化转变。商务经营也在逐步成熟，从最初较为单一的赞助商冠名制度，用授权费来经营赛事，到如今取消冠名制度，由瑞士盈方公司携手中篮公司，依靠多家赞助商的支持来合力完成赛事。薛云飞先生指出，正是这种运营的逐步成熟化使得CBA联赛在初期连续亏损，但从06年开始扭亏为盈，在2012-2013赛季更是获得了接近1亿的利润。

薛云飞先生讲述CBA联赛发展历程

　　薛云飞先生提出，联赛的品牌塑造是推动联赛更上一层楼的关键因素。04年开始CBA提出了北极星计划，开始重视品牌的包装和宣传。CBA在近五年的品牌价值从3亿上涨到16.8亿，几乎实现了六倍的上涨。薛云飞先生提出，通过培养一代代的明星球员就是塑造品牌的最好办法。从最初的刘玉栋、孙军时代，到中生代姚明、易建联、王仕鹏，再到新生代王哲林、郭艾伦，他们是CBA的门面。除此之外，CBA主题曲、宣传口号、特制冠军鼎、全明星周末、公益活动、西部行赛事等等，都为提升CBA品牌价值做出了巨大的贡献，使得CBA已经成为了国内关注度最高的赛事之一。薛云飞先生指出，俱乐部长期投入、联赛经费不断增加、国际水平运营商、赞助商在竞争中与联赛共同成长、投资和政府公关需求、国内体育资源稀缺、体育文化娱乐需求、NBA和中超低迷期，这些因素都在不断提高联赛的价值。

　　在飞跃发展的同时，薛云飞先生也指出目前联赛仍然有所欠缺。首先，联赛发展面临着体制的束缚和制约，尤其是管理与经营脱节，体制约束资金的使用，使得运营困难重重。再者，我国职业体育消费习惯还有待培育，联赛电视转播权市场化运作仍是瓶颈性制约。此外，职业篮球俱乐部建设滞后、联赛赞助商经营营销中仍存在较大的利益冲突、场馆管理与经营仍不专业化，这些都是CBA联赛未来需要解决的问题。但他相信，在联赛不断积极发展的趋势下，这些问题也会得到解决，CBA将朝着更加透明化、管理专业化、市场化的方向发展，在未来二十年至五十年内成为像NBA一样在全球具有绝对影响力的赛事。

　　提问环节，同学们纷纷表达了自己对于CBA联赛的看法，也提出了一些疑问。薛云飞先生还特意为在场同学们准备了精美的纪念品，其中国家队集体签名的篮球令同学们雀跃不已。

案例中心江明华主任(左)为薛云飞颁发《北大案例大讲堂》纪念奖牌

　　最后，北京大学管理案例研究中心主任江明华教授从自己所研究的体育营销角度对薛云飞先生的精彩演讲进行了简要点评，并向薛先生颁发了《北大案例大讲堂》纪念奖牌，为本期《北大案例大讲堂》画上了圆满句号。