海峡两岸总裁班
江苏海迅实业集团股份有限公司总裁
提名理由:他带领海迅从一个资不抵债的乡办小企业成长为拥有600多名员工、年销售20亿元的高新技术产业。他推行股权激励制创新改革,注重企业文化建设;他践行社会责任,以公益慈善事业回馈家乡父老。
仲跻和是个文武双全的多面手,工、农、商、学、兵样样干过。从1986到2014,从乡办小厂到跨地域、跨行业的大型集团企业,近三十年来,海迅历经蜕变和壮大,离不开他的锐意改革。他与团队一起劈波斩浪,兼济天下,却始终将自己定位为普通人:“我非圣人,不过是愿意积德行善而已。德者,事业之基也。一个人的价值不在于有多少事业多少身家,而在于为社会积了多少‘德’,行了多少‘善’。”
创新改革,提倡“家”文化
1987年,仲跻和放弃了公务员的铁饭碗,选择了年产值仅三四十万的橡胶厂。“我生来是‘宁为鸡头,不为凤尾’的性格,弃政从商是顺其自然的事。”短短六个月内,他被推举为领头人,挑起厂长的担子。为了扭亏为盈,仲跻和用尽一切办法为企业开源节流。短途的合同洽谈,他总是骑自行车来去;因公出差,他永远住最便宜的旅社,有时候甚至就街头“凑合一夜”。为了进入电梯行业,仲跻和与青岛化工学院、上海交大联合合作,研发电梯平衡补偿链。经过一年多的反复改进,产品终于达到行业标准,成为电梯厂家进口产品的替代品,在2010年被认定为“江苏名牌产品”。
五年后,仲跻和做了一个大胆的决定:推行股份合作制改革。这是海迅所在县第一次出现企业采取股份合作制,员工自此成为企业的真正主人:“当时大家对股份合作制多有质疑,掀起了不小的风波。我算是摸着石头过河的那批人。”实践检验了仲跻和决策的正确:股权改制从根本上解放了员工的生产力,实现了企业的跳跃发展。1997年,仲跻和进一步实施股权流转,收购政府股、社会法人股,海迅正式转为民营企业。后来,他又每年拿出公司股本的10%-20%作为激励股权,奖励贡献突出的管理人员和优秀员工。有一次,仲跻和一次性给予“海迅功臣”高达20万元奖金,在全县引起了轰动。
仲跻和将海迅的企业精神定义为一个字——家。“这是我个人的灵感和人生感悟,同时也是企业员工认同的一种愿望。‘家’精神有着一种天然的亲和力和内在的凝聚力,一是希望客人有宾至如归的感觉,二是要让员工把企业当作家,负起责任。”
身为海迅掌门人,仲跻和几十年如一日关心员工切身利益,点点滴滴,如润物无声。“每月按时足额发放工资,按规定执行休假,这些事虽小,却是员工最朴素的愿望。”此外,仲跻和还建立了职工事务党员干部代理制度,带头捐款帮员工建房子、治病救急;通过设立“月度安全活动日”,提升员工的安全意识;鼓励员工制定“五年奋斗梦想”,以企业文化激发员工的进取心。如其所言,“海迅的文化就是‘家’的文化。我希望每一位家人都能在共筑企业未来的同时,实现自己的价值。”
达则兼济天下
十多年的艰苦拼搏换来了一番事业,办企致富后的仲跻和从未忘记反哺社会。作为一名上过前线的退伍老兵,仲跻和有种难以割舍的军人情结。他时常回忆起当年军旅生涯的日子:“退伍回乡至今,离开部队快三十年了,那些战前紧张训练、战争期间战斗值勤的场景,都还是历历在目。”
2004年,仲跻和一行去海门边防三团慰问。晚上,他看到几十个战士围着一台黑白电视机看电视,心里很不是滋味,第二天就花10000多元买了4台25英寸彩电送给边防三团。海迅集团和武警海安中队结对共建后,每年建军节和春节,仲跻和都亲自带领团队前去慰问年轻的战友们。每逢老兵退伍季,他都会邀请即将退去戎装的战士们共叙家常,为他们设宴践行。九年来,仅对武警海安中队的累计慰问金额折合人民币就近40万元,武警官兵亲切地称仲跻和为“我们的老班长”。
除了武将的豪迈之情,仲跻和亦不乏文人的儒雅之气。他充分利用下班后的一个小时,记录每日的感想体会,持之以恒地经营博客长达六年,现已出版五本个人著作。对仲跻和来说,写文章仿佛“修行”,“就像学生做作业、和尚做功课,通过写作改变自己、约束自己、提升自己。”
也许,正是对自我的追问和反思使得仲跻和心怀儒家“达则兼济天下”的抱负和情怀,视公益为己任。他慰问帮扶当地敬老院的五保户老人,22年不曾间断;他为家乡捐资百万建造农业观光葡萄园,惠及乡邻;县里有需要的地方,他义不容辞。按他的话来说:“有人找你资助,是对你的信任;你有能力资助别人,为社会奉献一份爱心,不也是一种难得的乐趣?”
把复旦课堂搬进企业
尽管成就斐然,仲跻和仍然没有停下前进的脚步。“世界变化太快了,唯有不断学习进取,与企业共进步,才能跟上时代步伐。”在长达十年的时间里,他与复旦结下了不解之缘:曾先后参与了复旦高级经理培训班、总裁高级研修班、复旦-台湾师范大学海峡两岸企业总裁高级研修班等的学习,“这么多年一直没断过。”
在复旦,仲跻和广结师友,学到了不少管理上的新理念,“在企业运营上我也得到了不少启发,找到了企业‘凤凰磐涅’的着手点。”他往往带着问题来到课堂上,“我会把我的想法和老师说,让他们站在自己的角度提建议,修改我对企业的一些设想。”后来,仲跻和干脆把老师请到海迅给员工直接上课,将整个课堂搬入企业中,全面提升人才队伍素质。“一个好的领导者不但要对自己的使命负责,还要对跟着自己打拼的团队负责。只有把员工培训好了,企业才能朝着对的方向去努力。”
仲跻和十分注重从传统文化中汲取营养,凝聚人心。“最影响企业文化的因素是人,是基于历史文化传统的人、基于行业企业发展的人、基于社会时代趋势的人。”仲跻和在博文中写道:“企业要有‘精气神’,这种精气神源于人的文化素养以及博大的胸怀与信心。”为了养成“精气神”,一方面,仲跻和持续倡导并参与读书活动,《素书》《弟子规》《大学》《中庸》等书,如今已成为海迅员工们耳熟能详的国学典读。另一方面,仲跻和与时俱进,以新技术武装员工:“我是县里第一个把员工拉出去学电脑的老板。我们常说创新是企业的灵魂,创新落实到员工,就是让他们掌握新技术,这样才能使团队进步、使企业进步。”
汉代荀悦《申鉴·杂言上》有这么一句话:“为世忧乐者,君子之志也。”仲跻和的志向,正在于此。“把企业做大赚钱不算理想,我的理想是让自己的生活更充实,让人生更有意义。”如何让人生更有意义?仲跻和的答案很简单:三省吾身,不忘初心。“企业的核心竞争力在于企业责任,也就是要让自己满意、员工满意、社会满意。做一件善事易,做一辈子的善事难,人如此,企业亦如此。而这才是我最终的理想。”