江苏海迅实业集团股份有限公司总裁仲跻和

海峡两岸总裁班

江苏海迅实业集团股份有限公司总裁

提名理由：他带领海迅从一个资不抵债的乡办小企业成长为拥有600多名员工、年销售20亿元的高新技术产业。他推行股权激励制创新改革，注重企业文化建设；他践行社会责任，以公益慈善事业回馈家乡父老。 

    仲跻和是个文武双全的多面手，工、农、商、学、兵样样干过。从1986到2014，从乡办小厂到跨地域、跨行业的大型集团企业，近三十年来，海迅历经蜕变和壮大，离不开他的锐意改革。他与团队一起劈波斩浪，兼济天下，却始终将自己定位为普通人：“我非圣人，不过是愿意积德行善而已。德者，事业之基也。一个人的价值不在于有多少事业多少身家，而在于为社会积了多少‘德’，行了多少‘善’。”

创新改革，提倡“家”文化

1987年，仲跻和放弃了公务员的铁饭碗，选择了年产值仅三四十万的橡胶厂。“我生来是‘宁为鸡头，不为凤尾’的性格，弃政从商是顺其自然的事。”短短六个月内，他被推举为领头人，挑起厂长的担子。为了扭亏为盈，仲跻和用尽一切办法为企业开源节流。短途的合同洽谈，他总是骑自行车来去；因公出差，他永远住最便宜的旅社，有时候甚至就街头“凑合一夜”。为了进入电梯行业，仲跻和与青岛化工学院、上海交大联合合作，研发电梯平衡补偿链。经过一年多的反复改进，产品终于达到行业标准，成为电梯厂家进口产品的替代品，在2010年被认定为“江苏名牌产品”。

五年后，仲跻和做了一个大胆的决定：推行股份合作制改革。这是海迅所在县第一次出现企业采取股份合作制，员工自此成为企业的真正主人：“当时大家对股份合作制多有质疑，掀起了不小的风波。我算是摸着石头过河的那批人。”实践检验了仲跻和决策的正确：股权改制从根本上解放了员工的生产力，实现了企业的跳跃发展。1997年，仲跻和进一步实施股权流转，收购政府股、社会法人股，海迅正式转为民营企业。后来，他又每年拿出公司股本的10%-20%作为激励股权，奖励贡献突出的管理人员和优秀员工。有一次，仲跻和一次性给予“海迅功臣”高达20万元奖金，在全县引起了轰动。

仲跻和将海迅的企业精神定义为一个字——家。“这是我个人的灵感和人生感悟，同时也是企业员工认同的一种愿望。‘家’精神有着一种天然的亲和力和内在的凝聚力，一是希望客人有宾至如归的感觉，二是要让员工把企业当作家，负起责任。”

身为海迅掌门人，仲跻和几十年如一日关心员工切身利益，点点滴滴，如润物无声。“每月按时足额发放工资，按规定执行休假，这些事虽小，却是员工最朴素的愿望。”此外，仲跻和还建立了职工事务党员干部代理制度，带头捐款帮员工建房子、治病救急；通过设立“月度安全活动日”，提升员工的安全意识；鼓励员工制定“五年奋斗梦想”，以企业文化激发员工的进取心。如其所言，“海迅的文化就是‘家’的文化。我希望每一位家人都能在共筑企业未来的同时，实现自己的价值。”

 达则兼济天下

十多年的艰苦拼搏换来了一番事业，办企致富后的仲跻和从未忘记反哺社会。作为一名上过前线的退伍老兵，仲跻和有种难以割舍的军人情结。他时常回忆起当年军旅生涯的日子：“退伍回乡至今，离开部队快三十年了，那些战前紧张训练、战争期间战斗值勤的场景，都还是历历在目。”

2004年，仲跻和一行去海门边防三团慰问。晚上，他看到几十个战士围着一台黑白电视机看电视，心里很不是滋味，第二天就花10000多元买了4台25英寸彩电送给边防三团。海迅集团和武警海安中队结对共建后，每年建军节和春节，仲跻和都亲自带领团队前去慰问年轻的战友们。每逢老兵退伍季，他都会邀请即将退去戎装的战士们共叙家常，为他们设宴践行。九年来，仅对武警海安中队的累计慰问金额折合人民币就近40万元，武警官兵亲切地称仲跻和为“我们的老班长”。

除了武将的豪迈之情，仲跻和亦不乏文人的儒雅之气。他充分利用下班后的一个小时，记录每日的感想体会，持之以恒地经营博客长达六年，现已出版五本个人著作。对仲跻和来说，写文章仿佛“修行”，“就像学生做作业、和尚做功课，通过写作改变自己、约束自己、提升自己。”

也许，正是对自我的追问和反思使得仲跻和心怀儒家“达则兼济天下”的抱负和情怀，视公益为己任。他慰问帮扶当地敬老院的五保户老人，22年不曾间断；他为家乡捐资百万建造农业观光葡萄园，惠及乡邻；县里有需要的地方，他义不容辞。按他的话来说：“有人找你资助，是对你的信任；你有能力资助别人，为社会奉献一份爱心，不也是一种难得的乐趣？”

把复旦课堂搬进企业

尽管成就斐然，仲跻和仍然没有停下前进的脚步。“世界变化太快了，唯有不断学习进取，与企业共进步，才能跟上时代步伐。”在长达十年的时间里，他与复旦结下了不解之缘：曾先后参与了复旦高级经理培训班、总裁高级研修班、复旦-台湾师范大学海峡两岸企业总裁高级研修班等的学习，“这么多年一直没断过。”

在复旦，仲跻和广结师友，学到了不少管理上的新理念，“在企业运营上我也得到了不少启发，找到了企业‘凤凰磐涅’的着手点。”他往往带着问题来到课堂上，“我会把我的想法和老师说，让他们站在自己的角度提建议，修改我对企业的一些设想。”后来，仲跻和干脆把老师请到海迅给员工直接上课，将整个课堂搬入企业中，全面提升人才队伍素质。“一个好的领导者不但要对自己的使命负责，还要对跟着自己打拼的团队负责。只有把员工培训好了，企业才能朝着对的方向去努力。”

仲跻和十分注重从传统文化中汲取营养，凝聚人心。“最影响企业文化的因素是人，是基于历史文化传统的人、基于行业企业发展的人、基于社会时代趋势的人。”仲跻和在博文中写道：“企业要有‘精气神’，这种精气神源于人的文化素养以及博大的胸怀与信心。”为了养成“精气神”，一方面，仲跻和持续倡导并参与读书活动，《素书》《弟子规》《大学》《中庸》等书，如今已成为海迅员工们耳熟能详的国学典读。另一方面，仲跻和与时俱进，以新技术武装员工：“我是县里第一个把员工拉出去学电脑的老板。我们常说创新是企业的灵魂，创新落实到员工，就是让他们掌握新技术，这样才能使团队进步、使企业进步。”

汉代荀悦《申鉴·杂言上》有这么一句话：“为世忧乐者，君子之志也。”仲跻和的志向，正在于此。“把企业做大赚钱不算理想，我的理想是让自己的生活更充实，让人生更有意义。”如何让人生更有意义？仲跻和的答案很简单：三省吾身，不忘初心。“企业的核心竞争力在于企业责任，也就是要让自己满意、员工满意、社会满意。做一件善事易，做一辈子的善事难，人如此，企业亦如此。而这才是我最终的理想。”