亚洲动物基金中国区对外事务总监张小海

２０１０级复旦[微博]-华盛顿EMBA

亚洲动物基金中国区对外事务总监

提名理由：他在2011年的归真堂上市事件中积极应对，借助媒体渠道将黑熊取胆的实质告知大众，提升了全社会对于黑熊等动物的保护意识。十年来他献身公益事业，以过硬的管理才能完善NGO的管理制度，致力于让NGO发挥更大的社会价值。 

    十年前，一个阴差阳错的偶然契机让张小海来到了亚洲动物基金，从此他和便和动物结下了不解之缘。有他参与的“狗医生”项目开展得如火如荼、归真堂事件闹得沸沸扬扬。但对于他而言，公益绝不是茶余饭后的消遣，而是一项很重要的事业！

从“狗医生”那里学到关爱

学习英文出身的张小海，毕业后从事了多年酒店行业的管理工作，然后自主创业，先后从事酒店软件开发和翻译业务。一个偶然的机会，他听说亚洲动物基金有翻译方面的需要，便主动毛遂自荐，“后来才发现原来亚洲动物基金是要招专职翻译，而不是外包给翻译公司。”虽然如此，但在跟亚洲动物基金的工作人员聊天时，对方谈到的黑熊关爱计划、给黑熊养老送终等有趣的事情深深地吸引了张小海。他就这样决定加入亚洲动物基金。

原本阴差阳错的举动，就此改变了他的人生轨迹。

如今，张小海进入亚洲动物基金已经十年了。这十年间他做了很多工作，每一件都很有意义。在这段并不普通的岁月里，张小海拥有了好多难忘的记忆。

刚加入基金会几个月，张小海便负责了在大陆地区启动基金会的“狗医生”项目。“狗医生”是一个动物治疗项目：选拔性格温顺的狗狗，让它们去医院慰问病人，去老人院看望老者，去特殊学校跟孩子们玩耍，让温和的陪伴治愈那些心灵有创伤的人。

“当时我们的项目得到了成都一家医院的姑息关怀科的支持。”张小海至今回想起来都感激在心。姑息关怀科中都是濒临死亡的患者，每一次他们带狗狗到那里，都会引来阵阵欢笑。就连护士也忍不住感叹：“平时我们这里都是死气沉沉的，从来没有这样多的笑容！”张小海无不动情地说道：“这是一个非常感人的项目，每个月我们到了那里，都会发现有些人已经不在了，但他们会留下饼干和糖果，送给这些狗狗。”

    “狗医生”是亚洲动物基金会最成功的项目之一：从1991年在香港推行以来，现在已经扩展到了广州、深圳等地区，有超过300只“狗医生”定期到医院、老人院、儿童福利院以及残疾儿童学校等机构定期进行探访。“从动物身上，其实我们学到了更多，比如无私的爱和全心全意的陪伴。”张小海说。

以勇气和智慧保护黑熊

    2011-2012年，归真堂活熊取胆事件闹得沸沸扬扬，张小海及其所在的亚洲动物基金与归真堂展开了激烈的较量。

亚洲动物基金一直在从事黑熊救助的工作，呼吁取缔活熊取胆。他们花了大量的资金、人力和物力运营着一个拥有百余只黑熊的救护中心，同时也进行着取缔活熊取胆的公关行动。归真堂上市是一个偶然事件，但能够如此成功地让取缔活熊取胆的观念路人皆知，其中有必然因素。

2011年，归真堂谋求上市，亚洲动物基金公开发表声明表示反对。这使得正义的民意在微博上爆发，并引起来了全社会对活熊取胆的广泛讨论。2012年，归真堂谋求上市的消息再次吸引了公众的注意。中国中药协会召开新闻发布会称：“活熊取胆不残忍，熊很舒服。”这样冷漠而残忍的说法又一次点燃了民意，反响比2011年还要厉害。

对于归真堂事件，张小海总结道：“归真堂事件是中国动物保护进程中，规模最大、时间最长、媒体影响力最大的经典案例，它让取缔活熊取胆的意识路人皆知，并且引起了广泛的社会讨论。”2014年的4月中下旬，亚洲动物基金将变被动为主动。张小海正在运作着进一步推动取缔活熊取胆事业的发展。

2007年开始，张小海协助三位创作人一起拍摄了纪录片《月亮熊》。当时香港文汇报的一个记者熊君慧对残忍的活熊取胆业做了深度报道之后，意犹未尽决定拍摄纪录片。他们一行人便多次到东北的熊场进行暗访。现在回忆起来，张小海依然感到惊心动魄：“我们经历了很多风险，扮演过投资人假装买熊胆，谨慎地保护着录像带以防对方的围追堵截。好不容易，花了两三年时间终于将《月亮熊》拍了出来，现在网上很多的照片和资料都是当时拍摄的。”

张小海认为，亚洲动物基金会的目标不仅是对黑熊进救助，而是通过与政府合作，取缔或者终止活熊取胆这个产业。经历了十年的公益事业，张小海颇有感慨：“‘公益’这两个字好像很时髦，但它始终还是一个小众话题。公益，需要更多的社会关注和支持，这不是茶余饭后的消遣，而是一项很重要的事业。”

让NGO发挥更大价值

    2005年到2009年，张小海曾经担任亚洲动物基金四川龙桥黑熊救护中心的总经理。在这四年的时间里，他凭借着自己的酒店管理经验，一点一点地建立起了救护中心的管理制度。小到一张报销单、采购单、人事变动表，大到行政、财务、人事制度，张小海逐步地建立起了一套管理体系。

进修管理是张小海多年的愿望，尽管他从事了很多管理类的工作，但始终感觉缺乏一些实际的技能。做公益之后，张小海更是看到了管理的重要性。于是，在2009年年底，他报名了复旦-华盛顿EMBA项目。他坦言：“我考察了很多项目，包括中欧的项目和上海交大的一个法国项目，我觉得复旦-华盛顿项目的学术性是最强的。这个课堂不是搞关系的课堂，而是学习管理知识的课堂，后来的事实也证明了我的猜想。”

张小海记得开始上课前，项目组发给他们《如何做一个卓越的管理者》这本书。虽然是很薄的一个小册子，但他觉得看过后，基本上什么管理问题都可以解决了，学费好像是白交了。“后来我才发现，不是自己所想的那样，每一天的每一堂课都有意想不到的收获。”不仅老师们有着丰富的学识和实战经验，同学们的讨论和发言，也让他获益匪浅。

在复旦的学习让张小海意识到，商业机构之所以需要管理是因为利益的驱动，而NGO是没有这样的驱动力，所以它的管理有时会出现问题。但从另一个层面上看， NGO对社会的贡献可能比商业机构更大，所以更需要良好的管理。张小海动情地说：“我很庆幸自己能够过上现在的生活，保护黑熊的事情我会一直做下去，我未来的目标就是做帮助NGO的NGO，让NGO发挥更大的价值！”