浙江昆仑控股集团总裁，浙江昆仑置业集团有限公司董事长叶健

2007级复旦[微博]EMBA

浙江昆仑控股集团总裁，浙江昆仑置业集团有限公司董事长

提名理由：他以三十七岁的年纪执掌年综合经营规模达250亿元的大型集团企业，凭借卓越胆识带领企业取得辉煌成就；他鼓励创新，重视人才培养；他思路广阔，眼光长远横跨各大行业领域，实现稳中求变的转型之路。

对于一家企业而言，其领导者同时也是市场资源与人力资源的组织者，识才、聚才和用才是他们关键的职能。而身为昆仑控股的董事长，叶健正是将“识对人、用对人”的概念贯彻在整个集团的发展过程之中，并取得了令人瞩目的成绩。“重视发掘人才，重视对人才的培养，这是传自昆仑置业的优良传统。”叶健如此说道。

把握时机，直面市场

2003年的昆仑置业，应该叫做浙江旅游房地产开发有限公司，业务规模鲜少超出浙江。同一年，大学毕业已经三年的叶健决定下海闯荡，加入了昆仑置业的前身企业，担任董事长。也正是这一年，他决定要大举发展房地产业。他的这一决定，使得中国房地产领域又多了一位强者。

2011年，在叶健成为董事长的九年后，昆仑置业已经做到年营业收入约50亿元的规模，在《2012中国房地产开发企业100强》榜单中位居第52位，旗下地产品牌更是在天津、上海、安徽、南京、苏州等10个城市的房地产开发市场中崭露头角。

对于昆仑置业的璀璨业绩，叶健认为其根本原因是“赶上了好年份”。而事实上，带领昆仑置业一路走来，叶健承担了旁人难以想象的压力。2003年，他斥资6亿拍下“水印城”——那时的6亿对昆仑置业相当于“倾其所有”，“而我认为只要看准了，坚持下去就有希望。” 2006年，昆仑置业开始走出浙江，到成都、沈阳、福建等地布局，一连打下好几场漂亮仗。压力之下，昆仑置业在快速扩张中还面临着管控体系复制化所引发的管理挑战，而叶健力排众议为公司作出准确的定位：专注长三角和环渤海的区域地产，从而有效避免了体系复杂化。“回归管理，提高品质”，这是叶健一直以来的追求，也让他穿过艰难，将昆仑置业带上一座又一座高峰。

如今，这位年轻的掌门人对昆仑置业的未来很有信心：到2015年，要进入中国房地产企业TOP20，销售规模达到300亿。城市综合体、住宅项目、政府代建项目“三驾马车”，是叶健为昆仑置业实现再度快速发展所布下的棋局。“前路当然会有很多挑战等着我们，可是既然碰到了就要解决这些挑战。中国的市场最没耐性。”不仅叶健如此，他带出来的高管团队也有直面市场的特性——遇到问题，去想解决的办法。叶健言语中透露着对自家团队的欣赏：“昆仑置业的团队目前平均年龄在36-37岁，这个年龄的团队还处在往上冲的过程中。他们遇到事情不慌不躲，就聚在一起讨论。可能没过几天，解决方案就端端正正地被放在我的案前，等着被批准执行。”

凝聚英才，快人一步

昆仑置业有着五十五年的基建历史，从建筑设计到房地产开发，从商业运营到物资贸易，可谓样样齐全。“它脱胎于国企，却成就于民企，这一点我非常骄傲。”叶健认为昆仑置业保留了国企一个很好的优良传统——重视人才培养，同时也进化出了民企管理的灵动性，使得昆仑置业在做决策时不单能在思想上“快人一步”，也在具体执行上“快人一步。”

在叶健看来，昆仑置业的董事会团队属于年轻化团队。“从五年前起我们就开始从昆仑控股中拉出一部分非基建的项目，如投资一系列金融项目——商业银行，小额贷款银行，当然也投资了一系列文化传媒领域的项目。”以上投资项目几乎全由年轻的高管团队运营。“这些新项目不同于我们的老本行建筑，要抓住这些项目机会都必须依靠一定的行业敏锐度。”在叶健所辖的高管团队中，年轻人是有机会锐意进取的。“只要他们提出的项目够好够有诱惑力，就会被我们提上日程。”

叶健也表示，虽然鼓励年轻人多提出好的想法和项目，但昆仑并不偏爱构思上太过领先的产品。“如果我们提出的产品比社会上能接受的产品领先太多，那往往意味着要付出很大的代价。当然，不一定不能成功，但大部分都要耗上很多年，同时需要相当庞大的资金支持。”所以他最爱看到年轻高管们提出略比行业创新早一段时间的产品，这也可以看作他在产品选择上面的一种策略。

在昆仑置业，不仅年轻高管们有锐意进取的战斗勇气，“老行家们”同样亦有自己的能干劲。“公司会外聘一些有多年工作经验的高管，再送他们去读复旦管院的硕士学位。当工作经验与系统性的学习融到一起，他们就能更快把握住新产品或新行业的机会。多年工作经验积攒下的敏锐度，往往有其相当独到的一面。”对于在复旦进修所获得的提升，叶健深有体会。

稳中求变，文化“长跑”

若设一个时间表来看昆仑控股的发展，其涉足的行业依次是建设、置业、商业运营、物资贸易、金融投资，而其最后一个进入的行业就是文化产业。昆仑控股在北京和上海成立了文化公司，并聘请了职业经理人操盘，除了拍电视剧、电影，还做网游。

听起来昆仑控股投资的文化公司与别家并无不同，但背后的期望值却有着明显的差异。叶健为我们打了打算盘，坦言投资回报的期望并不在金钱上。“对于每年净利达十多亿的昆仑控股而言，每年来自文化公司几千万的营收并非什么重头戏。”他明确表示：“我更关心的是品牌效益和政府的支持。若有机会，我希望几年后有上市的空间。”

进入文化产业不过是叶健对昆仑未来十年的产业布局。他很喜欢采用多种方式保持昆仑控股的竞争力，产业多元化正是他十分青睐的手法之一。相比时刻在变化的国家政策和行业形势，叶健却希望变中求稳，当一个领域内的“长跑者”。

“2010年前后，我们想过上市。但出于各种原因，我们没能抓住这个机遇。另外，追求稳健分发展的确让我们丧失了一些高盈利机会。”但即使如此，叶健仍坚持要一个稳健发展的昆仑，而不是狂飙突进的昆仑。“我们要做长久的生意，赚得了钱，也担得了风险。”他这样说道。